1、煤矿综采队平安生产管理考核方法 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大开展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿平安生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好平安生产。 首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的平安生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队平安
2、生产秩序得到进一步的改善。 认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和缺乏，少局部班组长的职能还没有从生产真正转变到平安上来；对工作不负责任；局部职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起： 一、明确班组长职能，加强班组长平安意识。 平安管理的重点在班组，而决定班组平安的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累珍贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、标准化管理，促使班组长不断学习，不断提高平安操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的平安管理网络，明确规定正班长负责平安，副班长负责
3、生产。 区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关平安生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将平安管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长平安知识，建立和完善班组平安记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、平安培训教育等。 二、建立健全队干跟班制度，有利于提高平安现场管理水平。抓好现场管理是一种行之有效的方法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能无视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的方法来约束。 三、加强现场平安监督检查，确保平安生产。 要做好平安工作的现场管理，队长、书记、技
4、术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查平安情况。把狠反“三违作为强化平安管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，催促平安管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违人员加大了惩罚力度。从而有力地促进平安生产工作的正常开展。 四、加大职工平安教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的平安思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广阔职工的平安意识和平安技术素质都有不同程度的提高，使其适 应当前平安生产的需要。不管是队长、班
5、（组）长还是工人，平安意识和平安技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题，开展平安知识学习灌输，培养职工的平安习惯，贯彻党的平安生产方针，营造良好的平安生产气氛。 五、大力推行标准化作业，为企业开展保驾护航。 标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述，这明确说明了矿实行标准化的决心和信心。 一、平安生产 1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得
6、分。 （1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下根本刀为5刀煤。 （2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。 2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款20230元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处分制度执行。 3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行。（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。 （2）出现采煤机割支架护帮事故，处分该班组200元，奖罚金额由班组落实分
7、配到个人。 （3）出现支架挤伤电缆事故，处分该班组202300元，事故责任人500元。 （4）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担，每次处分20230元。（5）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在20230米范围内，宽度在20230mm之内处分个人200元，班组500元，宽度超过20230mm，小于200mm处分班组500元，处分金额由班组落实分配到个人。 （6）出现刮板机槽口推开事故，处分该班组200元，再次将槽口推开，累积处分相同金额。 （7）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处分班组200元，累积处分不封顶。（8）运输机上窜下滑严重，
8、不及时调整，对责任班组罚款500元。 （9）工作面大起大落，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处分200元。 （2023）出现2023架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题，处分责任班组处分200元。 二、上级考核检查 1、本质平安体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。 区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处分分别200元。 2、质量标准化。煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。 3、煤质。煤质考核奖罚由两个生
9、产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的35%，检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。 4、生产协调。跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干200元罚款。 矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。 三、员工平安行为 1、区队对出现c类“不平安行为的员工罚款20230元，对出现b类“不平安行为的员工罚款200元，以上员工扣除当班平安得分。 2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组200元，休息3-7天考核该班组500元，休息7天
10、以上考核该班组202300元。 四、区队建设 1、星级员工分配指标。检修班2人；生产班每班2人。 2、根本出勤按矿要求为22工作日。超过22天出勤，每多一天，加班工资另加200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。 5、分别给予检修班及生产班班长每月 补助20230元。 6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处分。 7、组长以上人员，下班以后必须保证 开通，发现不开机，给予50元处分，不接 给予50元处分。 五、工程质量 综采队18205工作面工程质量考核标准按照综采队验收制度执行。 第二篇：煤矿综采队平安生产考核管理方法煤矿综采队平安生产考核管理方
11、法 一、平安生产 1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，2202301工作面一刀煤积202300分，特殊情况由区队研究平衡得分。 （1）2202301工作面单班生产时，根本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组202300元，5刀煤奖励2022元，6刀煤奖励3000元。 （2）在当日工作面完成总刀数到达5个生产班根本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。 （5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。 （6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2022分。 2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故
12、障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款202300元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2022元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。 3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行： （1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。 （2）出现采煤机割支架护帮事故，处分该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。 （3）出现支架挤伤电缆事故，处分该班组202300元，事故责任人500元。 （4）出现损坏或丧失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处分规定，处分个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处分。 （5）出现烧坏水泵
13、事故，责任由个人承担。水泵功率小于20kw，每千瓦处分50元，水泵功率大于20kw，每千瓦处分20元。 （6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在20230米范围内，宽度在20230mm之内处分个人200元，班组500元，宽度超过20230mm，小于200mm处分班组2022元，处分金额由班组落实分配到个人。 （7）出现刮板机槽口推开事故，处分该班组2022元，再次将槽口推开，累积处分相同金额。 （8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处分班组200元，累积处分不封顶。 （9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2022元。
14、（2023）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处分500元。 （11）出现2023架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处分责任班组处分500元。 （12）上端头冒顶高度到达2米，距离到达3个支架，处分班组500元。 （13）但凡矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及平安结构工资全部取消。 二、上级考核检查 1、本质平安体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。 区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处分分别200元。 2、质量标准化。煤机机
15、道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。 3、煤质。煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的2023%。煤质事故由责任班组承担。 4、培训。对参加区队“十日一考考试不及格人员处分200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处分外，区队对其按照矿处分标准翻倍处分。 矿教育培训科对区队检查考核按照综采一队平安教育培训制度执行。 5、节能减排。节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。 6、材料费。区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。 7、物资回收。奖罚由责任人全部承担。
