1、建筑工程部工作参考总结（通用）建筑工作总结(一)：光阴荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于2023年6月7日进入XX城建集团XX工程部已满一年了。回忆一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作本领等各方面都获得了必须的提高，在那儿衷心的表示感谢。为了更好的做好自我今后的工作，总结经历、汲取教训，现将过去一年的工作情景总结如下：一、工作情景在去年6月份我进入XX工程部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、礼貌施工、平安治理等有了进一步认知。1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要细心查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不明白得地点要及时请教同事或领导，
2、不能想所以施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地点，必须详细记录。2、在仪器方面让我明白，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，细心观察确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证精确度。3、在工程质量咨询题必需要严格要求，不能差不多就行。按照标准要求施工，严格要求自我以及施工人员，精益求精。4、在礼貌施工及平安治理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。二、存在的缺乏在这一年的进展的工作中接触到了许多
3、往常没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的咨询题，并着手处理了一系列咨询题，也学习到了许多新知识、新经历，使自我在思想认识和工作本领上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会接着努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补本身的缺乏之处。三、在以后的工作当中我要做到以下几点：1、做好四勤：勤考虑、勤跑腿、勤动手、勤咨询，对工作负责，有职责心，严格要求工程质量及平安礼貌施工。2、坚持每一天写施工日记，对每一天的工作材料及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。4、
4、在工作期间要比以往更加严格要求自我，认真学习，汲取工作经历;在工作空闲时间多看施工标准，加强自我的专业知识。以后的工作要求自我，但求更好。以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进展良好的配合，进取完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自我充实本身，提高本身素养与技术水平，以习惯时代和企业的开展，与公司同成长、共提高。建筑工作总结(二)：一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受确实是公司的标准化的治理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求非常高的职位，而我正是在这方面有所欠缺
5、，我将通过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我。这种学习是一种见机行事，是让自我习惯工作中的知识技能，使自我期望通过学习能加强自我的竞争力，同时也加强公司的竞争力。二、标准自我的言行，做合格的职员在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联络。我将一直牢记自我是公司的一员。言行举止都注重约束自我。对各级领导。做到谦虚慎重。尊重服从。但是服从并不代表盲从，关于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程治理水平在对施工单位的治理上，以合同、标准为依照，按照工程治理手册向施工单
6、位灌输我公司的治理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安礼貌标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地点及时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依照，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有必须的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键操纵节点，在总体进度方案的根底上把方
7、案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量操纵做到事前、事中、事后操纵，关键是过程操纵;投资操纵上严格审查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。仅有承担职责、带头工作的义务。在平时的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成;对自我分内的工作也能进取对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作
8、协调上。做到真诚相建筑工作总结(三)：一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受确实是公司的标准化的治理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求非常高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我。这种学习是一种见机行事，是让自我习惯工作中的知识技能，使自我期望通过学习能加强自我的竞争力，同时也加强公司的竞争力。二、标准自我的言行，做合格的职员在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联络。我将一直牢记自我是公司的一员，言行举止都注重约束自我。对各级领导做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从
9、，关于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程治理水平在对施工单位的治理上，以合同、标准为依照，按照工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安礼貌标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地点及时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上
10、坚持以合同为依照，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有必须的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键操纵节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量操纵做到事前、事中、事后操纵，关键是过程操纵;投资操纵上严格审查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土
11、建工程师，我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，仅有承担职责、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作从不讨价还价，保质保量完成;对自我分内的工作也能进取对待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待，互帮互学。最终，我想说的是，我需要做到确实实是成为一个优秀的员工。建筑工作总结(四)：随着时间的流逝，2023年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，xx花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米，本部负责xx花园小区A标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7
12、#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自我，使企业具有长足开展的后劲，特对过
13、去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，依照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直截了当领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即：依照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层2023年4月31工程竣工，高层2023年11月30日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立
14、材料。3、目确实定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安检查、礼貌施工检查工作制度、平安工作会议制度、礼貌施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依照，减少了随意性，增加了职责感。二、做好事前操纵1、工期事前操纵：工期目确实定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展
15、审核后。经审批前方可施工。在这个咨询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是非常认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严重，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前操纵：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中坚持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场礼貌施工，获得了必须的效果。2.2质量目确实定后，工程部要求施工单位在工程未施工
16、前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量操纵要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真掌握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录材料进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并
