1、住房公积金中心2023年工作要点 2023年是“十二五规划的收官之年，是全面推进依法治国的开局之年。我们要全面落实党的十九大和十九届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表重要思想、科学开展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，着力推进标准化、精细化管理，着力防范资金风险，着力加强干部队伍建设、改良作风，适应新常态，发奋有为，努力实现全市住房公积金事业开展新突破。 2023年，全市住房公积金管理工作的目标任务是：全年归集公积金31.53亿元，归集总额到达159.19亿元，归集余额到达117.74亿元；发放住房公积金贷款23.91亿元，贷款余额82.97亿元
2、，确保逾期率控制在0.5，资金风险控制为零，实现增值收益2.03亿元，上交廉租住房建设资金1202399.97万元。 一、继续抓好归集、贷款、财务等业务标准化管理。 标准化管理是保证资金安全完整的根底，也是保证各项工作有序运行的根底。要牢固树立管理为基的工作理念，高度重视财务和业务标准化管理。 1、抓好财务管理。一是组织财务专项检查，增强财务风险防控能力。对全市办事处财务人员岗位设置及印鉴管理情况，账务处理标准性及资金流向及安全性等情况进行专项检查。二是进一步标准财务操作。深入办事处进行财务调研，结合有关财经法律、法规以及本单位财务管理规定，制定?业务会计核算操作规程?。三是进一步提升业务水平
3、。继续开展财务人员培训，夯实会计管理工作根底，提高会计人员实际操作能力和政策水平，提升中心财务管理工作质量。 2、抓好业务管理。一是继续稳固和完善轨迹扩面的长效机制，进一步扩大住房公积金制度覆盖面，做到应缴尽缴。二是要充分利用新系统，实行网上审批，缩短贷款办理时限，加强部门协调，优化业务流程，使贷款业务办理效率进一步提高，同时，认真抓好贷款审核审批各个环节业务管理，坚决杜绝操作性风险。三是实现贷款业务自主核算，统一各受托银行贷款核算方法，改变贷款信息完全依靠银行的局面，实时掌握贷款逾期情况，更好的抓好贷后管理。 3、抓好内部稽核督查。进一步健全管理制度，完善内控机制，加强内部检查监督，发现问题
4、、及时整改，稳固和完善有效的内部制约机制，分析研制各岗位风险点，提高岗位风险防范能力，坚决杜绝操作性风险。逐步研发内部督查稽核网络系统，建立科学化、标准化内部督查管理体制。 二、继续完善系统升级和网站重新开发工作，提升科学化管理水平。 网络运行与网络安全与否，关乎着中心各项管理事业的正常开展，更关乎着广阔缴存职工的切身利益与合法权益。为建设好全中心高效、安全的综合网络信息系统，2023年中心网络信息系统建设中要着力抓好以下几方面的工作： 1、抓住有利时机，重新开发中心门户网站系统，打造优质安全网站信息平台，方便广阔缴存职工实时查询个人缴存情况，并通过门户网站，为实现缴存单位和缴存职工与中心之间
5、的网上办公，相关单位的信息共享，奠定良好的技术平台。中心新的门户网站争取在2023年内正式上线。 2、结合中心新的“全市住房公积金业务运行管理系统上线，着力抓好该系统的升级与开发，完成系统“网上效劳厅的上线运行，提升中心的管理质量，实现全市住房公积金管理事业的良性开展。新系统中的“网上效劳厅在2023年内全面上线。 3、结合新的“全市住房公积金业务运行管理系统上线运行，加快并抓好中心与各受托银行间的联机通讯结算上线业务。2023年6月底之前全面实现中心与各受托银行间的联机结算工作，简化工作中间程序，方便广阔缴存职工，提高中心管理水平。 4、2023年1月份，全面完成中心与市住房公积金管理中心的
