1、天道酬勤信用社财务部工作参考方案以紧紧围绕联社业务运营中心为前提;以扭亏增盈提高经济效益为目的，狠抓会计业务根底工作，强化财务治理，化解会计风险，全面完成市信合办下达的财务目的任务。为此，特提出如下工作意见。一、强化制度建立，标准治理，防范会计风险。会计工作是信誉社的一项根底性工作，肩负着核算业务、反映运营成果、预测业务开展前景，参加信誉社运营决策的重要职责。会计工作的好坏，直截了当阻碍信誉社的信誉和地位，关系到信誉社的生存开展。为此要加大会计内操纵度建立，从严治社，化险增效。(一)要坚持不懈抓好会计标准化治理。从整体上改变会计根底工作情况，对未实现会计达标的信誉社要重点检查辅导，严格标准验收
2、，促其达标;对已达标的信誉社要定期坚持检查保证质量。力争200年信誉社会计工作达标100%，+个信誉社达标升二级，晋级面达30%以上。(二)整章建制，完善内操纵度。针对辖区信誉社会计的情况，进一步修正信誉社财务治理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有本身特点、便于信誉社会计操作执行的内部治理制度标准体系，进一步标准财会人员的行为，将各种会计风险操纵在规定的范围之内，到达查错防弊、堵塞破绽、消除隐患，保证业务稳健运转的目的。(三)确立鼓励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查觉察不合规
3、会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩明显，平安无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批判，并进展经济处分。二、重治理、抓落实、巧理财、创效益。200年利润打算目的，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额x万元。综合费用额压缩到%。财务治理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的开展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会治理创新为动力，找准财会工作改革和打破口，实行积极有效财务措施。(一)强化本钱治理，严格操纵费用支出。对信誉社实行综合费用率、费用限额“双轨制治理方法。
4、以收定支“总额操纵、单项包干、节约留用、超支自负。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信誉社奖励费用。二是实行严重费用请示报告制度，信誉社凡开支1000元以上的，不管什么性质，事先写出请示报告，审批前方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监视，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，实在落实“以包贷、包收、包治理、包效益内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵敏多样的方法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏现象。制造一个新颖生动的效益工作场面，贷款收息额力争到达万元，贷款收息率力争超7%。(三)立足增加存款总量，着力调整负债构造。加大对低息存款的考核力度，积极组织低本钱存款，降低存款付息率，资金本钱要比上年降低0.4个百分点。
