1、题 目 某民营企业薪酬管理研究 一、前言局部当前，人力资源是企业的重要战略资源。企业采取科学的人力资源战略对企业开展至关重要，而一个科学的人力资源战略中采取什么样的薪酬管理，对企业经营成败起着决定性的作用。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬成效确实定、控制和调整过程，是人力资源管理中的核心主题之一，对企业的竞争能力有很大的影响。行之有效的薪酬管理对内关系到整个企业人力本钱的合理控制，对外那么关系到企业提高在市场上的地位，吸引、留住、鼓励和凝聚更多的优秀人才，为企业的可持续开展奠定坚实的根底。如果薪酬管理不合理，不仅不能发挥薪酬经济杠杆的作用，甚至会造成人才的流失，影响企业的核
2、心竞争力。我国企业经历了现代企业制度改革，虽然在薪酬管理方面取得了可喜的进步，但还存在着需要注意和改良的一些问题，如国内大多数企业或组织采用的薪酬管理理论比拟传统；许多企业没有建立工作分析岗位鉴定制度；薪酬体系与企业开展战略不匹配；企业薪酬缺乏透明度；企业薪酬与工作绩效的关联度太低等等，严重阻碍了我国经济又好又快的开展。因而探索适合中国企业或组织开展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要。针对该问题，笔者参考了大量学者和专家的研究成果，仅就中小企业薪酬管理方面的研究进行概述，做出评论。二、主体局部(一) 薪酬与薪酬管理根本理论概述1. 薪酬的实质薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接
3、的和间接的经济收入，包括根本薪酬、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入。薪酬作为经济性报酬，对员工来说，这种报酬是其应得物质利益的实现，是货币形式或可以转化为货币形式的报酬；对企业来说，这种付酬是财务性的，是要消耗企业一定的经济资源的。薪酬包括直接薪酬和间接薪酬两大局部。冯宪薪酬管理浙江大学出版社，2023冯宪，2023薪酬还有广义和狭义之分，广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的效劳和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的效劳和福利。刘昕薪酬管理中国人民大学出版社，2023刘昕，20232. 薪酬的功能薪酬代表了企业和员工之间的一种关系，是两者之间的利益纽带，员工通过自己付出活
4、动薪酬，企业通过支付薪酬获得劳动成果。因此，对于薪酬的功能，应该从员工和企业两方面去理解。改善经营业绩。薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号，通过这种信号，企业可以让员工了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是企业需要的，从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的业绩朝企业期望的方向开展。因此，企业必须充分发挥和利用薪酬的雕节作用，提高和改善其经营业绩。张丽华，王蕴薪酬管理科学出版社，2023张丽华 王蕴，2023协调和配置功能。协调企业员工个人行为，以求到达与组织目标一致化，同时到达有效配置人力资源的目的。马淑琴.试析薪酬的形式与功能J.焦作大学学报，2023(02):P7
5、0-71.马淑琴，2023补偿和保障功能。员工及其家庭的生活消费是维持劳动再生产的必要前提。企业只有将足够的薪酬支付给员工，才能补偿劳动消耗，保障员工根本生活，使其不断投入新的劳动。1冯宪，2023鼓励功能。鼓励是管理的核心，而薪酬鼓励是企业鼓励机制最重要的鼓励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的鼓励手段，它相对于内在鼓励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的鼓励作用，就可以向到达企业与员工“双赢的目的。薪酬鼓励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为企业做出奉献的每一个员工，既有利于企业的开
6、展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。彭燕浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策J武汉市经济管理干部学院学报，2023(03)：P37(彭燕，2023)3. 薪酬管理的内涵所谓的薪酬管理，是指一个企业针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。3张丽华 王蕴，2023薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，也是与鼓励联系最紧密的一个局部，合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水
7、平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬方案、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。鲁耀辉，朱学红我国企业薪酬管理问题研究J企业家天地，2023(02)：P53鲁耀辉 朱学红，20234. 薪酬管理的内容薪酬的现状调查。薪酬的现状调查主要涉及这样几个方面的问题：1是否具有内部一致性；2是否具有外部竞争力；3是否与员工奉献成比例；4借机了解内部信息。盖勇，马恿薪酬管理山东人民出版社，2023盖勇 马恿，2023确定薪酬管理的目标。主要包括：1建立稳定的员工队伍
8、，吸引和留住企业或组织核心员工；2激发员工的工作热情,创造更高的工作绩效；3使员的能力不断得到开发；4努力实现组织目标和员工个人开展目标的协调。这就要求我们设计的薪酬体系，对内要公平合理,不断提升员工的人力资源能力；对外要具有足够的竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。仵自连论企业或组织的薪酬管理J徐州建筑职业技术学院学报，2023(04)：P37-38仵自连，2023选择薪酬结构，确立薪酬体系。薪酬结构是指薪酬由哪些局部构成，各个构成局部又以怎样的比例结合在一起。薪酬体系的选择，即确定员工的根本薪酬以什么为根底。员工的根本薪酬水平，可以以其所从事工作的相对价值为根底，这就是职位薪酬体系或岗
