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2023年上半年市城管局关于机关行政效能建设工作总结.docx

上传人:la****1 文档编号:1253294 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:6 大小:19.13KB
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资源描述

1、上半年市城管局关于机关行政效能建设工作总结 我局高度重视机关行政效能建设工作,深入贯彻落实科学开展观,进一步加强机关行政效能建设,不断提升局机关和系统各单位的行政效率和工作质量,营造了良好的政务环境,为我市“四个四开展战略和经济开展提供了有力效劳,机关行政效能建设成效明显。现将今年上半年我局机关行政效能建设开展情况报告如下。 一、行政效能建设开展情况 (一)领导重视,机构健全,贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设,我局成立了机关行政效能建设领导小组,由局主要负责领导任组长,局党组成员任副组长,机关各科负责人任成员,机关效能办设在局办公室(局纪检组长兼任局效能办主任),保证了机构健全、组织有

2、力、人员到位、工作落实。同时,我局将行政效能建设纳入到局党政目标考核和干部政绩考核、公务员年度考核,制定了责任追究制度,各基层单位也成立了行政效能建设机构,推动了城管系统行政效能建设工作的整体开展。 (二)制定方案,重在落实,提高行政效能。一是在年初即制定XX市城市环境卫生管理局202223年行政效能建设工作要点,明确工作职责。为确保我局行政效能建设见成效,对清理标准行政审批事项、推进行政审批权相对集中、精简会议文件、推进政务公开、加强督查整改、严格责任追究等方面进行了安排部署,明确了相关科室、责任人职责。 (三)端正工作态度,强化机关作风。为进一步提高我局机关办事效率、转变工作作风,我局从效

3、劳承诺入手,着重做好了四个方面:一是公开办事程序,我局的职能、职责及承办的行政审批、行政许可事项,全部纳入局办事指南,除在办公地点上墙公示外,还在政务内网、政务外网上进行公示,方便群众了解、办事。二是坚持文明用语,实行亮牌效劳。我局机关所有人员一律挂牌上岗,并在接待来人、来访时做到“五个一,即:给一张笑脸、道一声问候、让一个座位、作一个明确答复、道一声再见,有力防止了“门难进、脸难看、事难办的不良风气。三是实行“首问负责制和岗位责任制相结合,局机关各科室和各基层单位科室严格按照岗位分工,认真履行好各自职责,首位接待或接话人员要负责对来人、来电热情答复、办理到位。四是对来文、来件推行“限时办结制

4、。对来文,有时限要求的,严格按时限要求办理,无特别时限要求的,在规定的15个工作日内办结;对来件,我局本着方便群众出发,能当天办理的,当天给予办理,不能当天办理的,原那么上3个工作日内办理,尽量让群众少跑路。 (四)清理审批事项,标准审批管理。一是我局按市上要求对所属的12项行政审批事项进行了认真清理,由行政审批科集中处理,市行政效劳中心一个窗口统一对外办理。二是进一步精简、标准了行政审批程序,实行了政务效劳中心窗口首席代表制和行政审批专用章制,做到既标准管理,又方便于民。 (五)实施“三项制度,推进政务公开。我局首问负责制、限时办结制、责任追究制等行政效能建设制度,由于执行到位,目前为止我局

5、未发生一起效劳对象投诉事件。同时,为不断增大政务公开透明度,让群众更多更好的了解城市管理工作,我局先后在局门户网站、市两台、两报和新华网泸州分频道等新闻媒体上开设了城管专栏,对行政审批工程、行政执法责任制“三项清理结果、便民效劳措施、工作制度、违纪违诺投诉、各项工作目标进展、完成情况等涉及群众关心的问题全部予以公开。同时,我局还通过在江阳、龙马潭的各个社区增设了城管宣传栏、发放便民效劳卡,推进“城管三进(进学校、进企业、进社区)以及开通24小时城管效劳热线等多种方式,使老百姓得到了快捷、方便的效劳,先后为大山坪刺园社区、北城濂溪路社区等解决了平安护栏、排污不畅等问题,收到了锦旗3幅,取得了很好

