1、学习杨总讲话个人感想 通过听2023月8日杨总讲话的个人感想如下： 1.执行力是决定做一件事情成败的关键，平常在我们工作只注重上传下达，没有落实到实际的人员身上，没有及时跟进事情的进度，导致事情只有开始不见结果的情况发生。通过学习杨总讲话，令我意识到培养自己与员工的执行力是重中之重，加强执行力的执行和积极工作的态度才能更出色的做好工作。 2.一切以销售为中心，全力效劳好一线销售工作。我们所作工作的每一个环节归根结底都是在为最终的销售环节做效劳，终端销售好坏直接关系到工作的成败，优质的销售效劳环节是终端销售成败关键要素之一，会后我们 柜组第一时间把这一要点传达至每一位后勤人员，全力效劳好一线销售
2、。 3.增强效劳意识，杜绝一切给顾客造成不好影响的事情发生。这一点我感想颇多，把这句简单的话放在我们 柜台更是受益匪浅。 1. 专柜借助百货大楼宽广的销售人气，通过近期来看销售还算可以，那么我们要向想有一个突破，就必须在效劳上做文章，做到销售价格为主，优质的效劳为辅，继续扩大百货大楼 卖场的人气，来实现新的腾飞。 2. 作为现代人生活中必备的工具，已经家喻户晓，同时消费者对 的要求也越来越高，那么这就要求我们的一线销售人员加强产品知识与性能的学习，做到在优质效劳的同时，还要做到高端、智能、商务系列 会调试、会应用，在做好销售效劳的同时，还要把售中效劳做好，使在百货大楼买过 的顾客再次购置还会选
3、择我们，产生售后问题，一定要以顾客为中心，第一时间为顾客排忧解难，再次让顾客感受到我们百大人热情周到的效劳，让顾客能做到敢依赖我们，敢信任我们。 以上几点是我通过学习杨总讲话的一些感想，望领导给予指导，共同为我们腾飞的事业插上翅膀。 中心店 专柜 董全德 2023/2023/11 第二篇：x总讲话学习感想破陈出新防患未然 紧盯战略真抓实干学习感想 一年又一年。一曲欢快热闹的开门红送走了忙忙碌碌的2023，迎来了红红火火的2023。在x董事长激情澎湃，热情洋溢的讲话中我们集团公司开始大刀阔斧的向前开展迈进。 破陈出新，勇于开拓 作为广告行业的领头人就要走在行业的前端，走在时尚的前沿，走在科技的尖
4、端。2023年沃尔玛的工程让我们意识到我们已经在广告行业处于落后的地位，固守旧的观念已经跟不上行业的快速开展。而董事长的讲话中也深刻的表达了这一点。2023年公司人才急缺，2023年董事长不拘一格揽人才，为促成集团公司三位一体蓬勃开展作保障。也让我们感到新的一年任重而道远。 未雨绸缪，防患于未然 设计部是公司生产的第一道关，一出错那么步步错，后果将不堪设想，所以我们作为设计部的一员，必须要防微杜渐，未雨绸缪，将所有可能的隐患遏制，防患于未然，将公司的损失减小到最低。真抓实干，比学帮超 2023年我们努力工作，毫不懈怠，顺利的完成了领导交付的各项任务，同事们团结一心，互相帮助，相互学习，相互竞争
5、，部门工作气氛和谐融洽，积极向上。2023年我们需要继续发扬这种“比、学、帮、超的工作理念，在“比中提高，在“学中成长，在“帮中促进和谐，在“超中晋升。只有在这种积极向上的工作气氛下， 我们才能够更快的成长提高，才能担负起更重要的责任，才能在公司需要我们的时候迎头而上。 2023年我们身为s公司的一员，继续发扬鹰狼精神，紧紧围绕董事长制定的宏伟战略目标，真抓实干，毫不懈怠，尽自己所能为公司谋得更大的利益。 第三篇：学习杨总讲话心得体会振奋紧迫责任 学习杨总在全省邮政工作座谈会上的讲话有感 xx金融业务局xxx时间定格在8月6日下午5点半。地点县局三楼会议室。 此时此刻，xx局xx局长正在绘声绘