9、位薪酬体系。员工的根本薪酬水平，也可以以其自身所掌握的技能水平或所具备的胜任能力为根底，这就是技能薪酬体系或能力薪酬体系。金萍薪酬管理东北财经大学出版社，2023金萍，2023薪酬形式确实定。薪酬形式是指员工所得到的总薪酬的组成成分以及各局部的比例关系。通常情况下，薪酬形式划分为直接薪酬和间接薪酬，前者主要是指直接以货币形式支付给员工并且与员工所提供的工作时间有关的薪酬，而后者那么包括福利、有形效劳等一些具有经济价值但是以非货币形式提供应员工的报酬。薪酬管理政策。所谓薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬本钱与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。薪酬管理政策必须确保员工对薪酬系统的
10、公平性看法以及薪酬系统有助于企业以及员工个人目标的实现。3张丽华 王蕴，2023(二) 我国民营企业薪酬管理中存在问题的研究笔者通过查阅大量专家学者的有关我国民营企业薪酬管理方面的研究成果，认为我国民企业在改革开放之后开展迅速，但是人才流失严重影响企业的开展。人才流失的原因涉及人力资源管理的很多方面，但是薪酬问题是人才流失的重要原因之一。我国民营企业经过改革虽然在薪酬方面有显著进步，但仍表现出企业在薪酬管理方面还存在着诸多问题。1. 民营企业对薪酬认识上的混乱和操作中的误区在对薪酬的功能理解上常过于偏颇，只注意到薪酬的保健功能，而无视了薪酬的鼓励功能。不管工作中奉献多少，“上班拿钱已成天经地义
11、。而奖金在相当程度上已失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。分配上严重平均主义倾向已是不争的事实，按奉献分配的原那么至今在相当程度上仍是一句空话。把补偿工资等级作为调整分配的手段还在使用，员工的劳动奉献、劳动成果与劳动报酬之间不成正比。劳动力价格与价值严重背离，劳动者的积极性与创造性被旧的管理体制长期束缚和压抑着，从而也成为制约企业开展的重要原因。李燕萍，刘芳中国企业薪酬管理中的问题及对策研究J科技与管理，2023(04)：P112-114李燕萍 刘芳，20232. 没有建立工作分析岗位鉴定制度这一方面体现在劳动差异缺乏定量的依据，即对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较
12、标准的评价，致使生产一线、二线、三线工作，以及艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差异不能合理拉开；另一方面体现在对劳动者本身所具备的技术、业务能力水平和实际劳动奉献的考核指标较少，并且多是软指标，使得考核工作流于形式，没有与具体报酬相挂钩。在这种情况下，企业制定工资等级和标准、计算奖金发放时，仍然按照老习惯，参照有关文件的精神加以确定，而对实际状况缺乏分析。史永川我国企业薪酬管理存在的问题与对策J市场论坛，2023(03)：P26-27(史永川，2023)3. 薪酬理论落后，片面追求物质薪酬现代薪酬管理理论认为，薪酬可以分为物质方面的薪酬与非物质方面的薪酬。物质方面的薪酬是指与货币或实物支
13、出有关的薪酬，包括:较高的根本薪酬、较好的福利、利润分享等;非物质方面的薪酬那么是工作者把工作本身当作一种商品或消费品，这是工作者从工作本身得来的，包括:参与决策的权利、个人开展的时机、较有兴趣的工作、弹性工作时间等。据有关部门调查，现在的年轻人最重视个人开展的时机，其次是成就感，再次才是高工资等物质的因素。可见，高工资未必能吸引并留住人才，较好的开展时机、精神的鼓励等非物质因素才是吸引并留住人才的关键。于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策J经济纵横，2023(10):P47-50.于飞，20234. 薪酬设计缺乏战略导向性战略导向性是薪酬设计的重要原那么，是薪酬设计人员最先要明确的问题。
14、薪酬设计上的战略导向原那么，是将企业薪酬体系构建与企业开展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬方案成为实现企业开展战略的重要杠杆。该原那么具“天然的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多民营企业对自己的开展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源开展战略去支撑企业开展战略。民营企业薪酬制定往往是老板“自行设计或“拿来就用，主观性强，随意性强。缺乏战略指导的薪酬设计往往或是照办照抄其他公司的薪酬设计，缺乏适应性或是简单照顾了公平原那么、补偿性原那么的缺乏导向性的薪酬体系，不能与企业开展战略协调一致。在实施过程中，难免出现生搬硬套后的程序不清，制度含混不明的问题，老板再自行修
15、改调整，其结果就形成了企业“自有的薪酬制度。薪酬体系与企业战略方向相左，对人员的鼓励程度很低，甚至为负。周硕民营企业薪酬管理观念的误区J人口与经济，2023(4):P106-108.周硕，20235. 薪酬结构不合理，不注重团队为了强化鼓励，企业往往过分强调员工个人评价与鼓励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。注重团队可保障企业员工的整体收入水平。只有收入相对稳定，才能使员工队伍相对稳定。杨波浅谈我国企业薪酬问题及对策J科技资讯，2023(07)：P231(杨波，2023)6. 老板拍板模式由于我国目前的中小企业多数是家族式企业，老板集资产所有者与使用者于一身，薪酬制度设计、管理往往由老板一个人说了算，带有很大的随意性和偶然性，缺乏科学性、合理性与合法性，进而加深企业管理者与员工之间的矛盾。同时，这种老板拍板式的薪酬制度具体操作中很大的局限性，由于凭借老板的主观感觉经验决定员工的薪酬的分配与晋升，因此当企业规模较大时，老板很难了解每个人的绩效，实施起来就较困难。钟丽华民营企业薪酬管理的误区及对策J山东经济，2023(01)：P97-100(钟丽华，2023)7. 固守“薪酬保密观念在一些
