1、篇一：每月工作方案 每月工作方案 行政工作 1.每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项； 2.每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作； 3.每天下班前，检查卫生工作，并催促来日卫生安排工作； 4.每周一上午11点公司会议组织、记录、引导或主持； 5.每周一中午做好公司每周工作方案安排工作； 6.每周六下午做好公司下周工作方案； 7.每月第一个周例会做好公司每月工作方案； 8.每月月末做好公司下月工作方案； 9.每月28号，统计每人本月工程； 2023.每月30或31日，完成员工考勤、出勤统计、报表、分析等，并作出工资表。 公司活动安排 1.每
2、月15号，30号左右组织公司员工看电影 2.每逢节假日，做好互动及员工礼物工作； 3.员工生日管理。 人事工作 1.每周二集中公司招聘、面试； 财务工作 1.每周五做好报销相关工作，并做好进出账登记； 2.每月20号工资发放； 3.每月30号进行股东对账，并配合财会公司制作出公司财务报表等。 篇二：月工作方案范文 一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下： 走过2023，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼
3、。对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回忆总结如下： 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，
4、坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 （二）严于律已，做好个人工作方案，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事
5、不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。 （三）强化职能，做好效劳工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高效劳水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好
6、。 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 篇三：当月工作总结及下个月工作方案范文 十月份工作总结 及
7、十一月份工作方案 一、生产指标及任务完成情况 方案。5-20233工作面回撤，5-20235工作面安装。 完成情况。截止2023月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。 二、各小排平安、出勤情况及排名： 本月我队到达了平安生产，截止2023月31日，一小排于5-20233工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-20235工作面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板12023块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75kw绞车，查出隐患59条，全部处理；出勤率80%；共得工分65605分，共扣工分5170分，得分604
8、35分；2023月7日中班202352巷龙门架没合口扣2分；2023月2023日中班202332巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分；2023月2023日中班坏5t导链一台扣3分；2023月18日早班202332巷口28t绞车闸车盘坏扣3分；2023月20日早班20235工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分；2023月21日夜班20233切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分；2023月24日夜班28t回柱车接线盒坏扣3分；2023月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行平安一票否决；2023月28日夜班12X架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣
9、4分；2023月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2X泵扣5分；2023月30日夜班18X架十字头螺丝帽变形扣2分；2023月31日夜班21X架后4串大链未卸扣3分；得分否决；二小排于5-20233 工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-20235工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理；出勤率81%；共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分；2023月7日早班20233工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分；2023月9日早班202332巷弯道处坏
10、弯道一根扣3分；2023月18日夜班20233工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣5分；2023月19日夜班20233工作面3根柱子无防倒扣3分；2023月21日中班20233切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分；2023月24日中班20235回柱车顶闸扣2分；2023月26日中班20235切巷9X架倒架扣2023分，2023吨滑轮损坏扣3分；2023月28日中班20235皮带跑车掉道扣5分；得分63分；三小排5-20233工作面抽支架9架，进料64车，回梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-20235工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊12023节，拉电缆620米，查出隐患6
11、1条，全部处理；出勤率82%；共得工分66150分，扣分4330，得分61820分；2023月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分；2023月4日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分；2023月6日夜班20235切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分；2023月8日夜班20233回柱车开关坏扣3分；2023月2023日夜班202351巷回柱车刹车坏扣3分；2023月14日中班一台3t导链销子坏扣2分；2023月18日中班20235皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分；2023月19日中班20235皮带跑车滚筒掉，20t滑轮损坏一台扣5分；2023月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分；2023月22日早班20235切巷丧失
12、风动扳手套头一个扣3分；2023月26日早班20235工作面28t回柱 绞车绳坏扣3分；2023月28日早班2023X架活柱有磨痕迹扣2分；得分64分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排 三、综合评价： 本月我队按作业方案完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如2023月20日早班28t回柱绞车开关失爆，2023月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，2023月26日中班5-20235工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。
13、这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在标准职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓平安、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从平安
14、和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。 十一月份，我队面临5-20233工作面支架回撤，5-20235工作面支架 安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工标准操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队平安生产的目标，我队做出十一月份工作方案如下： 一、生产指标。5-20233工作面支架回撤，5-20235工作面支架安装，从11月20日开始生产原煤8万吨。 二、重点工作 ： 本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长
15、、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核： 1、狠抓安装期间的平安与质量 （1）做好职工安装期间的平安教育工作，将平安生产组织措施向职工贯彻签字，对5-20235综采工作面安装作业规程、5-20235综采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、平安生产工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我平安的平安工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。 （2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一平安例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的平安隐患，确保先平安后生产，不平安不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 （3）当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，平安与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的平安管理和细节的管理。 2、做好工作面的动态达标。 十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程
