1、公司“平安生产月活动简报 为了更好地进行平安教育，提高员工平安意识，6月7日下午，由公司组织“平安生产月活动仪式在xx市峰景缘酒店会议厅举行。本次“平安生产月活动的主题是“强化红线意识，促进平安开展，响应习近平总书记指出“平安生产人命关天，开展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学开展观、科学平安观，贯彻“以人为本，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与平安工作出现矛盾时，应优先解决平安问题，企业发生矛盾纠
2、纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不平安的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证平安，人人有责的社会责任感和法律意识。会议由工程中心何晓蕾主持，贯穿引线，承上接下。首先，工程中心陈荣光对“针对2023年上半年的平安生产文明施工作总结，同时对下半年各现场工程的平安工作部署。另外，对公司的各项要求也必须落实到位。由工程中心主任邵国钦，讲述“工程部在平安月活动中必须做到的工作要求。上半年以来，我司的xx市、XX省的优质工程；xx市、XX省示范工地的取得优厚的成绩。由工程管理中心创优组主任陈
3、锐城，讲评获得的奖状：广州优质工程有8个；xx市示范工程有9个；XX省优质工程有6个；XX省示范工程有5个；XX省装饰质量工程有1个。并交托各工程部做好驻场管理工作，积极参与工程创优工作。针对日常资料管理，由公司工程管理中心资料主管曾环珍讲述现场工程资料、日常资料及升特资料等收集要求。如：1）前期资料；2）施工过程质量技术资料；3）工程竣工后资料；4）预结算资料等等收集要求。还强调了现场采购平安材料发票要分类、按日期编自装订好。响应这次活动，工程中心负责现场质量平安工程师王运玲分析了2023年度平安生产月活动方案内容和工作细那么。随着工程管理中心的开展前景，工程中心主任朱红庚作出一个总结，要求
4、各驻场人员完善年度目标、各项制度、资历制度，并让每个员工对自己做一个未来五年的职业规划。让公司每个员工对“qc、“工法认识了解，由工程中心主任李湘泉，对今年“qc、“工法工作情况作出相关细致的介绍，同时希望大家能积极的参与这方面写作。最后，技术总工程师黄思远讲评对“qc、“工法的工作情况做出总结。更希望2023年度的“qc、“工法能顺利通过公司到达的目标。这次平安生产月活动，主要是围绕着提高员工平安防范技能和意识，在公司营造“平安管理，人人有责的浓厚气氛；树立“平安为天的思想，创立“人人管平安，人人要平安的和谐企业，突出“强化红线意识，促进平安开展的活动主题，以公司2023年工作会议“要始终把平安生产放在各工程工作的首要位置作为指导思想，强化平安生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障平安放到至高无上地位，促进公司平安开展，到达最好成效。 第3页 共3页
