1、市水务集团2022年上半年工作总结 今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响，锚定集团“*”发展目标，团结一心、承压奋进、逆境破局，企业实现平稳较好发展。现将市水务集团2022年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。一、上半年工作开展情况（一）经济发展韧性持续增强一是始终以漏损控制拉动经济。坚持顶层推动，集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，*公司编制的公共供水管网漏损治理实施方案，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部等部委评审阶段；编制的*规程正式面向社会发布，成为*
2、地区漏损控制法定性规范。坚持系统发力，按照“*”原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。坚持重点突破，通过大用户管理平台，对*家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，及时修复漏点累计*处，减少无效供水漏失量约*万立方米日。坚持科技支撑，围绕发挥GIS管网信息系统功能，深入推进管网物探工作，在完成*区*公里管线探测任务基础上，继续向*区辐射拓展，现已探测管线约*公里，不断增强供水管线信息化管理能力。二是始终以降本挖潜拉动经济。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，充分压减费用支出，合理确定年
3、度降本指标，采取“每月一调度、一季一总结、半年一汇总”常态机制加压推进工作落实。围绕成本标准达到国内先进水企，深入开展成本测算三年行动，从全方位、全链条、全过程、全时段分析测算，精细管控标准、精准落地措施。三是始终以开源创效拉动经济。充分激发各级企业市场竞争活力，上半年*公司加大社会竞标力度、加强全流程质量管控、积极服务目标客户，实现利润约*万元，同比增长*万元。*公司努力拓展创收渠道，实现收入约*万元。*公司发挥水库资源优势，发电和渔业收入约*万元。（二）供水保障能力持续巩固一是突出“常”字抓水源防护。按照“常态养护、随时维修、养重于修”原则，常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范、水利工程运
4、维等工作。*水库公司认真组织实施坝上机械设备岁修、廊道水泵检修、大坝基础垂直位移观测等工作。*水库重视水库坝面维修，下游溢洪道边导墙加固；按照新颁布管理考核标准，积极推进一级水管单位达标工作。目前，两大水库运行平稳，水资源充足，蓄水量共计*亿立方米，水质均达国家地表水*类标准。二是突出“智”字抓原水输送。*公司运行控制中心投入试用，提高供水工程的集中控制和供水系统实时监测能力；加强长距离输水管线运维及水务数据分析系统优化，实现管线巡检实时监管和系统化管理；建成GIS综合展示平台，做到“一屏观全域、一网管全局”；加快推进泵站机组故障远程诊断系统、供水管线物联感知传感系统建设，提高长途输水安全性。
5、*应急工程作为*市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目，并顺利通过水利部*水利委员会评审。三是突出“优”字抓配水调度。依托全链条精细化供水调度模型，科学研判丰、枯、平各来水态势，详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标，自3月初停止*工程调水，增加*工程调水量，腾出水库防汛库容。上半年，三大引水工程优化调度3次，其中*工程调水约*立方米、比计划减少约*万立方米，*工程调水约*万立方米，*工程调水约*万立方米。突出“实”字抓引水工程。坚决迅速贯彻落实市政府第十五次常务会议决议精神，全面正式启动*工程前期工作项目。第一时间组织力量编制工程前期经费投资计划、工作计划和项目推进
