1、董事长在工作会议上的讲话 董事长在工作会议上的讲话篇1这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结2023年工作，安排部署2023年重点工作。下面，我就五个问题讲点意见。 一、关于集团2023年工作总体评价 刚刚过去的2023年，是神华集团开展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，积极实施1245清洁能源开展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握开展大势，自觉遵循市场规律，
2、变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广阔员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下神华开展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调开展，呈现出良好的开展态势。1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可，不仅大大提高中国神华的国际声誉，并为获得低本钱的国际融资奠定良好的根底。 （一）一体化运营经受住市场考验，生产经营取得难能可贵的业绩
3、。2023年的煤炭市场，从一季度的跌势凶猛，到二季度的触底观望，到三季度的旺季卖出最低价，再到第四季度短暂恢复性上升，煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，及时调整销售策略，打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗。在煤炭行业亏损面到达70%、电力市场增速下滑7.1个百分点的情况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。前三季度，中国神华实现净利润296.3亿元，占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额365.5亿元的81%;神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上。 （二）结构调整在艰难中前行，转型升级取得难能可贵的进展。面对能源需求增速
4、放缓、环境约束趋紧的新形势，积极实施清洁能源战略，不仅要为社会提供清洁能源，而且要做清洁能源技术方案的提供者。一是根据市场需求、环保和依法合规性要求，主动调整生产矿井产量和产品结构，全年压减煤炭产量4458万吨，超额完成国家开展改革委、能源局下达的压产方案;二是积极实施绿色发电方案，有2023台燃煤机组实现了近零排放。舟山电厂4号35万千瓦国产超临界机组正式投产，二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘的平均排放浓度不到燃气机组排放限值的一半，被新华社评为2023年中国能源十大新闻之一。三河电厂X1机组成为京津冀首台近零排放燃煤发电机组，大港电厂成为全国首座环保示范电厂。三是推进页岩气开发、风力发电和电动
5、汽车电池研发等。通过结构优化调整，去年电力板块利润占比首次超过煤炭，从调节器和稳定池成为集团主要利润增长极。运输和煤制油化工收入和利润占比也显著提升，经济效益重心由煤炭开采转移到清洁利用上来，产业质量更好，结构更优，盈利更加均衡。 （三）工程核准和工程建设双管齐下，可持续开展能力持续提升。去年，集团新核定、核准煤矿产能近8000万吨，获得路条1300万吨。新核准电力装机近202300万千瓦，获得路条超过1600万千瓦。清洁火电工程约有2022万千瓦装机有望列入到所在省的规划建设方案，现代煤化工在建和规划产能超过202300万吨，准池、塔韩铁路铺通运营，黄大铁路开工建设;澳洲、俄罗斯、蒙古等一批
