1、基层管理者培训需求调查表 培训是企业给员工的福利之一，公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训，一种文化与道德的熏陶。 为更好的开展2023年的基层管理培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。 这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需要的基层上制定培训方案。请在您的选项上勾选“即可。（注：选项均可多项选择，培训开展部保证调查结果的保密性） 店面：姓名： 职务名称：工作年限： 一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容： 催促、指导员工 沟通主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业
2、务中突发事件的能力。协调现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。 方案与实施主管人员应配合经理拟订各项方案并负责具体组织实施。 控制掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 培训主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对效劳知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出典范。但凡要求员工应到达的各项效劳标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。 鼓励主管应以身作那么，树立良好典范，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。评估主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、
3、升、降的依据。 二、以上选项哪些是您需要提高： _ _ 三、您认为基层管理者应具备哪些素质： 以身作那么业务素质公平、公正坦诚相待学习能力 培训能力分析、判断能力责任心沟通、协调能力语言能力 应变能力观察力组织能力 四、以上选项哪些是您需要提高： _ _ 五、你认为培训频率多久一次比较适宜： 一周二周一月一季其他_ 六、您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、到达多少 年收入等） 七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有 针对性的进行学习。以弥补自己能力的差距，以尽早到达自己的目标。请客观分析自己能力的差距（能力差距=目标能力-现
4、有能力）， 与近期目标的差距： 八、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为（或您需要的帮助是）： 九、请将该问卷中没有提到的，但您认为有必要写的内容写在下面 十、我们列举了一些课程，请抛开您是否有时间参加的顾虑，只根据您自己的情况参考选 择自己需要培训的内容（注，选择的课程不一定今年都会讲授，我们会依据课程被选比重来安排） 第二篇：中基层培训需求调查表培训需求调查表（适用于中层管理） 为使公司的培训工作更具有针对性和实用性，并以便各部门对公司培训工作看法、实际需求、建议和期望，现开展培训需求调查。调查结果将作为制订公司培训方案重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读
5、并对您提供的信息严格保密。请您在2023年3月1日前填报完毕，特此感谢。第一局部根本信息 姓名：_部门：_在本公司工作年限：_现任职务：_部门现有人数：_第二局部培训认同度 1、上年度您参加的各类培训的总次数是多少。 0次1-3次3次以上 2、您认为基层管理人员是否需要培训： 非常需要需要一般不需要 3、您认为公司是否应该加强培训工作。：是否，理由是：_ 4、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求 5、目前您获得岗位所需的专业技能的途径主要为什么。（可多项选择） 个人工作中积累部门内训交流公司组织培训其他_ 6、
6、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司逐步开展壮大，应该逐步开展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 作为公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。以公司行业特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 公司招聘来的员工根本上都是有经验的员工，已经符合公司的要求，不需要花大本钱去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和本钱较高，员工的流失会给企业带来损失。其他：_ 7、2023年参加过的培训有哪些。效果如何。
7、请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）： 第三局部：培训的组织和安排 8、根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么。请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：_ 9、您认为，最有效的课堂教学方法是什么。请选出您认为最有效的3种：课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体播放游戏竞赛分享交流会 其他：_ 2023、您认为培训时间安排在什么时间段比较适宜：上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时
8、周末1天双休日2天 无所谓，看课程需要来定其他：_ 11、您希望或者所能接受的培训频率是多少：每周一次半月一次每月一次 两月一次每季度一次其他：_ 12、您认为培训的测评方式应当采取 书面考试口头考试撰写心得体会课下讨论、分享其他：_ 13、您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励。（礼品奖励（50元）书籍奖励（50元）口头表扬其他第四局部培训需求信息 14、您希望通过培训到达什么目的。 提高业务绩效提高管理水平提高团队协作能力开展企业文化提高员工个人能力其他_ 15、您心目中的理想培训应该是什么样子。 与部门和公司开展相关的战略性培训相关产品技术和制度培训 根底素质的培训
9、直接针对工作中实际问题的方法培训其他_ ） 16、您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解。（可多项选择）公司开展历程及前景企业文化员工行为标准 薪酬福利保险政策本岗位职责公司组织架构 规章制度法律法规其他：_ 17、未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么。（多项选择，每人最多3项）战略管理领导力与领导艺术决策力危机与冲突管理 变革管理管理根本技能执行力非人力资源的人力资源管理 绩效管理沟通艺术团队建设与鼓励下属鼓励其他_ 18、您认为您所了解的公司同事，谁可以担任内部讲师，他能为大家带来什么课程。讲师1：姓名：_课程方向：_讲师2：姓名：_课程方向：_ 19、如有有时机，哪些课程，您觉得可以
10、担任内部讲师，向员工分享您的经验。请在课程前面打“。 管理角色认知高效时间管理管理者的有效沟通高效团队建设如何有效授权问题分析与决策冲突管理员工鼓励目标与绩效管理培育下属赢在执行压力与情绪管理成功领导的六种思维方法 商务礼仪专业演讲与呈现技巧从专业人才走向管理新员工培养与成长企业工程化管理实践excel使用word使用ppt高效制作其他：_第五局部具体特殊需求 20、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。 1）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难。需要提升哪些方面的能力。需要公司提供哪些培训。2）您本人在日常工作中（包括个人与管
11、理能力）经常遇到哪些问题或困难。希望提升哪些方面的能力。获得哪些方面的培训或支持。（列举三项） 21、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望。或者是您还期望学到哪些方面的知识。 感谢您参与此次调查，相信有了您的参与，我们的培训工作一定能越做越好。如果您还有什么建议和意见，欢迎您随时与公司人力资源部沟通。 第三篇：培训需求调查表（基层人员）202223年度培训需求调查 1、根本信息 2、调查对象信息 调查问卷 1、202223年您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）： 2、在202223年，您最希望参加如下什么课程（可选择多项）： 企业文化公司规章与行为标准公文写作 职业礼
12、仪时间管理地产开发环节与运作流程组织协调财务管理知识人力资源管理知识组织运作与设计危机管理企业战略管理 组织开展规划工程管理 其他（以专业类课程为主）： 3、选择以上课程，您希望通过学习到达的效果是什么： 增进专业知识拓展知识领域增进解决实际问题的能力 其他： 4、你个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：半天1天2天3天3天以上 5、您认为最适宜的培训频次（不考虑单次培训时间）： 1周1次半月1次1月1次2月1次1季度1次 6、您认为在整个培训中哪种培训对您帮助最大： 导师指导部门培训人力资源培训集团培训其他培训 7、就您个人而言，比较喜欢的培训方式是： 课堂讲授多媒体教学远程视频案例分析
