1、学习“提高执行力的心得体会 通过听讲，我从中悟出一些道理。力争做到“三个明白。即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政到达什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的表达首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的
2、理念，不断探索开展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体表达，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事的问题。惟有解放思想，才能翻开视野翻开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质根底。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大局部人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际
3、工作效果却千差万别呢。除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会开展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌。就机关工作人员而言，首要的就是要提高根本的业务素质，所谓根本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行
4、力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器外表是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事
5、大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比方接待一个办事群众，接听一个 等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。 二、明白文明执法做什么 社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把效劳人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作
6、为一线的行政执法人员必须坚持这种效劳理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋作为执法根本，努力表达在文明执法中。必须做到： （一）坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上标准准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热情效劳、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。 （二）端正效劳思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐
7、步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。 三、明白廉洁行政到达什么标准 廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。标准行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规那么，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去标准、行政权力滥用、行政责任缺失，行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积
8、极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底改变政府行使权力“暗箱操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、效劳经济上发挥更积极、更大的作用。因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细
9、微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。 近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开展、创新，本着“人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了XX省“五一劳动奖章。特别是面对
10、去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以下问题： 为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作方案总要大打折扣。为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难局面。答案是：执行不力。通过多年来企业管理经验来看，大多数方案的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞。当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性
11、，但是不平安情况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导能力 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。因此，提高执行力对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做
12、出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。年，是公司建设“一强三优现代供电企业的目标，落实“三抓一创的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提
13、高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。 二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的平安教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻平安生产违章处理规定主题教育活动，其中包括
14、了公司领导与职工代表平安生产问题交流面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教育活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增强，平安生产的教育根底得到明显加固。公司先后荣获年全国“安康杯竞赛优胜企业、年XX省“安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。 第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工
15、的执行力度。 第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监督机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋开展的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断提高效劳质量和水平，效劳于地方经济建设，谋求和谐的企业开展环境。 三、真抓实干，提高执行能力 一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优现代供电企业的目标，落实“三抓一创的工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建设 第9页 共9页
