1、税务局中层领导干部竞争辩论书各位领导、各位评委:我叫xxx,今年 岁。19 XX 年参加税收工作后,在基层从事过专管员、会计工作文秘部落年,XX 年调入市局机关税政科从事税收业务工作,98年底机构改革后任市局税收管理一科副科长,XX 年至今任计征科副科长,负责主持市区办税效劳厅的日常工作。参加工作 X 年来,我听从领导,服从分配,敬业爱岗,好学上进,不管在哪能个工作岗位上,都尽职尽责地履行自己的职责,较好地完成领导交办的各项工作任务,先后荣获文秘部落等一系列荣誉称号,受到了领导和同志们的肯定和好评。我竞争辩论的岗位是:XXX科科长。为便入领导和评委加深对我的了解,现将我的竞聘条件和优势陈述如下
2、,请各位领导和评委批评指正: 第一,有较高的政治素质。我认为,服从领导,一切行动听指挥,是一个中层领导干部必须具备的根本政治素质。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体,做事情、想问题不能只考虑个人,而应从本单位的整体角度出发,牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责,下对本单位负责。这就要求中层干部必须要有过硬的政治素质,从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。我从参加工作以来,不管在哪个工作岗位上,都能在做好本职工作的同时,坚持加强政治理论学习,不断提高自身政治素质和政治修养,做到政治立场坚决,坚持四项原那么,听从领导,服从分配,对领导交办的工作,不折不
3、扣地尽力完成。日常工作和生活中,注意以大局为重,不该做的不做,不该说的不说,时时处处注意维护地税部门的形象,以高度的政治责任心做好份内工作。第二,有过硬的业务素质。税收工作专业性很强,担任业务科室的负责人,必须要有过硬的业务素质做保证。我自参加税收工作以来,从最基层的税收专管员做起,做过会计、业务科室的副科长,所从事的每一项工作,都是最直接、最具体的税收业务工作。在基层任专管员、会计期间,整天与基层纳税人打交道,长时间的基层工作实践,使我加深了对基层税收工作的了解,并积累了一定的工作经验和方法;到市局后,先后在税政科、税收管理一科和计征科办税效劳厅工作,这几个科室都是负责税收政策、业务指导和税
4、收管理的业务科室,在这期间,我坚持理论联系实际,干中学,学中干,全面系统地学习各项税收政策、业务知识,自身业务素质得到进一步提高。屡次代表市局参加青岛市地税系统组织的业务知识竞赛,并取得较好成绩,今年,又做为全局的唯一代表,被局党委推荐代表青岛市地税局参加全省地税系统业务能手比赛。第三,有一定的组织协调能力。中层干部处于承上启下的位置,对上,要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针,对下,要结合工作实际,创造性地开展工作。这就要求中层干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力。既要能准确领会和把握领导的精神,又能善于调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面,我虽然没有太多的经验,但通过担任计征科副科长
5、、主持办税效劳厅工作这段时间的工作实践,也有一些体会和收获。办税效劳厅担负着市区纳税人的税收征管工作,年收入任务约占全局总收入的40%,虽然从行政上隶属计征科,但工作有其相对独立性,是我局的一个重要部门。做为办税厅的主要负责人,几年来,我和办税效劳厅的全体同志,齐心协力,团结一致,年年较好地完成市局下达的收入方案。为充分调动全体人员的工作积极性,日常工作中,我注意以身作那么,带头遵守各项工作纪律,带头搞好优质效劳,工作忙时,带头加班加点,以自己的实际行动影响和带动大家。特别是在近几年收入任务吃紧、组织收入工作难度加大的情况下,我和办税厅的全体同志注重工作方法,科学搞好内部协调分工,做到人尽其责,各尽所能,最大限度地调动每个工作人员的积极性,大家心往一处想,劲往一处使,使办税厅成为一个团结向上,有凝聚力、战斗力的坚强集体,确保了各项任务的完成。我个人也在工作实践中增长了知识和才干,提高了自己的领导水平和组织协调能力。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。