1、机修内部管理制度 为全面提升管理，健全工作体制，确保平安生产，顺利完成各项生产任务，特制定本方法。 一、平安生产管理 （1）坚持“平安第一、预防为主、综合治理方针。 （2）职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守平安生产操作规程。 （3）每天按时参加进班会，安排当天的平安生产事项，随后由班长具体布置当班的工作任务，教育职工遵守平安操作规程。 （4）根据工作需要，及时组织全体职工开展平安活动，对各班组进行平安检查。检查职工平安操作、设备平安状态、各平安隐患及整改情况等。 （5）新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的平安生产知识。 （6）严格执行“互保联保制度，防止各类平安事故发生
2、，如果发生要进行事故分析并对相关责任人进行处分教育。 二、生产现场管理 （1）各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约本钱。检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处分。 （2）制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损失价值扣除相应绩效考核分。 （3）每天作业结束
3、后要将现场清扫清理干净，保持厂区整洁卫生。 三、劳动纪律 （1）全厂职工必须按时上下班，不准无故迟到、早退。有事请假需有本人签字的请假条，两天以下由班长签字，超出两天由厂里签字方可休班。对于未经同意私自休班的，按旷工处理。 （2）根据当前的工作、人员等实际情况，对局部班组实行合并管理。合并后，原班组人员仍以原工作内容为主，组内人员依据工作情况适时调整，抱团工作，抱团取暖。 （3）工作期间，杜绝出工不出力现象发生。班组长安排的工作，要按时按要求完成，如有个人不服从工作安排或成心误工，造成工作延误的，扣除当班绩效考核分，情节严重的根据规定停止其工作。严禁脱岗、串岗及影响他人工作，发现一次扣除当天20%绩效分。 四、本制度自宣布之日起执行。执行过程中，根据实际情况进行合理调整、完善。 第3页 共3页
