1、有关执行力培训心得体会范文执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。何谓执行力？执行力就是按质按量的完成工作任务的能力。执行力取决于两个要素能力及态度，能力是根底，态度是关键。执行力培训心得体会一上周周末，天宇总公司举办各部门负责人执行力学习培训，感触颇深，一天时间的培训与交流，内容紧凑而有序，全书分十三章节对执行力必须到位做详细阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人讨论与领会。有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。谈到体会，十分感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径方式、方法的更新、思维模式的转变、效
2、劳理念加强的重要性。上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自己。自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。第二、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。做人要老实守信，讲究原那么，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦创造电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。3、永不放弃前途光明、道
3、路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。“责任创新精品、诚信筑就丰碑，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用。因此，我们应该从以下方面改良，从而提高执行力。1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。2、加强部门间沟通配合与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。认真第一、真抓实干。细节决定成败，推行创新思维。“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输。我们干工作道理一样，爆破公司平安工作不能出任何过失，一旦发生重大平安事故，可绝对没有回头的余地。所以，干工作必须从小事抓起，注意每个细节，把不平安因素彻底
4、消灭在萌芽状态。通过这次学习，让我对今后的工作，有了更加充分的理解，让我查漏补缺，找到自己的缺乏。有竞争力，必须提高执行力。要提高执行力，就必须树立严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。执行就是有结果的行动。而每个人到达的结果必须有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。不管哪个环节出错就等于徒劳。在培训过程中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误；敢做主、不找借口推脱责任；推陈出新，扭转陈规陋习，加强团队建设；兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋开展之路。这次培训，让我更加明白
5、，高效的执行力不单是管理层更应该是每位员工具备的态度和作风，详实的案例和资料以及邵总精辟的讲解，让我明白，执行是一种态度更是一种责任。执行力培训心得体会二通过行政中心蒋志武总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的根底，也是企业开展的源动力。而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按
6、标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实负责，敬业的精神。结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借口。五、在工作中充分利用好执行力的三
7、要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反响。在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。执行力培训心得体会三前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企
8、业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提
9、升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工表达个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第二，提高“执行力对领导者来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作
10、中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升
11、。所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。第四、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来确实如此。企业提供应员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有到达企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰
12、是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。第五，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。作为公司的管理者我将带着下属不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造公司未来道路的新辉煌。
