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2023年物业领导干部科学发展观剖析发言材料范文.doc

上传人:la****1 文档编号:1142115 上传时间:2023-04-18 格式:DOC 页数:5 大小:16.50KB
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资源描述

1、物业领导干部科学开展观剖析发言材料 学习实践科学开展观活动的第一阶段已经结束,通过深入学习培训、科学分析调研、解放思想大讨论、广泛征求意见等工作环节,全体干部职工认真学习,解放思想,转变观念,求真务实,开拓创新,对于房地产公司的科学开展之路,大家的认识更深刻、思路更开阔、立场更坚决、思想更统一、方向更明确,这一阶段性成果为我们继续推进科学开展、全面完成年度工作目标打下了良好的根底。 这次民主生活会的召开,不仅是对科学开展观学习经验的交流,也是一次总结得失、创新思路、畅谈开展的经验交流会。下面,我结合学习实践活动和工作实际情况谈一点自己的认识: 一、领导干部应该树立四个意识 1、全局意识。在思想

2、上要“站得高,看得远,善于从宏观上把握整体开展方向和工作思路,引导全体员工转变观念,服从大局,统筹兼顾,持续开展,协调好整体利益和局部利益的关系。 2、责任意识。对待工作除了要有自信心,还应该树立责任感和危机感,有责任才有保证,有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。开展工作必须对公司负责、对上级负责、对员工负责。 3、群众意识。坚持群众路线、维护群众利益是坚持科学开展和以人为本的根本要求。只有关心群众呼声,切实解决实际困难,才能充分调动起他们的积极性,全心全意地投入到工作中去。 4、典范意识。各级领导干部必须以身作那么、率先垂范,其一言一行都是群众的一面镜子,不管是执行工作制度还是遵守党风廉政纪

3、律都应该起表率作用。 二、个人工作学习中存在的缺乏 1、学习程度不够。一是政治理论和业务知识学习还不够深入细致,概略通读多,感性认识多,理论联系实际较少;二是知识面还不广,除了工民建等专业知识还应增强财务、经济、哲学、历史、法律等多方面知识。 2、工作创新不够。板块的经营管理根本走上正轨,各方面的工作成绩也比拟出色,但表现出来的问题是走老路多、创新少。例如优化技术设计、工程项目管理、资产招商经营、薪酬鼓励制度等方面还需要拓宽思路、探索创新,也需要公司给予相关政策支持。 3、深入基层不够。因为工作业务较忙、公关事务较多,相比以往到基层检查调研少了、在工程项目现场“蹲点少了,与干部职工谈心交流少了

4、,仅靠听取汇报是很难掌握基层实际情况和群众实际困难的。 4、细节要求不够。一是自己的一些小节需要改良,如有时会显得态度严厉、情绪急噪;二是自己带头作那么多,对干部职工日常工作纪律过于人性化宽松管理,细节监管和考核较少。 三、板块存在的实际问题 这次学习实践活动中很重要的内容就是查找问题、解决问题,特别是影响公司科学开展的突出问题,能够解决的制定整改措施予以解决,不能立即解决的要提出整改方案,这些内容在房地产调研分析报告中也都有所提及。 今年,板块存在并需要着手解决的有六个方面的问题: 1、后续开展; 2、资金短缺; 3、工程质量; 4、售后效劳; 5、商铺经营; 6、物业管理。 四、主要改良措

5、施 1、加强理论学习,转变思想观念,提高自身素质 全面系统地学习党的方针政策,深入学习科学开展观内涵,认真研究宏观经济形势,不断增强新思想、新理论、新知识,拓宽视野、解放思想、转变观念,提高分析问题解决问题的能力,带着全体职工迎难而上、积极进取,推进公司事业和员工利益共同开展。 2、改良工作作风,倡导以人为本,坚持开拓创新 一是牢固树立为党为人民无私奉献的精神,坚持走群众路线,紧密联系群众 ,关心群众切身利益;二是树立强烈事业心和高度责任感,敬业爱岗,求真务实,真抓实干,遵循客观规律,坚持从实际出发,解决实际问题;三是勇于开展创新,不墨守陈规,不固步自封,不断完善已有经验,提出新思想、新方案、

6、新举措,开创经营新局面。 3、加强自身修养,坚持清正廉洁,创立团结和谐 一是牢固树立科学的世界观、人生观、价值观,时刻严格约束自己,正确对待个人得失,认真遵守党的廉政建设规定,坚持艰苦朴素、勤俭节约、廉洁奉公,不奢侈浪费,不追求享受,不以权谋私;二是讲大局、讲团结、讲奉献,认真执行民主集中制,维护班子的团结统一,加强与干部职工的沟通交流,严于律己,宽以待人。 4、围绕突出问题,加快解决步伐,努力达成实效 关于后续开展问题,力争在今年与开发区管委会达成东风自主品牌生活配套用地协议,取得300-500亩的土地储藏。 关于资金筹措问题,已通过与中信银行等金融机构协商商业贷款以解决资金缺乏的困难。 关于工程质量问题,将在技术设计和工程施工等关键环节全面加强管控,实现精心设计、精益施工,打造精品工程。 关于售后效劳问题,继续推进优质效劳窗口建设,实现受理优质效劳,报修快速处理,事后跟踪回访。 关于商铺经营问题,加大招商推广力度,研究技术改造方案,有针对性制订经营策略和价格优惠政策。 关于物业管理问题,建立专业化管理效劳队伍,不断拓展物业管理市场,不断增加物业效劳类别,不断提升物业效劳品质。 5

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