1、公司综合科科长个人工作总结 2023年，我带着综合科全体人员共同努力，按照年初工作方案，完成了绩效考核、劳资管理、统计报表、党政工宣以及维稳综治、民族一家亲等工作。 一、思想方面 深入贯彻学习十九大报告精神、学习习近平总书记系列重要讲话精神及党规党纪等，配合党总支组织全体党员组织党员撰写学习心得笔记等，组织召开各类会议及学习及活动。通过系列活动的开展，进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。 一、工作方面 1、绩效管理工作 X129;以充分调发开工的工作积极性，不断标准公司的各项管理工作，到达降本钱、降消耗、提高经济效益的目的。按照集团公司部署开展了首季开门红及大干2023
2、0天劳动竞赛活动。今年根据集团对平安、产质量、本钱、劳动生产率、培训、党政工宣等工程的考核，修订了佳美公司经济责任制考核指标。尤其对维稳综治、培训、党建、工会、宣传等考核指标分解细化，对不适用的考核标准组织相关职能部门进行了重新测算核定。 2、为加强5现场管理工作，重新修订了5s现场管理方法及考核细那么，改进了考核方式。每周调度会上对上周现场情况及存在问题进行通报，各单位查看后立即整改，整改后立即反响，形成良性循环。通过开展5s管理要到达工作现场整洁有序，物流畅通，员工素质及职业素养有效提高的目标。 3、负责公司日常绩效考核工作的开展，每月按照经济责制考核细那么对车间科室进行考核，制订当月的奖
3、金方案。每季进行一次当季工作总结，年底组织开展年终考评工作，起草公司季度、年度工作总结报告、年终考核方法，并按要求、按程序推进考评工作的完成。 配合公司党总支进行国企改革方案的草拟。 2、审核工作 负责对本科室各相关日常业务进行审核，公司员工各类假期、每月的计件、计时工资、各类考核、加班费、误餐费、交通费、年金，审核病事假、探亲假、带薪休假、员工辞离职、员工续签劳动合同，新工入厂、监区劳务费、 费、油耗的结算、车辆相关业务的办理等等，erp系统的管理。 3、组织圆织工、下纱工、一体机操作工、地膜操作工开展职业技能大赛、安排工会各项联谊活动和工作的开展等。 二、存在问题及2023年工作方案 （一）存在问题 1、根据工作实际，梳理考核工作中的缺乏，使其更合理。 2、抓好考勤监督管理工作。 （二）2023年工作方案 1.完成各项日常工作，确保工作到位。 2.做好标准化党支部的创立工作，争取在党总支的领导下，创立2个达标党支部。 3.配合党总支做好年终考评工作。 4.完成计件工资方案的制订，将加班工资纳入计件工资的核算基数，使计件工资既提高员工收入，又能发挥其能动作用。 5.制订2023年各项工作方案。 第3页 共3页