6、流程图，第一时间形成项目法人单位组建方案，实施组建相关程序及工商变更等工作，第一时间从全集团范围内紧急选调35名技术骨干支援实物调查工作一线，形成以非常之举办非常之事的强劲态势。（三）企业发展活力持续激发一是提升营商服务力。聚焦“获得用水”指标实现“*第一”、跻身全国前列目标，聚力提升基层服务质量，制定优化营商环境9个方面重要举措，积极打造水务营商品牌。坚决贯彻市营商考评工作要求，采取专班牵头、部门协同、上下联动方式，仅用两个半月时间、高标准建成营商网络服务大厅，涵盖6项功能、5类用水报装流转程序，极大提高线上服务能力。二是提升改革行动力。坚持聚焦主业、优化布局、壮大实力，深入落实国企改革三年
7、行动部署，经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审，被市国资委通报表彰，集团*项改革任务，已完成*项，完成率94，整体工作基本完成、处于收尾阶段。适应集团现代化发展要求，以打造敏捷高效型组织为目标，重点围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面，积极探索体制机制变革路径，建强指挥“大脑”。三提升科技支撑力。专班化、项目化推进智慧水务建设，突出领导驾驶舱、数据中心及平台、网络服务厅等要素，编制完成智慧水务建设项目（一期）实施方案工作大纲。与*大学开展产学研深度合作，积极推进智慧水务工程研究中心建设，全力打造科创平台。（四）现代治理水平持续提高一是健全公司制度体系。紧贴公司现代
8、治理发展需求，加强顶层设计，研究制定贷款担保管理规定总部货币资金管理办法工资总额管理办法法律事务管理制度应收账款管理制度固定资产管理制度等规章，补齐短板，规范管理。二是强化企业合规管控。坚持以全面预算为先，以严格执行为要，以监督控制为本，对企业考核目标、生产经营、资本运作、绩效评价实施有效管控。积极开展成本规制审计整改、内部审计专项监督检查、领导干部离任经济责任审计，促进各级有效履行经济责任，提高经济管理水平。优化绩效考核机制。围绕“企业经营业绩原则上不得低于全国同行业平均水平”总体要求，遵循目标引领、行业对标、分类考核、奖罚并重原则，一企一策，科学确定各单位年度经营业绩考核指标、基准值、目标
9、值及权重。认真学习贯彻全市深化国资国企改革工作会议精神，举行集团主要领导与所属企业主要负责人经营业绩责任书签订仪式，营造氛围，传导压力，树立以经济效益为先的鲜明导向。三是积极化解矛盾难题。稳妥推动“三供一业”分离移交、*水库合同清理、*酒店资产盘活、库区确权划界等重难点工作，积极解决历史遗留问题，消除风险隐患。（五）安全发展基础持续夯实一是守住战汛抗台防线。按照抓早、抓细、抓实、抓全“四抓”原则，3月中旬即启动防汛准备工作，先后召开专题会议3次，研判防汛形势，梳理任务清单，组织动员部署。出台集团防汛应急响应机制，细化所属*座水库、*个水厂、*个泵站和管网管线应急抢维修任务的工作流程、工作内容和
10、时限要求，与市防汛指挥响应机制无缝对接。开展安全度汛大检查活动，重点对6大项目和24个点位进行检查，抓好整改落实；组建31支抢险队伍，配备*台抢险车辆、*台水泵、*台备有电源，储备价值*余万元各类防汛抢险物资；在*水库开展防汛应急演练，做到全时备战、随时能战。二是守住安全生产底线。结合集团实际，制定“四项机制”实施细则，明确四级分解任务。建立完善危险化学品使用管理台账、水库等重点工程监管台账、风险辨识与分级管控台账，建账立号、对账销号。全面开展安全生产大检查活动，重点集中整治易复发、难根治隐患问题，排查整改问题*个；迎接市第十六安全生产检查，对查找的5处问题均于一周内整改完毕。全面开展特种作业
