1、医院感染管理工作方案模板医院感染管理工作方案模板篇一为了提高医院的医疗质量和医疗平安，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出2023年医院感染管理工作方案。一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照“二甲医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的
2、重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，催促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂催促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况
3、，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反响，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。五、继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查催促医疗废物的收集，分类和运送的标准性。按照医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的标准处理。医院感染管理工作方案模板篇二感染管理是医院管理、医疗平安与质量的重要组成局部，医院感染管理的质量直接影响着全院的医疗质量和声誉。随着医疗质量与平安管理工作的深入，感控工作的重要性也日益凸显。即将迈入新的一年，医院感染管理办公室（以下称院感办）按照医院感染法律、法规和标准等，以医院
4、感染标准化防控为主题，树立督导临床、效劳临床的工作理念，加强医院感染风险防控，防止医院感染爆发流行，突出院感监测前瞻性、时效性等，结合我院实际，制定2023年度工作方案如下：一、组织管理与制度建设（一）进一步加强医院感染管理各项制度的建设：按照三甲医院评审的要求，结合我院实际，拟修订院感防控制度和措施，重点是国家出台的新标准在临床的实施方法、科室院感绩效考核方法及奖惩方法、院感风险报告及防控方法、后勤部清洁保洁质量管理等。（二）减负增效，防止形式化、虚假式的院感表格及记录等。拟修订临床相关院感表格，尽可能标准、简洁、有效。（三）坚持每年至少召开两次医院感染管理委员会会议，会议以解决问题为导向，
5、明确职责，以保证各项工作正确执行、落实到位。（四）加强院科两级院感管理与医院感染三级网络管理，充分发挥院感办职能，督导科室管理人员树立“院感防控第一责任人意识和“院感高风险防控意识。拟修订科室绩效考核方案和相关质量标准。同时对院感重点科室、重点部门的管理人员强化院感防控第一责任人意识、高危环节风险防控意识，杜绝院感爆发。同时加强院感员及管理人员院感管理知识培训（五）结合我院实际，拟修订消毒管理小组职责及消毒隔离质量标准，不流于形式，充分发挥消毒管理小组职能。（六）加强多学科、多部门沟通、协作，力求建立多部门合作、联动机制；标准科主任、护士长、院感医生和护士组成的院感管理小组工作，通过院感QQ群
6、密切沟通，解决临床院感防控工作中的疑点和难点。（七）强化院感办人员职业素养，树立督导临床、效劳临床的工作理念；着力培养医务人员慎独和坚持精神，养成自觉遵守院感标准的习惯，以切实提高根底感控水平。院感办坚持每周一次的科务会、每季度质控督导前准备会、质控检查后总结、分析会。二、教育与培训（一）专职人员参与教育与培训1、院感专职人员参加院感各类培训班提升院感管理技能。2、参加或省级学术年会交流学习新动态。3、参与其他会议交流学习与经验探讨。4、院感办坚持每周常规1次的院感学习及院感病例讨论。（二）针对性地对院感重点科室、重点部门、重点人群的管理人员及院感员进行院感风险防控培训，消除院感高风险隐患，杜
7、绝医院感染爆发。医生重点培训“医院感染诊断，以到达院感病例准确上报及减少漏报、多重耐药菌防控；外科医务人员重点培训“手术部位感染防控、换药及无菌操作等。（三）举办省继续教育培训1次，题为“手术部位感染防控，重点提高我院外科医务人员手术部位防控意识和行为，提升我院知名度，同时为我市医院感染防控工作做奉献。（四）全院各类人群院感知识培训及考核加强科室管理人员、感控医生、感控护士等院感知识技能培训，以在科室发挥督导和引领作用。针对全院手卫生依从性差，重点加强手卫生培训，同时严格考核，养成手卫生习惯。（五）院感相关知识课件制作与发布院感办每次培训后，为科室提供电子版课件，并在院感群发布，方便科室组织学
8、习与参考。三、院感监测与质量控制认真做好各项监测工作，院感办每季度编辑制作院感通讯，让临床及时得到信息。（一）院感综合性监测1、医院感染病例筛查、确认与反响加强上报和疑似医院感染病例筛查力度，减少院感漏报病例，及时与漏报与错报医生反响和沟通，必要时与科主任沟通。拟运行蓝蜻蜓医院感染实时监控系统（新版本），拟增加预警功能、提高信息数据自动化及工作效率。2、提高医生对医院感染病例诊断水平、减少漏报针对目前局部医生医院感染诊断标准不明确，医院感染信息收集遗漏或病程记录太滞后，院感漏报病例较多，拟开展相关工作：（1）加强临床医生医院感染诊断标准的培训，要求管床医生准确、及时记录感染相关病程，及时上报院