6、色的宣贯着杨海福总经理2023年8月3日在全省邮政工作座谈会上的讲话。他说杨总在座谈会上分三个方面进行了讲话。 首先，杨总肯定了上半年所取得的成绩：一是整体开展态势良好；二是企业效益显著提升；三是品牌形象更加彰显。具体到工作，“我们主要抓了四个方面的工作：一是积极践行“三个转变理念，促进转型开展；二是全力推进综合能力建设，提升平台效应；三是不断深化体制机制改革，激发内生动力；四是持续强化企业根底管理，提高运行质量。 当然，在肯定成绩的同时，杨总谈到了工作中存在的问题和缺乏，主要表现在“四个不到位，即：一是领导方式转变不到位，局部干部工作标准不高，思路不宽，作风急躁；二是开展方式转变不到位，个别
7、专业市场敏锐度不高，抗风险能力不强，破解难题方法不多；三是人才队伍培养不到位，一些单位对人才工程认识不深，重视不够，措施不力；四是信息技术支撑不到位，体制机制不活，技术力量薄弱，创新能力缺乏。“这些问题都需要我们高度重视，认真加以解决。 接着，杨总谈了邮政当前面临的重大开展机遇和各种不利因素的 挑战，要求我们进一步增强“作为意识，围绕全年目标任务努力作为，做到“而为，即：持续而为、创新而为、务实而为、和谐而为。并认真细致地对“四个而为进行了解释和阐述。 最后，杨总对下半年的重点工作进行了安排和部署，做到“四个持续推进，即：持续推进开展方式转变、持续推进综合平台建设、持续推进企业管理创新、持续推
8、进幸福邮政创立。在谈到“持续推进开展方式转变时，给xx专业的定位是：坚持“自营+代理的经营模式，充分利用邮政网络资源，与邮储银行错位经营，协同开展，共同打造具有较强竞争优势的现代大型零售商业银行。下半年的重点是：持续开展邮储余额，努力提高活期比例，积极开发中高端客户，大力开展理财业务，拓宽电子银行效劳渠道。充分发挥金融牌资源，调整低效网点，抓好风险防控，实现转型高效开展。同时也对其他进行了定位，强调了各专业下半年的工作重点。 xx局长在谈到杨总讲话时，结合工作实际，讲了自己的心得体会，总结为六个“振奋、紧迫、责任。具体就“四个而为谈了自己的理解。他从省公司邮政工作座谈会发言由原来的指定人员到扑
9、克牌抽签发言，从xxx市邮政局xx局长的“四个创新（思想创新、经营创新、能力建设创新、文化创新）到强烈要求中层干部及员工到邻近的兄弟县局xx学习，无不指明了邮政今后的开展方向，同时也道出了邮政今后如何开展的问题。 作为xx邮政局一名普通员工，学习了杨总的讲话，听了各位领导对杨总讲话精神的理解，我倍感紧张和压力，感觉肩上的担子越发 的重了，同时也看到了光明和前途，因为杨总讲话已经给我们指明了方向。作为部门负责人，8月7日上午已将杨总讲话精神及全省邮政工作座谈会精神宣贯到科室每位员工并认真领会。下半年，我们专业将以杨总讲话为契机，不断完善自我，加强自身理论知识学习，深入实践，在做好自身专业，自身工
10、作的同时积极配合县局“做强一个企业（物流），推进一个工程（宋词邮票发行），打赢四大大战役，认真落实好全省邮政工作座谈会精神。 二一二年八月九日 第四篇：杨总讲话学习通知（最终版）公司2023年重点工作规划 2023年度工作指导思想。紧跟行业开展步伐，稳健经营，深化转型创新，加强风险合规管理，全面提升公司业务竞争和效劳管理水平，为公司持续开展夯实根底。 2023年主要工作安排： 一、投资类业务方面 目标：提升公司资产使用效率，获取最大收益。做到：决策有依据，配置要优化，调整要及时。公司投资类业务涵盖公司直接投资类业务、对外投资类业务两个方面。对外投资类业务中，全资子公司实施公司统一管理，控股子公
