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2023年旅游公司会议制度.docx

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资源描述

1、旅游公司会议制度 会议管理制度 一、审批程序 1、列入方案的各类会议召开前,均应报批,其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时,必须经总经理根据公司整体工作协调同意后,由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准前方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。 2、因特殊情况临时召开的方案外会议,公司办公室要及时通知各开会人员。 二、组织分工 公司会议由办公室归口协调,具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。 1、一类会议,由总经理牵头组织,有关部门配合; 2、二类会议,由主办部门牵头组织,有关部门配合; 3、三类会议,由各部门组织。 三、准备工作 1、会议要明确主

2、题,突出重点。召开会议前要首先明确会议主题,围绕公司整体的工作部署,结合公司(部门)实际,解决重点问题。 2、加强调查研究,提出解决问题的方法。要针对确定的会议主题,组织调查研究,集思广益,明确工作目标和思路。 3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作,做到主题鲜明,内容充实,措施可行,文字精炼。 四、组织落实 公司召开的各类会议,要明确部门跟踪落实: 1、一类会议精神的跟踪落实,由办公室起草会议纪要,并牵头组织,汇总情况向公司领导汇报; 2、二类会议精神的跟踪落实,由主办部门起草会议纪要,并牵头组织,汇总情况公司领导汇报; 3、三类业务会议精神的跟踪落实,由各部门组织。

3、五、会议纪律 1、会议召集人提出会议议程和时间交给公司办公室; 2、一般情况下公司办公室须提前一天发布会议通知,并用 确认,通知与会人员准备会议发言内容; 3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假; 4、与会者须提前到达会场(需要签到时由办公室人员准备签到表); 5、会议期间与会者须将 设为振动状态或转移呼叫; 6、会议期间严禁抽烟。 7、与会者中途退场要向会议主持人请假. 第二篇:旅游开发公司会议管理制度旅游开发 会议管理制度 文件编号: 受控状态: 发放编号: 会议管理制度 一、审批程序 1、列入方案的各类会议召开前,均应报批,其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时,

4、必须经总经理根据公司整体工作协调同意后,由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准前方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。 2、因特殊情况临时召开的方案外会议,总经理办公室要及时通知各开会人员。 二、组织分工 公司会议由总经理办归口协调,具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。 1、一类会议,由总经理办牵头组织,有关部门配合; 2、二类会议,由主办部门牵头组织,有关部门配合; 3、三类会议,由各部门组织。 三、准备工作 1、会议要明确主题,突出重点。召开会议前要首先明确会议主题,围绕公司整体的工作部署,结合单位实际,解决重点问题。 2、加强调查研究,提出解决问题

5、的方法。要针对确定的会议主题,组织调查研究,集思广益,明确工作目标和思路。 3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作,做到主题鲜明,内容充实,措施可行,文字精炼。 四、组织落实 公司召开的各类会议,要明确部门跟踪落实: 1、一类会议精神的跟踪落实,由总经理起草会议纪要,并牵头组织,汇总情况向公司领导汇报; 2、二类会议精神的跟踪落实,由主办部门起草会议纪要,并牵头组织,汇总情况公司领导汇报; 3、三类业务会议精神的跟踪落实,由各部门组织。 五、会议纪律 1、会议召集人提出会议议程和时间交给总经理办公室; 2、一般情况下总经理办公室须提前一天发布会议通知,并用 确认,通知与会

6、人员准备会议发言内容; 3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假; 4、与会者须提前到达会场(需要签到时由行政专员准备签到表); 5、会议期间与会者须将 设为振动状态或转移呼叫; 6、会议期间严禁抽烟。 7、与会者中途退场要向会议主持人请假. 第三篇:旅游公司管理制度成都五洲公民出入境效劳 管理制度 成都五洲公民出入境效劳是在董事会领导下实行董事长(法定代表人)负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨,立足于市场,在竞争中求开展,在竞争中求效益,特制定本管理制度。 一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定,严守本公司纪律、规章制度,努力学习政治和业务知识。 二、公司员工

7、必须爱岗敬业,按时完本钱职工作,不得以任何理由推脱,应做到服从安排,尽职尽责,以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人,热情接待来访者,并认真解答客户提出的问题。 四、员工应积极大胆地开展工作,公司对员工有出色业绩的,将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需请假,请假前必须经有关领导批准,否那么按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同,实行择优录取,培训上岗。 八、员工需保护公司财物,乐于帮助同事,关系融洽。 办公室工作职责 办公室在公司总经理的指导下进行工作: 一、负责