6、重大工程取得进展，为持续开展打下良好根底。 （四）创新驱动步伐加快，节能减排有所作为。锦界数字矿山示范工程获得国内外专家的好评，不仅是神华集团，而且是全国的数字化矿山建设样板。通过建设数字矿山，我们实现了从煤矿勘探到规划、设计、施工、运营等环节全流程的无缝链接，实现了通风、排水、供电、主提升和工作面设备管理等独立系统的全协同，实现了井下所有的重要部位的全监控，实现了地面远程集中控制，实现了减人、提效、提高平安保障的目的。世界首列搭载lte-r通信系统两万吨试验列车在朔黄铁路的成功开行，重载铁路技术走在世界前列。集团原煤生产能耗、选煤电力单耗、吨油化品能耗及运输能耗等效能指标继续保持国内领先或国
7、际先进水平。 （五）进一步加强和改进党建工作，企业党组织政治优势得到有效发挥。新一届党组坚持从严治党管党，为改革开展稳定提供坚强的政治保障。一是教育实践活动取得积极成效。按照中央统一部署，在中央第四十一督导组、中央第十四巡回督导组的精心指导下，广阔党员干部聚焦反四风、持续改作风，不断稳固教育实践活动成果，扎实推进各项整改和专项整治工作，解决了一批群众反映强烈、社会关注度高的突出问题，广阔党员干部党性修养和群众观点明显提升，践行群众路线的长效机制初步形成，受到中央督导组的高度肯定。二是加强班子建设，制定了党组工作规那么等相关制度，完善干部选拔任用方式，优化基层领导班子结构，创新企业党建工作的内容
8、和方式。三是扎实推进思想政治工作、新闻宣传和群团工作。加大正面宣传和舆论引导力度，开展挖掘和讲述神华故事活动，培育具有神华特色的企业文化。加快推进党建信息化建设，不断提升党建科学化水平。 （六）坚持从严治党，狠抓党风廉政建设和反腐败工作。坚持把党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施、同检查，认真落实两个责任，对子公司开展巡视工作，切实严明党的纪律，坚决克服组织松散、纪律松弛现象。各级领导干部以高度的政治觉悟和责任意识，全力支持和配合中央对神华的专项巡视工作，集团党组处理了一批违规违纪腐败案件，坚决遏制腐败蔓延势头。 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。过去的一年，神华遇到的各种困难前
9、所未有，经受的重大考验接踵而至，面临的内外形势变化多端。在这种背景下，集团1245清洁能源开展战略得到广泛认同，平安生产经营工作总体平稳，许多方面风景独好亮点不少，这是总部和基层、各个单位和部门通力协作、密切配合，方方面面给予大力支持的结果，是全体员工呕心沥血、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座同志们的智慧和辛劳。借此时机，代表集团党组和集团公司对各级领导干部、广阔员工的艰苦努力和卓越奉献表示崇高的敬意和诚挚的感谢。 二、关于2023年面临的形势和挑战 在中央经济工作会议上，深刻分析了我国经济开展的阶段性特征，全面系统阐述了我国经济开展的新常态，对国内国际经济形势作出了科学判断，对于我们正确
10、认识和准确把握神华集团面临的形势具有重要的指导意义，我们要把思想认识统一到的讲话精神上来，统一到中央的决策部署上来。在去年7月21日集团公司上半年经济活动分析会上，我们曾一起分析了在国家经济进入新常态的背景下，神华集团面临的形势和任务，指出未来几年神华进入了爬坡过坎、攻坚克难的阶段，即，爬保经济增长、促管理提升之坡，过市场低迷、转型开展之坎，这个阶段具有转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期三期叠加的特点，将是压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化，多重矛盾叠加呈现，许多挑战是两难、多难问题。这个判断依然适用于今年面临的形势，这种形势预计将维持一个相当长的时段，是今后一个时期集团开展的大逻辑。 目
11、前，能源工业和神华集团的新常态更多是一种趋势判断，尚未定型，最终会形成一种什么样的稳定状态还需要时间检验，如何稳妥过渡到新常态，平顺神华开展换挡的过程，并为新常态下的中速运行打造可靠的动力机制，是摆在我们面前必须答复的问题。今年集团面临的困难和挑战主要有： （一）市场需求缺乏，导致市场空间收缩，企业面临更加剧烈的市场竞争。据国家能源局统计，2023年非化石能源占一次能源消费比重预计从2023年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重从66%下降到64.2%。预计全国煤炭产量36.5亿吨，与国家统计局公布的2023年全国煤炭产量36.8亿吨相比降低0.8%。发电量5.57万亿千瓦时，比2023年仅增
