1、XX年社区的工作方案范文 一、抓硬件设施建设，社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创立，社区根底设施和硬件条件得到了进一步的改善，明年社区将把加强社区硬件设施建设作为社区重要工作之一，积极申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创立活动，进一步夯实社区根底。 二、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。深挖社区资源，依托在职党员效劳大队等载体，进一步探索社区党建新格局，继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联系力度，积极卡在联创共创活动，吸引并凝聚非公企业参加社区建设。 1、加强社区党支部的教育管理。坚持“大会一课制度，加强社区在册党员的教育和学习，坚持“三推一定开展优秀青
2、年党员，增强社区党组织的合力和战斗力。 2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现有的在册党员进行地毯式摸底，通过上门走访调查，及时掌握辖区内所有党员的根本情况，按照镇党委提出的工作要求，切实地做好根底性工作。 3、依据实际，推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理，我们充分依托在职党员效劳大队的作用，通过开展党员奉献日、党员效劳日等活动载体，在党员面前树立起“一个党员一面旗帜的意识，通过社区工作的项目化运作，真正发挥在职党员效劳大队的作用。对于在册党员的管理，我们将按照镇党委提出的“小支部强管理的管理模式，合理规划，选优配强支部书记，建立“一个支部一项效劳、一个
3、支部一口号、一支部一品牌的“三一管理机制，并推行“三诺效劳，即社区党员提诺，社区党组织审诺，社区党员签诺的三诺效劳，通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法，增强社区党员为民办实事的责任感。 三、打造精品文化，繁荣社区居民文化生活。 1、进一步深化“书香文峰的创立力度，方案举办首届社区读书节，开设“文峰论坛名家讲坛，举办书画展览，摄影展览以及好书推荐等，将以市场化运作的方式，继续办好“书香文峰这张小报。 2、打造“精品文化。充分挖掘社区民间艺术资源和人文特色，推进居民松散型文化剧团的整合，打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队，依靠文艺骨干，创作一些文化精品，推动社区特色文化的进
4、一步开展。 3、加强社区青少年的文化建设。将与有关艺术团体合作，以“假日文化为平台，适时举办青少年才艺展示、青少年科技创造竞赛等活动。 四、依托社区各类资源优势，提升社区效劳水平。 1、大力开展来料加工业，大力宣传县政府出台的有关来料加工业的优惠政策，力求在来料加工业上有个新突破。明年社区将继续支持和鼓励社区居民从事来料加工业，壮大从业人员，物色社区内闲置的厂房，打造社区来料加工示范点。 2、进一步加强与辖区内外企业的联系，积极开拓就业岗位，帮助4050就业困难人员就业。 3、在社区物业管理上下措施，力求社区物业管理真正步入标准化管理。我们将理顺现有的物业关系，提高工作水平和效劳质量，加强管理
5、，走市场化、职业化的物业管理模式。 4、开展社区经济，进一步增强社区实力。社区将寻求社区效劳的“卖点，与有关商家合作，推出一些比方家政效劳、家电维修、房产中介、管道维修等方面的效劳网点，标准运作，合理收费，打造“便民家园。 五、抓社区教育，提升市民素质。 1、根据社区居民的就业需求，适时举办创业培训、如淘宝网的网商培训、电工培训、来料加工产品的培训等。 2、开设“文峰论坛名家讲座。社区将邀请辖区内外的学校名师、县内行业专家、医院的专家以及党校里的高级讲师，来社区讲解一些国内外经济形势，投资理财、文明礼仪、科普知识以及在教育孩子方面的一些心得等等，每月为社区居民献上口味丰富的精神大餐。 3、加强
6、未成年人的思想道德建设，继续开办中小学生的寒假、暑假培训班，丰富学生的课外知识，提升学生的社会实践能力。 六、加强社区宣传工作，进一步提升社区知名度。我们将继续加强“天马镇文峰空中家园的社区博客平台建设，进一步丰富内容，提升档次，加大宣传力度。同时社区也将加强社区宣传窗、黑板报的宣传阵地建设，注重载体设计，积极与县内外有关媒体合作，扩大“书香文峰的影响力。 六、加强社区工作人员的自身建设。我们将加强理论学习和业务培训，提升自身工作能力和效劳水平，继续高质量地完成天马镇党委政府下达的工作任务，继续做好方案生育、民政优抚、社会保障等社区日常性工作。 【2023年社区工作方案范文】展望未来，我们的前
7、景充满希望，要使社区经济全面协调持续开展，我们必须坚持效劳村民和保证村民利益为出发点，按照建设幸福和谐新高桥的总体要求，为推动和谐高桥的全面开展，结合社区实际情况，制定xx年工作思路。 （一）、指导思想 深入贯彻落实党的xx大精神，以落实科学开展观为统领，以党建工作为龙头，以“打造新高桥商圈为战略目标，以构建和谐高桥为工作主题，以经济开展为工作核心、促进和谐高桥的全面开展。 （二）、工作目标 坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子;坚持创新效劳意识，转变效劳方式，促进经济开展;坚持效劳社区，效劳居民，促进社区建设健康有序开展。积极构建幸福和谐新高桥。 （三）、工作任务和措施 1、围绕构建
8、幸福和谐高桥这一目标，形成经济开展有序、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开展态势。 2、贯穿经济建设这条主线，实现经济提效。 3、贯穿社区建设这条主线，实现开展提质。 以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机制新方法;标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建设;强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系;以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位;以社区效劳为核心，拓展社区效劳领域;以社区自治为方向，顺利完成社区换届选举;以社区共建为载体，做到共驻共建，资源共享，逐步形成自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型社区。 4、抓
9、好拆迁安置工作，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。 5、抓好社会保障效劳工程，实现保障扩容。，营造和谐的生活保障环境。 6、力争社会综治工作有新突破，打造平安高桥。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率到达100%以上，调解成功率到达100%以上;二是做好平安社区创立工作，并将平安社区创立触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。 7、力争在小区管理模式上有新的突破， 8、力争在方案生育效劳上有新的突破。坚持以人为本，搞好效劳，一是搞好政策效劳、生殖健康效劳、药具宣传效劳、随访亲情效劳，二是充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理、自我效劳，提高群众对计生工作的满意度，争创先进。 9、力争在城市管理上有新的突破，实现管理模式的两个转变，变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理。充分发挥各个小区城管专干的作用，扩大管理覆盖面。 第6页 共6页
