1、XX年生产管理年终总结 xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一。随着我行业生产设备不断的升级和更新，使
2、得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其 操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的 扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野 机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年 的“抓平安，促生产，保质量打下了牢固的根底。 三。生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车
3、间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造了有利的条件。 四。面对阻碍生产开展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给 ，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月7 0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在xx年下半 年提升的薪金上再加2023%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五。各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志 已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得
4、我们在 今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的 社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并 且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我， 不断进步。 第3页 共3页