8、公司人事及档案管理工作,严格考查审核公司进、出人员,并办好各种手续。 二、负责组织起草公司综合性的业务、行政规那么、方案报告、总结、请示等公文函件,做好公司文件信函的接收与处理。 三、授权办理有关公司行政上对外纵、横向联系事宜。 四、负责办理员工各类社会保险工作,并做好员工的社会福利工作。 五、负责办理公司办公用品、后勤工作用品、劳动保护用品的购置、保管、发放等管理工作。 六、做好公司领导交办的其它行政工作。 公司业务经营管理制度 一、业务资料是公司经营、业务拓展活动必不可少的一局部,它对促进公司业务开展,提高经济效益,具有直接的作用,员工应做好保密工作。 二、对客户的询问要耐心、认真、负责,

9、坚持以公开、公正、诚信的原那么,如实相告,不弄虚作假。 三、了解国内外相关出入境管理的法律政策和有关程序,选择有实力、有信誉的合法机构,并与之建立合作关系,签订可行性协议,并给予公正,随时掌握合作方的情况与经营动向,保持联系,尽可能防止出现责任问题。 四、广泛了解国内外信息,利用各种渠道向社会发布信息,并收集信息反响。 五、指导并协助客户合法申办前往国签证,并对相关材料进行文字翻译。 六、向客户提供相关国家语言、生活常识、技能的培训。 七、做好客户境内外的接待和安排工作。 八、如果出现责任事故,首先尽快了解情况,明确责任,制定措施,积极处理,对客户应主动做好工作,并妥善处理。 内部财务管理制度

10、 前言 一、根据企业会计制度,结合我公司的具体核算体系,以企业会计制度及国家其他有关法律法规为根底,特制订本财务管理制度。 二、内部财务管理制度对公司和各部门的财务作了具体规定,希望各财务人员结合自己的具体工作照此执行,并提出建议性意见,不断改进和完善本公司的财务管理和会计核算工作。 第一章总那么 一、为了加强企业的会计工作,维护集体和股东的合法权益,根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律法规制订本制度。 二、本方法以企业财务通那么、企业会计原那么以及国家有关法规为依据,结合本公司的具体情况以保证本公司的财务工作有序进行。 第二章固定资产管理 一、 公司所拥有和控制的使用年限为一年以上,单

11、位价值在2022元以上的房屋、建筑物、通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的设备等均列入固定资产,入帐管理。 二、公司一切固定资产数公司所有,各部门的固定资产管理应按公司要求定期检查和维护,以提高使用效率。 三、应设专人对固定资产加强管理,并设置固定资产总帐和明细帐进行核算。 第三章 货币资金及往来核算的管理 一、现金的管理 (一)现金的开支范围: 1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动报酬。 2、各种劳保、福利费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。 3、出差人员必然随身携带的差旅费。 4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。 (二)严格执行现金收支两条线的规定,收入的现金应

12、于当日存银行,不得坐支。 二、银行存款的管理 (一)严格遵守银行结算纪律,不得出租、出借帐户,及时掌握存款情况,不得签发空头支票或远期支票。 (二)银行支票必须专人管理,假设未按规定填写而被涂改、冒领的都由签发人负责。 (三)领用支票限期收回,严格领用手续,建立领用登记、注销制度。 第四章财务报销制度一、差旅费开支 严格控制出差,凡需出差人员须将事由及行程报公司领导批准,同时,途中不得随意变更行程,否那么,财务部门不予报销。 二、因出差、购物、办理公务向财务部借款,须遵守以下规定: 1、借款人据实填写借款单; 2、借款须经过 a.根据用款情况须经领导批准; b.各种借款应在使用结束后及时凭有效

13、单据到财务部报销。 三、职工个人因各种原因被有关部门处分的罚款,一律不得向公司报销。 四、各种有效凭证的报销时间,一律不得超过凭证制单后两个月,逾期不再报销。 第五章 财会人员工作职责 一、根据会计法规定,从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。 二、按照国家会计制度的规定,记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结。 三、按照经济核算原那么,定期检查,分析财务方案的执行情况,开源节流,资金使用效果,批准经营管理中的问题及时向公司领导提出建议。 四、按照国家会计制度规定,妥善保管会计凭证,帐薄、报表等档案 资料。 五、会计人员对财政、税务、审计等有关单位了解,检查会计工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。 六、会计人员调开工作或因故离职。要将经营的会计凭证、帐目、款项和未了事项,向接办人员移交清楚,并有财务经理负责监交。 第六章财务部经理职责 一、财务部经理是本公司财务部工作的组织和具体实施者。 二、认真贯彻执行会计法、股份制会计核算制度和本公司企业内部财务管理制度,制订公司的财务方案、本钱方案,检查执行和完成情况,组织经济活动分析,提出改革措施,确保经营目标的实现。 三、审核收、付、转帐原始凭证,及时纠正不符合财金制度的事,针对存在的问题提出解决方法,经董

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