1、胜利油田实施HSE管理体系提高现场平安管理水平 H SE管理即健康、平安、环境管理,这一管理体系要求事先识别平安、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场平安管理水平有了很大提高。一、趁章立制,齐抓共I,推动H S E管理的开展。HS E管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的平安员改为HSE监怪
2、;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监督站。在建立平安生产制度的根底上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。物探公司制订了领导干部和职能部门的HSE考核方法、HSE检查考核奖惩标准和10个类别的HS E检查考核细那么,组织有关部门对三级单位进行月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的平安检查,转变为程序化、标准化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探工程H SE管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,但凡本部门负责验收的工程要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任
3、心大大增强。 二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。 加强培训教育,努力树立H S E管理的新理念,在原有20种基层队、班组平安、环境和健康管理记录本的根底上,按照“依据标准,效劳生产的原那么,标准H S E管理根底资料,把H S E管理体系的“两图、五项记录,集中到一个本上,连同基层队H SE实施程序范例、H SE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施H SE管理奠定了坚实的根底。局平安处专门举办了H SE管理体系讲座,胜利石油管理局领导、机关各处处长、二级单位领导、平安科长听了讲座。着重加强H S E管理体系培训,62个二级单位的284人取得了H
4、 S E内部审核员的资格。同时,在举办特种作业人员培训、平安员培训、多种经营企业厂长(经理)培训时,都把H S E管理知识作为培训的重要内容。二级单位也组织了多种形式的H SE培训,学习有关知识。 三、央出风险甘理,事故随息得到有效治理。在H SE目脚脚翩咧瞰洲哪箱溯脚揭娜邪哪裂跳聆酬黔冰咖翻阶怨补裸洲芍冰姗跳绷孤跳娜毓脚撇龋洲姗卿姗琳拐翻郑毕姗粉翔指缎牢管理体系的运行中,油田把风险评估和重大事故隐患的治理作为核心工作来抓。对石化总厂、海上平台、船舶等设施进行了风险评估,并利用风险评估软件,对6个要害部位进行了风险评估。油田各单位发动广阔职工识别、评价、控制生产活动中的危害和影响。东辛采油厂作
5、业二大队把19道作业工序中可能发生的问题和人身伤害进行了认真分析,详细地制订了风险削减措施,完善了“十检查、十必须、十不准的管理制度,67个平安质量监控点都有专人负责,确保了作业平安。测井公司施工小队在野外施工前都对施工区进行详细踏勘,全面了解情况,进行风险预测与分析,对可能发生的各种问题制订出预防措施和应对方案,编写出单井H S E实施报告。包括:地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和工程、行车路线、最近医疗单位地址、施工平安检查、甲方作业监督和常用应急 等;在施工中认真做好平安检查,发现隐患及时整改,提出预防措施,并做好记录。做到了“写你所做的,做你所写的, H S E管理的内涵得到了实实在在的表达。 胜利石油管理局高度重视隐患治理,经过充分的论证、研究,编制了年度平安技术措施方案,对重大事故隐患,积极筹措资金加快治理。201年管理局落实技术措施工程5科项,投入资金6665万元:落实了432项,投入资金3836万元