6、的社会反响。 (六)精简会议文件,提高工作效率。我局严格执行会议报批制度,控制会议规格、数量、规模和会期。今年,除我局与市规建局共同组织召开了XX市城乡规划建设管理暨爱卫工作会外,未召开全市性大型会议,对涉及全市性的爱卫、城管工作会议,均以小会、短会形式召开系统内会议也坚持以中心组学习、职工学习、工作落实会结合方式开展,提高了会议质量和效率。同时,局机关严格执行公文处理标准和程序,无因主观原因超时办理公文现象。 (七)加强效能监察力度,着力查找整改。为了强化行政效能监察力度,局纪检监察室对行政决策、行政执行、行政监督等环节和开展环境建设中涉及效能问题进行监督检查,并设置了投诉举报 (31257

7、76)接受社会监督。为确保我局系统机关行政效能建设的整体推进,除对局机关的效劳用语、效劳态度、工作程序、工作时效等方面全面督查督办,我局领导屡次深入到各基层单位,督查各单位行政效能建设、党风廉政建设开展情况,针对公共效劳中存在的问题和缺乏,逐一提出了整改要求。今年,我局系统无一起行政效能投诉案件。 二、城市管理新亮点 (一)以人为本,加快市政环卫根底设施建设步伐。一是继续实施条街巷改造,编制上报了43条街巷路灯、下水道、道路改造维护工程的设计方案;完成了枫林街等4条下水道抢险工程,阳光路农贸市场侧等2条下水道和青果湾等2条路灯改造工程正在紧张施工。二是完成了户外广告设置规划和XX县区排水管网普

8、查前期准备工作,委托重庆大学规划研究院编制XX市户外广告设置规划,XX省第三测绘工程院进行排水管网的普查和勘测工作。三是精心组织环卫设施建设,完成了泰安垃圾处理场医疗废弃物集中处置系统的土建和设备安装,预计在7月投入试运行;渗透液处理系统已完成工程结算和预算审核,节约经费28万元。四是完成新建公厕、垃圾库和果皮箱定点设位和维修工程设计等招投标工作;开展XX县区旱厕清理工作,制定了改造方案。 (二)维护有力,公共效劳功能不断提高。一是坚持垃圾日产日清,上半年清运垃圾9.54万吨,清运率20230%;对垃圾处理场标准管理,实施单元式无害化填埋处理和定期消杀,覆盖填埋垃圾1xxm2,绿化15000m

9、2,到达了“国卫要求。二是及时维护环卫设施,XX县区78座直管公厕、174座垃圾收集点和900多个果皮箱实行专人维护管理,新建垃圾收集点铁件3个,维修更新198次,维修果皮箱539个/次,XX县区环卫设施完好使用率95%以上。三是加大化粪池等环卫设施监管力度,对XX县区422023个化粪池和199个垃圾收集点、22023个公厕进行建档管理,新建化粪池一律进行备案,现已备案19个、备案验收31个。 (三)创新模式,环卫作业质量明显提高。一是加强日常保洁管理,严格按照XX市202223年城市市容环卫检查考核方法进行考核,其中机械化作业达40%以上,XX县区保洁率、“五无一净率98%以上。二是探索清扫保洁市场化运作模式,将考核结果与个人奖金待遇挂勾,在去年底在市环卫三所管辖小市片区试点,经过半年运作来看保洁质量明显提高,现着手在市环卫一所拟启动承包作业。三是加强市区城两级配合,主动与街道、社区协调,有效解决了16米以上、以下街道及社区结合部清扫保洁职责不明、环境卫生差等问题。 (四)加强监管,维护XX县区路面环境措施有力。一是加大散装货运车辆加盖运输力度, 第6页 共6页

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