1、县城管局机关效能年活动开展情况汇报 一、加强组织领导，宣传发动到位。 成立了以局长杨荣茂为组长的“县城管局开展机关效能年活动领导小组，制定出县城管局开展机关效能年活动实施方案，召开全局开展机关效能建设发动大会，局长杨荣茂作发动报告。作出了开展效能年活动的具体安排，刊出了两期墙报，制作并设置了两条大幅宣传标语，每月报送了两次信息，被录用稿件两篇，分别在第二期，第六期简报上刊登。坚持了每月组织班子成员、局机关工作人员、各职能单位干部集中学习一次，通过集中学习，干部职工减化办事程序，提高工作效率的意识得到明显增强，在全局营造了机关效能建设的良好气氛。/二、广泛征求意见，认真查摆突出问题。 在组织实施
2、阶段，分别在4月和2023月，两次通过政务网向县相关部门、单位发送征求意见表，发送纸质征求意见表240份。在本局院内，农贸市场和6个社区分别设置意见建议箱，收集意见建议30份，收集各单位、社区、乡镇直接反响的复函20件，经认真梳理，归纳出存在队伍建设、工作效能、制度建设、监督管理四方面的突出问题。针对以上问题，采取有效措施实施整改。 （一）强化城管干部素质培训，提高干部队伍素质 为提升城管干部综合素质，努力打造一支“政治强、纪律严、作风硬、业务精的高效能城管干部队伍，制定了机关干部素质培训实施网方案，着重在政治思想，道德素质，事业心责任感、勤政为民，开拓创新等方面进行培训，以每周二晚上“每周一
3、课时间为干部培训学习的主要课堂。 加强干部的法律知识培训，确保执法效能和执法素质的提高。要把法律学习培训作为提升干部队伍素质、提高执法效能的根本途径。学习培训做到经常化，制定学习培训方案，以职能所、队为单位组织学习。全局每半年组织集中一次法律知识讲座。聘请法律专家辅导。学习培训形成制度化，建立名册考试考核、奖惩鼓励机制，对考核不合格的人员，实行待岗学习。考核成绩作为年终评优的条件之一，以迅速提高法律水平。 （二）落实“三项制度，提高办事效率 按照建立行为标准、运转协调、公开透明、廉洁高效的行政管理体制的要求和精简、统一、效能的依法行政原那么，进一步加强机关建设，转变机关作风，提高效劳质量和办事
4、效率，自觉维护“廉洁、勤政、务实、高效的政府形象，在全局认真落实“三项制度。 一是“首问责任制的落实，要求我局根据职责提供相关效劳，期间第一次接待效劳对象的工作人员在效劳过程中必须认真接待，凡属于本人职责权限内的工作，必须按程序认真办理，并将办理结果及时告知效劳对象；凡不属于本人职责权限内的工作，应主动协调或引导。 首问责任制要求全体工作人员必须熟练掌握本职位业务工作，全面了解本部门的业务工作，根本知晓城市管理的相关法律、法规及审批程序，加强业务学习，强化职业道德意识，提高依法行政和业务工作水平，不断提高办事效率。 首问责任人对效劳对象必须热情接待，文明效劳，使用文明用语，禁用效劳忌语。要为效劳对象着想，首问责任人对效劳对象的要求，答复必须明确。 凡属于首问责任人职责权限内的工作，必须耐心解答，并按有关规定及时办理，不得推给第二人办理。 第3页 共3页
