1、煤矿平安质量标准化工作总结范文大全 第一篇：煤矿平安质量标准化工作总结平安质量标准化工作总结 二一三年 -1 工对平安质量标准化工作重要性的认识，确立了平安质量标准化工作在矿井生产、平安中的地位，把平安质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井平安生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以平安质量标准化促平安，以平安促生产，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程的良好气氛，为平安质量标准化工作奠定了思想根底。 （二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。 我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程为目的，坚持“平安第 一、质量为本推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出奉献的区队、班组和个人，重罚
2、质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照质量标准化标准和验收方法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责的原那么，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。 在平安、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，到达人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细
3、化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的平安质量标准化工作步入健康向前开展的轨道。 （三）、突出重点、以点带面。 根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把通风、机电、防治水作为平安质量标准化工作的重点，同时根据煤层的应力情况，改进了矿井的支护方式，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电 -3 量标准化达标工作，确保质量标准化到达更高层次。 2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓平安质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。 3、加大投入
4、力度，提高装备标准化水平，加强通风、地测防治水、机电及根底设施建设，使矿井面貌大为改观。 4、扎实做好根底性软件工作，提升平安质量标准化管理水平。 5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩清楚，精细管理，努力实现现场动态达标。 6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进平安质量标准化工作整体推进。 在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓平安质量标准化工作，确保矿井又好又快开展，努力实现平安质量标准化工作目标。 第二篇：煤矿平安质量标准化工作总结煤矿平安质量标准化工作总结 xx北煤电集团 xx北煤电集团省
5、内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、xx矿、卧xx矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、xx矿、卧xx矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。XX县区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，平安管理压力一直很大。 集团公司始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，认真贯彻落实平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20222323号）和国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的
6、指导意见（安委20234号）、煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法（试行）等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施平安质量标准化精细管理，促进了平安质量、生产效益的不断提高。2023年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。 一、提高思想认识，夯实制度根底 近年来，我们强化了平安、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出平安质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交
7、流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步开展。 同时不断健全完善平安质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导小组，出台了平安质量标准化管理制度、平安质量标准化检查考核评比方法、平安生产事故隐患排查治理报告规定、手指口述平安确认工作的安排意见、关于加强班队建设的指导意见、关于创立示范工程的实施意见、关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知等，形成了标准的平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设提供了制度保证。 二、加强过程控制，实现动态达标 我们认
8、真落实煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定、煤矿平安生产七大攻坚举措，xx省煤矿矿工珍爱生命七条守那么，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。 完善平安质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原那么，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为平安专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，平安办公会的中心议题是对上个月的平安及质量标
9、准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的平安管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。2023年共召开平安办公会12次，研究解决有关平安生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井平安生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司建立了平安生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井平安根底设备、设施。明确责任，标准员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确
10、、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为标准、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强平安生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态平安管理体系，实现平安管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国平安生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、
11、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准平安检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等平安重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装撤除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证平安生产的，一律停止作业，坚决做到不平安不生产。2023年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度平安质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。 持续开展矿
12、井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质平安的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。2023年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井平安管理水平。 三、加强平安投入，提升标准化水平 我们加大根底设备、设施投入力度，改善矿井平安生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设平安制动的
13、技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备平安性能。大力开展掘进机械化，设计长度500米、坡度15的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿51 12、xx矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的平安高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、平安隐患突出等问题，与xx天安矿山机械科技合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在xx矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需屡次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人
14、劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%，同比增加15.3%。 为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿e3211工作面、五沟矿202331工
15、作面等7个工作面进行了跳采、改造，保证了煤炭质量。 四、以人为本，提升素质 深入推进班组建设工作。以生产 一、二线为基点，推进班组平安管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。 创新平安培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述平安确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、鼓励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质。 学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深开展。近年来，公司先后组织了千余名平安生产管理人员到xx矿业集团、新汶矿业集团、xx矿业集团、xx矿业集团、阳煤集团、开xx集团、xx矿业集团等多全国平安质量标准化先进企业学习观摩，结合XX县区实际积极推广6s管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件前方可开工。同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各
