1、关于进一步鼓励广阔干部新时代新担当新作为的意见心得体会财会干部政府采购审批五篇范例 学习鼓励广阔干部新时代新担当新作为的 意见心得体会 一样的国际国内开展形势，不一样的干部队伍气势，造就了令全世界震撼的中国特色社会主义新时代开展磅礴态势。2023年是我国开展史上的一个重要节点，当前我国正处于新时代新起点上，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦，广阔干部肩负使命重大，比以往任何时候都需要重视鼓励广阔干部新时代新担当新作为。中办印发关于进一步鼓励广阔干部新时代新担当新作为的意见，及时回应了新开展新趋势新要求和广阔干部群众的新期待，也是以习近平同志为
2、核心的党中央对广阔干部的肯定和鞭策这是一支堪当新时代重任的干部队伍。 一、大力教育引导担当作为、干事创业。 担当作为、干事创业是一种气氛，是一种精神状态，是一种旨在登顶的决心的表现。任何行业任何岗位都需要担当作为、干事创业，离开了这一点，一切都将落空。 分局作为中国电信开展的前端队伍、冲锋队伍、一线队伍，其干事创业的气氛、精神状态和决心意志，直接决定和影响企业开展的力度、深度、广度。 随着秋季校园营销的临近，作为一名领导干部，更加需要担当作为、干事创业。带头履职尽责、带头担当作为，带着四校承包人与校方相关负责人共同商谈校园迎新流程，现场实地踩点，衡量所需迎新物料。通过一级带着一级干、一级做给一
3、级看，以担当带动担当、以作为促进作为，为推动“四个全面战略实现添砖加瓦。 二、鲜明树立重实干重实绩的用人导向。 习总书记曾说过，一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。一家企业要想开展的好也不能没有自己的英雄。 确实，新时代呼唤新作为，而新作为需要树立重实干重实绩的人来创造。当前，中国电信面临着竞争日益剧烈的市场环境，更需要具有较高思想文化水平、高业务技术能力、勇于建功立业、精细效劳群众的先锋英雄，引领广阔员工一起争先创优，推动市场开展、信息化工程、网络建设等工作先人一步。 英雄时时在，但英雄的涌现和发挥表率，考验的是一个组织的智慧，需要所在单位去寻找、去挖掘。在兰州电信职
4、教园区分局，就有这么一套培养英雄、寻找英雄和表彰英雄的机制，真正让英雄们在企业里“唱主角。英雄的诞生并非一朝一夕，需定期跟踪、长期培养，始终坚持“效劳中心、效劳大局原那么，紧紧围绕企业战略目标和重点工作，深入开展多层次多领域的团队pk赛、个人pk赛等，让那些想干事、能干事、干成事的员工有时机有舞台。寻找英雄的过程，就是锻炼和培养英雄的过程，也是让英雄精神不断发扬光大、让英雄文化落地生根的过程。这个时代，是奋斗者的时代。兰州电信职教园区分局在中国电信集团公司和中国电信兰州分公司的坚强领导下，积极响应习总书记和党的十九大号召，视英雄为楷模，大力弘扬劳模精神和工匠精神，以更加务实的态度、更加饱满的精
5、神、更加高效的效劳，为新时代开展的航船注入一股前行的力量。 三、充分发挥考核评价的鼓励鞭策作用。 良好的考核机制可以更好地调发开工的积极性，让想作为、敢作为、善作为成为自觉。每个人的工作各有分工，也各有特点。细化考核、量化考核，使员工的工作更有可比性，更着眼于公平。 一是要完善考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，形成比学赶超、创先争优的新气象。让分局每位员工及领导干部都意识到责任和压力，感受到鼓励的魅力，体会到担当作为的成就和快乐，发现、表彰、奖励有担当有作为的员工及领导干部，也使他们在团队中起到带头引领作用。 二是要强化考核结果分析运用。将每位员工的考核结果作为干
6、部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚决、发奋有为的员工得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的员工受到警醒和惩戒。三是要加强考核结果反响。通过加强效能建设，标准和提高考核工作水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，到达反响及时、解决有效、政令畅通、落实到位的目的。 四、切实为敢于担当的员工撑腰鼓劲。 兰州分公司职教园区分局作为一支成长中的队伍，在开展期、攻坚期，各部门都紧缺勇于创新、敢于担当、善于作为的员工。但对于一些规矩的约束，使得本想要大展拳脚在工作上有所作为的，往往越需要担当的时候，越不敢担当；在越是需要担当的岗位，越不愿担
7、当。出现求稳怕乱、安于现状的现象。 通过学习中办印发关于进一步鼓励广阔干部新时代新担当新作为的意见，在分局建立健全容错纠错机制，切实为敢于担当的员工撑腰鼓劲。容错，是为了让员工勤政敢为，不再畏首畏尾；纠错，是为了让员工依法办事、标准用权。宽容员工的失误错误，把员工因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动开展的无意过失，同为谋取私利的违纪行为区分开来。 这一机制给敢于担当的员工撑腰鼓劲，更给懈怠松懈的员工以制度鞭策。把“想干事、会干事、能干事的员工选出来、用起来；对“不作为、慢作
8、为、乱作为的员工零容忍，从而形成想干事、肯干事、干成事荣耀，不想干、不肯干、干不成事可耻的气氛。 五、着力增强员工适应新时代开展要求的本领能力。按照建设高素质专业化队伍要求，强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，修养员工担当作为的底气和勇气。作为一名领导干部首要职责在于把方向、抓大事、谋全局，领导干部如果视野不开阔、观念不更新、思路不清晣，领导工作就会力不从心。因此，分局在每天抓业务开展的同时，按周定期召集全体员工例会，共同学习公司近期重点工作安排及新政策新业务学习。加强专业知识的同时，提高专业能力，才能总揽全局、重在突破、统筹兼顾，从而分清轻重缓急，使各项工作有条不紊、高效运转。
9、六、满怀热情关心关爱员工。 坚持严格管理和关心信任相统一，政治上鼓励、工作上支持、待遇上保障、心理上关心，增强员工的荣誉感、归属感、获得感。关心关爱员工须大处着眼，小处着手。 要关爱员工身心健康，安排员工定期全面体检，做好员工的健康体检方案，并合理安排休假制度，劳逸结合，八小时内全力以赴，八小时外回归生活，防止常态化的“白天干晚上干。 定期与员工谈心谈话，增强对员工的亲情关心，及时了解掌握员工工作和生活遇到的问题和困难，对员工的合理诉求及时予以回应。工作上尽心尽力培养扶持，生活中真情实意排忧解难，为员工解压力，卸负担，提高团队幸福指数。 关心关爱员工应常抓不懈、持之以恒，着眼于广阔员工的政治、精神、经济、文化等需求，凝聚方方面面的力量，不断建立健全鼓励员工、关心关爱员工的关心机制，致力于常态化、长效化，才能最大限度激发员工内生动力，以最大的热忱投入到各项工作中去。 七、凝聚形成创新创业的强大合力。 一盘散沙铸就不了万里长城，手掌只有合成拳头才能形成强大的力量。新时代创新改革、干事创业处于风险多发期、并发期，打好防范化解重大风险攻坚战，需要的是团结一心其利断金。堡垒最容易从内部攻破，人心散那么事不成，全体党员干部应紧密团结在以习近平同志为核心的党中央，形成固假设金汤的合力。 第6页 共6页