9、感病例等。拟在来年省继教外请院感知名作专题培训。（2）加强院感办人员院感诊断知识学习，提高诊断水平，同时多与临床医生（尤其感染科、ICU、呼吸科等医生）交流学习与讨论。（3）鼓励科室真实地开展医院感染疑难病例讨论，主动请院感办、临床医生（尤其感染科、ICU、呼吸科等医生）参与，每次视效果给予绩效鼓励加分2-6分。3、院感监测指标与质量控制体系细化医院感染监测指标与质量控制指标，使我院的院感管理质量指标均达国家卫计委院感质量指标要求。（1）院感监测数据及监测总结、院感通讯等定期反响临床，公布于医院网站或医院感控群，必要性时实时、同步反响，尽可能及时督导和防控。（2）要求科室及时提取涉及自己科室的
10、相关数据信息，院感小组进行数据分析和数据运用，持续质量改进。4、查找、分析院感爆发高危风险科室或院感重点科室开展院感爆发处置演练并组织相关人员参与观摩。确保全院全年无院感爆发事件发生。（二）目标性监测加强院感重点科室、重点部门和重点环节的院感管理，通过院感风险评估，及时查找出可能导致院感事件发生的危险因素并进行有效防控。1、加强院感重点科室、重点部门、重点环节的医院感染管理。（1）鼓励科室主动上报“科室风险评估报告与分析解决问题单，发现风险点及时报告院感办，院感办将与科室共同分析、解决。根据院感标准、风险等级及解决效果，院感办进行催促与讨论，视风险等级与解决效果，每次奖励绩效分2-6分。（2）
11、院感办督导发现的院感高风险环节，科室应及时尽努力解决改进，如效果显著，进步明显，给予进步奖加分，每次奖励绩效分2-6分。2、加强对ICU、PICU、新生儿等院感防控督查。3、继续开展手术风险分级（NNIS分级）感染监测。4、拟定调整手术部位目标性监测工程：局部外科医生院感防控观念及知识需更新，特别是手术操作及换药操作中的无菌观念、器械处理、手卫生等方面都需改进和提升。下一步将重点对外科医务人员进行培训及考核。继续开颅手术（脑血管疾病与脑肿瘤切除）手术部位感染监测，因产科手术部位感染监测意义不大，拟停止，调整目标性监测工程。5、开展全院“三管监测，尤其ICU、PICU、CCU的“三管感染监测，拟
12、在新系统中增补三管监测数据提取，防止科室人工上报数据的不准确，同时分析和运用数据，指导临床院感防控工作。（三）卫生学监测1、每季度科室空气自采：院感重点部门治疗室、无菌物品存放间、母婴同室、特殊要求病房等需要空气重点监控的，要求及引导科室人员慎独、严谨，防止不标准操作导致采样无意义、无价值。2、每月消毒灭菌效果监测：如手术室、内镜中心使用内镜，以及透析用水等卫生学采样。3、每季度卫生学采样：医务人员手、物体外表、消毒内镜、使用中消毒液等。4、根据标准要求，拟按标准增补洗浆房半年采样，包括人员手、物体外表等。（四）现患率调查按照省医院感染质量控制中心要求，继续开展2023年度现患率调查，并进行横
13、向纵向比较分析。四、细菌耐药监测与多重耐药菌管理（一）继续开展全院耐药菌监测，定期向全院公布院感发生数据。（二）加强多重耐药菌医院感染管理方案召开两次多重耐药菌多部门联席会，表达多部门共同参与管理的合作机制，充分发挥职能，加大防控措施落实督查力度，定期分析多耐菌院感数据，并定期向全院公布各科室多耐菌院感相关情况。五、手卫生管理我院医务人员手卫生依从性太差、正确率较低，与全国三甲医院及三甲评审要求差距大，医务人员手卫生观念及行为需重点提升。下一步，建议医院是否考虑在院感重点科室安置手卫生信息系统，以催促及统计手卫生执行情况。根据三级综合医院评审标准实施细那么及手卫生标准，强化全院各类人群手卫生培
14、训和考核，加大手卫生管理力度、培训力度、奖惩力度。（一）外科手消毒监测与管理院感办、医务部、护理部，质管办等每周不定时通过院感实时监控系统共同查看手术室及院感重点监控部门外科洗手执行情况，必要时请院领导督查。如外科洗手不标准立即与科室负责人沟通，要求立即整改并纳入考核。（二）全院手卫生依从性督查1、科室自查手卫生执行情况，要求真实，并每季度分析手卫生变化趋势，认真落实、持续改进。2、手卫生专项调查小组每季度进行依从性调查，向全院反响调查数据，分析原因，要求改进，以提高手卫生依从性和正确率。3、开展清洁手的ATP荧光监测、消毒后手细菌监测。4、拟在世界手卫生日（5月5日）开展院感知识竞赛及手卫生
15、落实评比、宣传活动，把手卫生意识在全院再次强化。六、医院感染质控检查（一）拟修订临床质控检查表，力求标准、简洁、实用。（二）质控检查：院感专职人员每月不定期对临床、医技各科室进行院感质控抽查，实现每季度全院全覆盖。（三）督查过程中发现问题，实时反响并要求立即整改。必要时要求科室书面提交整改，院感办再次督查改进情况。（四）院感办每月对质控情况进行汇总分析，得分计入科室绩效考核，同时在院感群公示，全年汇总分按排名公示，前十名备选院感先进集体；后五位的科室，医院的其它评先、评优一票否决。后十位的科室人员，院感先进个人一票否决。（五）重点加强消毒供应中心管理。消供中心是医院的心脏，是院感防控的重要部门，手术室内部的供应室管理一直是难点和薄弱点。因管理及设备因素，择期手术器械应标准到下江北消供中心统一处理，否那么平安隐患大，要求器械处理确保其质量和转运完好、及时。（六）重点加强后勤效劳保障系统及清洁保洁质量管理。后勤管理职能差及工人效劳意识差，消供中心器械转运不能满足临床应急需求，洗浆房工人管理及质量标准不能满足院感标准及临床需求。手术室、供应室、ICU、透析室等院感重点部门尤需加强。工人清洁保洁意识和行为差、无责任感，清洁工具需改进及增补，应加强全院清洁保洁质量管理，改进考核方