12、长3.7%。据中国石油和化学工业联合会最新发布数据显示，去年石油和化工行业经济增速也在继续减缓，市场波动加剧，价格跌幅扩大，效益下滑加快，111月，我国石油天然气表观消费总量6.16亿吨（油当量），同比增长4.5%;全行业增加值同比增长8.3%，主营收入增幅6.3%;利润降幅4.9%，比前2023个月扩大2.3个百分点，预计全年比上年下降3.5%。 据全国能源工作会议确定的2023年目标，能源消费方面，总量39.8亿吨标准煤左右，同比增长3.1%;全社会用电量5.8万亿千瓦时，同比增长5%;煤炭消费36.8亿吨，增长1.6%。能源结构方面，非化石能源消费比重不低于11.4%，非化石能源发电装机
13、比重34.6%，天然气占一次能源消费比重提高到6.8%，煤炭消费比重降低到63.3%左右。在能源供应方面，能源生产总量为35.5亿吨标准煤，同比增长约2.8%。其中，煤炭产量37亿吨，增长1.4%。从上述一系列数字可以看出，2023年能源供求新常态已现端倪，2023年呈深度延续态势，能源生产与消费增量空间有限，生产消费结构调整力度加大，煤炭供应增幅1.4%、消费增幅1.6%，维持着不到2%的增幅，而占一次能源消费比重那么要下降1.8%，限煤控煤乃大势所趋。 （二）企业经营压力巨大。神华呈现出多头受压的局面，既肩负着保增长、保考核不降级、保职工总体收入不降低的艰巨任务，又承受着带头压减煤炭产量，
14、消减社会过剩产能的巨大压力，还要在严峻的市场形势下，在进口煤保持高位的情况下，为行业作表率，不搞低价销售，不挤占同行市场，这似乎是个无解的问题，但生生地摆在了我们的面前。增收不易，节支也难。随着煤矿开采条件日趋复杂，随着新平安生产法和新环境保护法的相继实施，企业对平安环保的投入只会更高，平安环保本钱也会较大上升。按照财政部批复的各省区资源税率，集团煤矿所在的几个产煤大省（区）资源税率是最高的，集团公司2023年整体税负增加约25亿元。随着准池铁路、甘泉铁路、巴准铁路、塔韩铁路投产，新增固定资产335.6亿元，全年固定费用将增加13.2亿元，其中折旧摊销增加5.4亿元，财务费用增加7.8亿元。
15、（三）经济增速回调，将使企业潜在风险显性化。经济形势好、煤炭市场旺的时期，神华凭借规模优势、效益优势和一体化模式的优势，迅速做大体量，实现快速开展，但同时也积聚和隐含了不少风险。一是销售困难给一体化带来的风险。进入今年1月份以来，上旬由于下水煤销售困难，两港港存持续高位，沿线保存空车接近饱和。神华下水销售降幅大于市场平均值，市场占有率从2023年11月的39.6%下降到2023年1月上旬的33.3%。黄骅港场存最高到达250万吨，天津煤码头场存超过12023万吨，均到达场存的上限警戒值。二是资金风险。在买方市场下，客户不仅购煤没有积极性，归还货款还可能缺乏自觉性，不排除有的客户以各种手段恶意拖
16、欠货款，造成回收货款困难或出现新的欠款。三是投资风险。过去在煤炭黄金十年里，有量就有效益，本钱多高的煤矿都赚钱，矿路电港航油化拿到个工程就敢上，今天这种思想万万要不得了，集团本身没有这么充足的现金流，也不允许这么干了，钱要花到刀刃上，花钱要听到响声，要有花一分钱赚一毛钱的思想才行。今年集团初报投资1600亿元，最后压减到795亿元，表达了严格控制投资的原那么，但这还远远不够，在实际执行中要更好地严格加以管理和控制。四是平安、环保和反腐的风险。我们所从事的大都是高危行业，平安生产的风险始终存在。这几年，环保约束日益趋紧，集团发生的环保舆情也不少，如果平时不加强环保管理，出了问题应对不及时，将严重危害神华的形象和声誉。还有腐败的风险，这次中央对神华集团开展的专项巡视，暴露出神华存在着不少的腐败多发易发领域，诸如干部的廉洁从业问题、小金库问题、应招标未招标问题等，不一而足，有许多问题还属于屡