11、安全风险评估和问题整改，巩固安全基础。守住疫情防控红线。针对突发疫情，迅速启动防控级响应，迅速进入平转急状态，4次召开专题会部署调度，严格落实日报告，网格管理，重点场所“里不出、外不进”管控，离连请销假等制度，做到精准防控。积极做好疫苗接种和常态化核酸检测工作，全员疫苗接种第三针*人，完成率*；全员参与每周常态化核酸检测累计达*人次，做到应检尽检。（六）党建政治优势持续凸显一是强化政治统领。认真召开党史学习教育民主生活会、肃清XXX流毒专题会议，严明政治纪律和政治规矩。积极配合市委巡察工作，报送材料*份，报告重大事项*项，转办信访件*件，组织个别谈话*次，高标准服务保障工作得到巡察组肯定。二是
12、筑牢基层基础。召开基层党建述职评议会，严格个人述职、民主测评程序，促进基层党建工作水平提升。出台集团党建工作与生产经营深度融合的指导意见，发挥党建引领保障生产经营组织优势。扩大企业影响。*广播电视台和*日报*新闻等主流媒体、报刊先后10余次报道集团贯彻落实市委市政府决策部署的重大活动，保障供水、服务百姓的典型事迹，特别是*引水工程改善居民生活质量、提升幸福指数的纪实新闻，在中央电视台新闻频道*栏目重点报道，极大提升企业知名度。发挥群团作用。坚持充分保障职工的合法权益，续签集体合同及三个专项集体合同。结合庆祝建团100周年，广泛开展“我与共青团共成长”奋斗故事征集、喜迎二十大主题演讲比赛等系列活
13、动，厚植青年员工爱党、爱国的家国情怀。同时，我们也清醒认识到面临的困难和问题：受疫情和经济下行影响，部分企业生产经营困难，经营收入、利润下滑，资金周转压力增大；经济创新力、产业竞争力不强，现代化管理水平不高，劳动生产率偏低，生产成本偏高；疫情防控、防汛防台、安全生产等领域风险依然存在；干部作风不够扎实，能力素质与高质量发展要求差距较大。营商环境堵点痛点仍需破解，服务效能有待进一步提高。二、下半年工作安排下半年，集团公司将统筹供水安全和经济发展，加固“稳”的基础，加大“进”的力度，凝神聚力、破难化险，推动“*”发展目标年度分解任务落实，确保达成全年考核指标，在工作推进上持续抓好五个方面。一是以目
14、标为导向，着力增强经济发展后劲。坚持“发展为要、效益为先”目标导向不动摇，始终以“两降一增”为抓手，稳定经济基础，增强发展后劲。在降漏损上要效益。以争创国家漏损控制治理试点城市为契机，结合三年漏损控制行动，坚持系统发力、协同发力、全面发力，做到当前与长远有效结合，投入与效益相互匹配。持续在深化校企、企企合作，加强信息化建设与应用，推进“全生命周期”表务管理等方面下功夫，以重点突破，带动全局发展，促进漏损控制工作提档升级。在降成本上要效益。不折不扣落实降本增效战略，以全面预算为纲，以成本测算三年行动为载体，以劳动定额和消耗定额为基础，加强全链条、全过程生产成本控制，减少和消除无效作业，扩大和提升
15、增值作业，实现全员额、全业务、全流程的提质增效。在增创收上要效益。对收费回收、工程建设、排水中水、水利发电、渔业养殖等传统业务，突出指标效益，强化统筹推进，对冲经济下行压力，提高企业盈利水平，最大限度地提高经济效益；对节水合作、旅游开发等新兴项目，注重科学论证、积极稳妥挖潜，延伸增值空间，拓宽经营领域，打造新的增长极。二是以民生为根本，着力推动重点工程建设。充分发挥重大工程对经济发展的拉动作用，重点工程对企业建设的支撑作用。全力推进*工程。加快项目法人单位组建，选准配强领导班子，强化高位顶层推动、统筹谋划。序时推进工程用地实物调查、项目前期工作招标、资金筹措、专题报告编制等工作，绘制“时间表”和“路线图”，倒排工期挂图作战，确保工作落到实处，力争年底前实现域内段工程开工建设。全力推进政府投资工程。对已下达批复的3个项目，抓开工、强管理；对已评审待批复的4个项目，抓协调、重跟进；对完成内部预审待报批的2个项目，抓沟通、保落地；对尚未完成可行性报告编制的2个项目，抓完善、促立项。全力推进专项项目工程。围绕国家和省市政策扶持重点，强化项目储备、筛选、培育，力争更多项目列入国家盘子；组织对接银行等中介服务机构，对水务项目“一案两书”进行包装，确保专项债项目顺利发行。三是以创新为支撑，着力提升企业发展动能。深入实施创新驱动发展战略，不断提升企业创
