1、供水公司XX年度总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位员工、大家上午好： 硕果累累的2023年即将过去，我们满怀信心的迎来了充满希望和挑战的龙年。今天，我们在这里隆重召开2023年度工作总结表彰大会，全面总结2023年工作，表彰、奖励在工作中涌现出来的先进集体、先进个人、安排部署2023年的工作任务。 下面，我讲两个问题： 一、2023年工作的简要回忆 2023年是实施“十三五规划的开局之年，也是我公司快速开展的一年。在市委、市政府及城乡建设局的正确领导下，在xxx集团的大力支持下，全公司上下一心，扎实工作，取得了可喜得成绩，全年实现收入xxx万元，超方案xx万元，企业亏损xx万元，比上一年减亏xx万
2、元，完成供水总量xxx万吨，水质综合合格率达xx%以上，有x万户居民实现了全天供水，杜绝了平安生产事故。企业呈现出良好的开展态势和崭新的局面。 （一）贯彻落实市委、市政府决策，全力推进全天供水工程，造福xx市民。 目前，通过实施分户改造水费收入明显增加，增加xx万元，已有近x万户居民实现了全天供水。 1、x水厂x万吨/日净水厂扩建工程已完工，并于2023年x月xx日竣工剪彩，顺利通水运行。 2、分户改造工程，今年方案施工xxx栋，xxxx户。目前正在进行的有xxx栋，共xxxx户，余下的xxxx户正在进行全天供水试运行。 3、市内供水管网方案施工xxxkm，工作总结（其中分户改造配水管线xxx
3、km），目前完成xxxkm，剩余工程量接转至明年继续完成。 4、区域泵站建设。2023年我公司对小区泵站的清水池和泵站环境进行了改造和扩建，现已完工并已投入使用的有xx座。自筹资金xxx万元，购置了原xx局局区域泵站，解决了x部地区供水难、吃水难的问题。 （二）狠抓经营管理，企业规模得到长足的开展。 一是抓住收费生命线不放松。经营管理部充分发挥“定死基数、绩效考核、超收分成、欠收扣绩效工资的经营管理机制，落实绩效考核，严格兑现奖惩，促进了各经营公司的工作，堵塞了收费管理上的漏洞，同比年方案增加xx万元，实际完成xxx万元，超方案xx万元。稽查保卫处工作力度大，抓得实，处理突发事件有方法，在打击
4、偷盗水上不手软，积极收缴水费，堵塞了收费漏洞。 二是实施了精细化管理。财务部、生产部工作任劳任怨，严格把关，控制本钱，全年生产总本钱xxx万元，比方案节余xxxx万元，x个水厂积极开展节能降耗工作，制定了绩效考核方法，给企业开展带来了巨大变化。典型的事例还有很多，任劳任怨的xxx分公司，心得体会默默工作的xxx分公司、实现历史跨越的广源、麻山分公司，发扬表率老黄牛精神的一、二水厂，精益求精的水质检测中心，严格把关的工程技术部，铺路搭桥的工程办，无一不给我们留下深刻的印象。我为公司拥有众多的优秀员工和干部由衷感到骄傲和自豪。同时，公司上下把平安生产放在首位，杜绝了人身伤亡和重大财产损失事故。 三是在工程创收和拓展市场上下功夫，安装公司、维修公司、仪表检测中心积极找活源、揽工程、抢市场、争取到多项接水和给水改造工程，起早贪晚，顶严寒、冒酷暑攻坚克难，全年三产收益xxx万元，缓解了公司经济紧张的局面；用户管理部通过主动效劳，协调用户，拓展供水市场，为企业的开展增添了后劲。 四是加强了居民水价的调整前期准备工作。 （三）抓住供水效劳这一热点和难点，实现企业社会效益和经济效益双丰收。 （四）抓班子、范文内容地图带队伍，打造了团结和谐、务实奋进的团队。 一是强化班子建设。 二是狠抓干部队伍建设。 第3页 共3页