11、司实施公司统一目标下的管理。 （一）公司直接投资类业务工作规划： 1.权益类投资业务： 2023年度配置自有资金15亿元。 在确保正收益的前提下，把握市场时机，实现较大盈利；探索套利、套保等业务模式，丰富业务结构，获取对冲操作的低风险收益。 2.固定收益类投资业务： 2023年度业务规模20亿元（其中自有资金8亿元，短融资金12亿元）。 把握操作性时机；合理利用杠杆融资，杠杆规模控制在3倍以内；积极开展财务参谋业务；进行国债期货、利率互换等风险对冲方式的研究，有效控制市场风险。 3.信用交易类投资业务： 2023年度业务规模60亿元（其中自有资金21亿元，公司债资金19亿元，转融通及收益权转让
12、资金20亿元）。 1 通过降低两融业务客户参与门槛、优先配置资源等方式，继续加大业务支持力度，确保公司稳定、可持续盈利来源；通过行业合作，积极开展收益权转让，做大股票质押式回购业务规模。 4.资产管理劣后业务： 2023年度配置自有资金2.5亿元。 在兼顾风险与收益的前提下，通过劣后资金安排做大资产管理业务规模。 （二）公司对外投资类业务工作规划： 1.直接投资业务。2023年度不再增资。 继续优选工程，强化风险控制，为公司长远开展夯实根底；利用闲置资金进行债转股业务。 2.另类投资业务： 年度运作资金2.4亿元，其中202300万元为上海证券研究咨询分公司创新业务提供专项资金支持。 清晰业务
13、定位，合理配置资金，积极探索业务盈利模式，培育公司新的利润增长点。 3.并购基金管理业务： 2023年度配置自有资金1亿元。 实现并购业务的有效运作，带动并购业务实现新突破，力争取得超额收益。 4.渤海期货： 2023年度不进行增资。 创新盈利模式，加大与公司各项业务的对接；认真研究资产增长具体措施，在扩大盈利的前提下，做大业务规模。 5.东方基金： 2 2023年度不再增资。 加强有效沟通，努力实现业务有效增长，为公司创造好的收益。 公司考核收益率原那么上不低于8%，部门预算收益率原那么上不低于2023%（部门视业务性质有所差异）。公司内部资金市场利率7%-8%，形成内部市场化、部门协商机制
14、。 二、公司证券经纪业务工作规划： 目标。推进经纪业务转型升级；提升客户效劳水平；建立特色突出的经营主体；减少亏损营业部家数；持续打造经纪业务核心竞争力。 重点工作： （一）深化营业网点转型创新，进一步落实营业网点的功能定位，建设特色突出、富有活力、竞争力不断增强的经营主体。 （二）推动经纪业务各支持部门的效劳升级，提升业务支持能力和风险管理能力，实现客户需求更好的响应、业务更多的落地。 （三）重构客户效劳体系，打造客户效劳型机构。 （四）以产品销售为突破口推进经纪业务的转型，实现客户及资产的增长。 （五）对营业网点进行整合，依据公司战略，以特色突出为出发点，稳妥进行新的网点布局。 三、公司证券资产管理业务工作规划： 目标。整合公司资产管理业务内部资源，加快提升投资能力，加大场外业务规模，形成产品丰富、积极创新、市场规模有效提高的业务新格局。 重点工作： 3 （一）切实改进投研机制，有效提高产品管理能力。 （二）完成资管子公司设立工作，推进资管业务向公募基金业务转型。 （三）发挥通道功能，为公司各项业务特别是信用交易业务提供效劳支持。 四、公司证券承销与保荐业务工作规划： 目标。加快业务转型步伐、积极创新业务模式，为公司保荐、承销、并购等机构业务提供支持。
