1、铁路系统创新观念经验汇报 近两年来，我们工务段坚持“走出去，请进来的思路，在引导干部职工解放思想、创新观念方面做了一些探索和实践，借此时机，把我们的主要做法向各位领导做以汇报，请批评指正。 思路决定出路，脑子决定步子。两年来，我们一直在转变职工思想观念、创新工作理念上下功夫，经过不懈的努力，全段干部职工的思想观念有了明显转变，各项工作有了明显进步，但这种转变和进步只是纵向上、本段范围内的转变；从横向上看，我们与兄弟单位特别是先进单位还有不小的差距。特别是路局提出创立一流铁路局以来，我们结合实际，按照局党委“珍惜局面、防骄破满、勇攀顶峰、争创一流的要求，进一步查找差距和缺乏，发现我段在树立新理念
2、、落实先进的工作方法、改变落后的作业习惯等方面与兄弟单位相比还有较大差距。主要表现在干部职工敢于争先、争创一流的思想意识仍不够强，精细化管理、精细化检查整治设备的先进工作方法落实不到位，“零误差、零缺陷创优质设备的理念没有牢固树立，传统的、落后的作业习惯不适应当前形势等方面。为此，今年以来，我们重点在解决理念、方法和习惯等方面的不适应上做文章。 一是讨论剖析，整改问题。自年初以来，在全段开展了“出精品、创品牌，树立百年。新形象大讨论活动，组织多层面的座谈会专题讨论，注重实际效果，引导干部职工结合实际，深入剖析思想观念上因循守旧、等待观望；精神状态上小进即喜、小富即安；工作标准上定位不高、思路不
3、清；工作落实上中间梗阻、政令不畅等问题，找出症结，制定针对性措施，认真抓好整改，努力提高整体工作水平。 二是学习提高，开阔眼界。利用业余党校，举办中层干部培训班，并组织中层干部和生产骨干到兄弟单位学习先进经验，开阔视野，拓展思路，认清差距，找准方向，重点解决管理层“脑子（观念）和“眼睛（眼界）两方面的问题，促进思想观念的进一步转变。为让先进的工作理念、工作方法在职工思想上产生直接冲击，并在全段形成提升理念、提高标准、创新管理、创优设备的热潮，3月份，我们组织26名线路工区工班长到郑州桥工段管内的提速区段开封、许昌两个线路车间进行挂职锻炼，与当地职工同吃、同住、同劳动，通过现场观摩、座谈交流、切
4、身融入等形式，查找差距，学习掌握先进的工作理念、管理方式和作业方法。目前，这些“新经已经在一线工区得到了推广运用，对加强一线工区的管理、提高现场设备质量起到了良好的促进作用。 三是结合实际，创新开展。在引进“真经的同时，我们也着重开掘内部资源，重点是在全段大张旗鼓地宣传我段历史上形成的几种精神：阳店线路工区的“一毫米精神、杨连弟线路工区的“登高精神、。桥梁工区的“铆钉精神等，用“身边人、“身边事引导职工更新理念，创新方法，重塑习惯。在平安生产具体工作上，将设备质量静态指标纳入季度达标车间考核，并把各车间的轨检车“三率纳入设备质量动态考核，加大考核力度，凡轨检车出现级分的，通报全段批评；出现级分
5、的，车间主任、支部书记到段上交班；出现级分的，车间党政正职就地免职。机制催生变化，在制度的影响下，不少工区在坚持“一二三五设备检查法的根底上，提出了线路设备创“零分公里的目标，工作中高标准，严要求，把“零误差、“零缺陷从口号变为实际行动。与此同时，我们加强干部跟踪考核，安排干部考核组每周下现场、到班组，对照写实本、检查指导簿、检查问题通知书等，对各级干部特别是包保干部、生产一线干部的职责履行情况进行检查，每周发一期通报，促进了干部作风的转变，强化了平安管理。 下一步，我们准备以十七大精神和科学开展观为指导，以打造全局一流工务段为主题，结合“7.2事故两周年和工作实际，在全段召开段、车间两级班子专题民主生活会，组织干部职工深入反思，认真开展批评和自我批评，进一步查找干部职工在思想观念、精神状态、工作标准和根底管理等方面的突出问题，切实解决理念不新、标准不高，工作落实不到位等现象。我们方案段级班子民主生活扩大到机关科室负责人，车间级班子民主生活会扩大到全体干部和工班长，各科室组织全体人员召开民主生活会，并有主管领导参加，以期在全段掀起新一轮的“解放思想、创新观念的高潮，为促进我段各项工作的健康、快速开展提供坚强思想保障。 第4页 共4页
