1、粮库主任先进事迹材料 _，男，_年_月生，在粮食系统摸爬滚打已近_年。_年担任_粮站站长。_多年来，他为企业的开展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府XX县区局的正确领导，争取到总投资x万元的国家直属粮库建设工程。2023年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。令人折服的是，2023多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。特别是在近年来全同类型粮库大面积亏损、全同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始终位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20x年利润总额达x万元，人均创利万元之多，
2、这对于粮食这一“微利行业来说，是极其不易的。同时，在他兼任粮管所法人代表的6年间，扭亏万元，并成功创立，为该企业的长远开展奠定了坚实的根底。2023多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓书写了辉煌的一页。 确立科学的开展理念 身为国储库主任，同志深感自己不仅肩负着效劳粮食平安的政治责任，同时也承担着推动企业开展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带着全体职工消除对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储藏与经营的结合上，走出了一条富有特色的开展之路。 让国家储藏的“蓄水池作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本色。这几年来，粮食市场遭遇“非典等百年未有的严峻考验，特别是202
3、2年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。一方面，组织x多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出x吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食平安，维护了社会稳定。值得一提的是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池功能和主渠道作用在他的工作中得到充分表达。 让国库平台在开展地方经济中的作用更加凸现。x同志始终将效劳地方经济开展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。有一段时期，x玉米市
4、场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅，深受供求失衡之苦。和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储藏这一平台，抓住玉米轮换的契机，为玉米市场“雪中送炭，从而缓解了玉米供求矛盾。目前，常年为近2023家饲料企业和近202300家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济开展的进程中担当着重要角色。 让创新理念在企业开展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国家储藏库，顺利完成中央储藏粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存开展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储藏轮换的具体实践。传统轮换方式是
5、“先出后进，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。在2023年20x年度玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进为“先进后出、边进边出，抢抓粮源吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效躲避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速开展。 打造科学的储粮体系 如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。自走马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的
6、成绩。几年来，国储库仓储“一符四无率和科学保粮率均为20230%，也是地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达20230%的企业。在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并屡次得到中储粮总公司和省分公司领导的充分肯定。近几年来，他主要抓了三个着力点。 一是为职工“充电。同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提高干部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效的原那么，先后选派2023多人次前往学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。 二
7、是重科技创新。“科技兴库是同志为粮库长远开展确立的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了“四合一科学保粮技术，并先后自筹资金近20230万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双低密闭率均达20230%。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功完成了“玉米平安度夏保管技术、“高水份稻谷利用机械通风降水、降温平安度夏技术的研究、“书虱防治技术研究、“高大平房仓环流熏蒸杀虫技术的研究等11项课题，使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低本钱、高质量、高营养、高效益和“经济效益、社会效益、生
8、态效益相统一的目标要求。 三是抓制度标准。俗话说，没有规矩不成方圆。作为国库主任，x深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制定和完善了平安生产、平安储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、计量员等岗位职责40多项，同时按照“一符四无三落实的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人的标准化轨道。 构建和谐的企业环境 在x国储库，我们随时随地都能感受到一种和谐的气氛，这应该归功于同志近年来精心打造的三张“名片。 一是平安粮库。近年来，他始终将平安工作作为一切工作的重中之重，在思想重视、业务精通、制度完
9、善的同时，加大了硬件投入力度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投资20多万元在全库区安装了监控报警系统。近年来，全库未发生一起治安案件和违法违纪案件。 二是诚信粮库。近年来，x同志在全库倡导并组织开展了诚信经营活动。由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库发出了20多车皮玉米；由于诚信，2022年全年库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为20230%，银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。 三是人文粮库。在十多年的企业领导岗位上，x同志始终坚持廉洁自律，合规运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人为企业开展团结拼搏。同时牢牢树立“以人为本的理念，努力加强企业文化建设，先后投资2023多万元办起了歌舞厅、棋牌室、乒乓球室等娱乐场所，投资2023多万元对粮库库区进行了全面绿化，根本实现了“花园式粮库目标。另外，还出台了许多极具人性化的规定，如： 为过整岁生日的职工举办生日晚会，赠送纪念品等等，大大增强了企业凝聚力。2022年，最低职工年收入已突破万元，这在x同行业绝无仅有。 在近20年奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。近20年来，曾获得x等较好成绩；曾获得等荣誉称号；并连续十年被评为x系统先进个人。他所领导的企业，连年获得“x称号。 第6页 共6页