6、双向远程镜像容灾系统建设，确保中心资金数据的运行与管理安全。切实实现“系统运行灾备实时，数据平稳，安全可靠，系统瘫痪数据反写，系统恢复，业务运行的容灾要求。 5、抓紧开发建设全中心网上自动化办公系统，进一步提高全中心的行政管理水平。中心的网上自动化办公系统建设，有利于进一步节约全中心的管理本钱，提高管理效益。该系统的建设，争取在2023年内全面完成。 6、抓紧做好中心12329效劳热线的上线运行工作，进一步为全市缴存职工提供一个优质、便捷的咨询与查询平台。争取在2023年内全面完成12329效劳热线的上线运行工作。 三、进一步提升效劳质量。 一是要围绕信息系统升级，抓紧研究新系统上线后如何更好
7、地压缩业务办理时限，优化业务办理流程，方便办事职工；二是要强化效劳管理，严格按标准化效劳标准要求，在外在形象上、着装统一标准，大厅环境要整洁、秩序要井然；内在形象上，要坚持行为、语言标准，认真落实首问负责制、一次性告知制，提升群众满意度，确保投诉情况少发生或不发生，2023年要将前台工作人员进行礼仪知识集中培训；所有聘用人员参加一次涉及内部规章制度、法律法规等方面考试，成绩纳入个人档案，作为年终考核依据。三是加强效劳监督，要充分利用好效劳监控系统，及时发现问题，及时进行通报，及时催促整改；四是提升效劳效能加强办公自动化系统建设，日常管理力争做到“过程化控制、痕迹化管理，进一步落实责任，充分发挥
8、网络平台作用，切实提高效劳效能。 四、继续以一岗双责的要求，抓好党风廉政建设工作。 一是进一步落实一岗双责的责任主体，市中心主要领导对班子成员和全中心党风廉政建设工作负总责；分管领导负责分管科室和联系办事处党风廉政建设工作，各办事处和科室主要负责人负责本办事处、本科室党风廉政建设工作，办事处、科室负责人对市中心负责，分管领导对主要领导负责。一级对一级，做到职责明确，责任落实。 二是加强学习和教育，定期开展反腐倡廉学习教育活动，特别是重视科级以上干部的廉政警示教育，牢固树立遵纪守法，清正廉政的廉政意识，组织开展廉政文化建设活动。 三是严格执行和落实各项廉洁自律和法律、法规政策、重大事项坚持集中研
9、究、民主决策，加大政务公开力度，建立透明、公正的领导班子集体。 加强监督和核查，虚心接受财政、审计等业务监督，虚心接受管委会决策监督和社会监督，加强内部稽核，发现问题及时整改和查处，完善对财务、秘书科等重点岗位的权力制约机制，不断探索时间形成切合中心实际的党风廉政建设机制，为推进事业开展提供坚实思想政治保障。 五、加强队伍建设，提高干部队伍素质。 市中心将以加强能力建设为核心，积极创新干部队伍教育培训机制，根据不同的培训目标、培训对象开展分级分类培训，增强培训的方案性、针对性和实效性，积极鼓励干部职工参加各种培训学习，提高业务素质和效劳水平，造就一支政治强、业务精的高素质管理队伍。 六、继续抓
10、好文明创立工作。 坚持围绕住房公积金管理和效劳工作实际，坚持效劳群众、依靠群众，发挥全员参与创立的积极性，主动性和创造性，以加强行业作风建设，促进文明新风形成为重点，把提高行业文明素质与完善行业管理结合起来，综合运用教育、行政、经济等手段开展工作，深入开展创立活动，搭建载体，设立平台，打造亮点，树立品牌，形成公积金特色的文明创立格局，加强公积金文化塑造，积淀和培育公积金的诚信文化、责任文化、廉政文化、标准文化、创新文化、效劳文化，形成积极向上的文化理念，更好地推进事业开展。 七、继续稳固和深化党的群众路线教育实践活动成果、做好“三送工作和精准扶贫工作。 继续深化稳固党的群众路线教育实践活动取得的成果，继续贯彻党的群众路线，增强为民效劳意识，密切与群众联系，认真贯彻市委、市政府的“三送要求，继续抓好兴国县埠头乡程水村的“三送工作，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，弘扬优良作风，提高做好新形势下群众工作的能力，在密切党群干群关系、全心全意为人民效劳上取得实际成效。认真按照市委要求，结合“三送工作平台，扎扎实实做好精准扶贫工作。 7
