1、某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话 同志们： 我们今天召开集团公司半年工作会议，主要是深入贯彻落实市委*届*次全会及全市半年经济工作推进会议精神，总结集团上半年工作，分析集团公司面临的经济形势，安排部署下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、奋发进取、真干实干苦干，紧盯*件大事，抓好*项工作，落实*项措施，全力抓好生产经营工作，确保完成年度任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 刚才，各公司汇报了各单位经济运行情况汇报，各部室做了书面汇报，各位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点意见。 一、上半年工作
2、整体向好、有喜有忧 今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在集团公司上下共同努力下，集团经济发展态势总体向好、但反映出的问题也不少。受疫情影响，加之今年全国整体经济下行压力，集团各项经营业务也遇到了前所未有的挑战，面对困境同志们敢于直面困难，勇于攻坚克难，以实际成效展现担当、体现水平。 （一）经济指标稳中向好。截至*月底，集团资产总额*亿元，同比增长* %。负债总额*亿元，同比增长*%，资产负债率*%。完成营业收入*亿元，同比增长* %。累计缴纳税费*万元，实现净利润 *亿元。 （二）重点项目成效显著。面对时间紧、任务重、融资缺口大的多重压力，同志们跑步进省、跑步进京，可谓是“5+2”、“白加
3、黑”，一批制约项目推进的瓶颈问题逐一得到破解，“*个项目”齐头并进，“*个项目”形成突破的格局基本形成。*月*日，*项目开工动员大会顺利召开；*项目*已同意集团公司作为项目投资人，并明确了*审查方案；*项目预审已批复，项目已纳入省重点前期项目管理；*项目年底将实现竣工、*项目年内能够确保完成工程量的*%，*项目已全面铺开。*项目启动前期工作，*项目基本完成，已启动*工程的竣工验收，年底可正式投入使用。 （三）融资化债处于可控。上半年省、市稳经济一揽子政策出台后，同志们借助稳经济政策东风，实现了存量贷款置换、债券市场再融资。截至*月底，新增银行贷款*亿元，归还银行贷款*亿元，利息*亿元，并完成了
4、一般债及专项债*亿元审批。集团公司财务维持良性运转，在银行间始终保持高水平资信评价；特别*年成功发行的*亿元私募公司债，票面利率*%，创*省*A+*公司同评级同期限公司债券利率新低，融资化债跃上新台阶。 （四）多元发展、*合作实现突破。立足多元发展，集团从成立之初的*个子、分公司，发展到现有的*个子、分公司，集团规模不断发展壮大。通过以“*”产业为基础，全力建链、强链、补链、延链，构建有机衔接的现代产业体系，推动*产业链纵向和横向延伸，集团设定的N大板块布局已现雏形。*、*、*一批优质资产已确定划入集团，划转工作正在有序推进。此外，下半年通过*合办模式再注入*亿元*国有资产后，集团总资产将达到
5、*亿以上，基本满足*A+主体信用评级要求，我们在年内将全力争取实现*A信用评级。 （五）党建引领、疫情防控、安全生产、企业管理保持了稳定态势。围绕“以高质量党建带动企业高质量发展”，集团上下强化“党建+”建设，着力涵养“永远跟党走”的忠诚品格。疫情期间，集团公司两大战线并肩作战，青年亮出党的旗帜，践行党员忠诚担当，坚守运营一线、疫情车辆保障、奔赴核酸检测方舱、忙碌在社区村庄，为*疫情防控做出了巨大贡献，受到了表彰，获得了荣誉。安全生产稳定可控，通过扎实细致工作，没有出现任何安全生产责任事故；集团公司“十四五”战略规划，企业文化已经基本通过专家论证，下步要进行宣贯执行、要严格遵循员工行为准则规范
6、，切实做到思想统一、行动统一。 上半年面对复杂严峻的经济形势，我们取得了经营指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型深入实施、深化改革稳步推进、管理水平持续提升、企业发展和谐稳定的局面，这些成绩来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要客观看待成绩，清醒地看到，从半年经济运行情况来看，集团公司多项指标增速不理想，公司治理结构还不完善，自主经营能力还不够强，管理还比较粗放，可持续发展的基础还不够牢固，抓好经济工作的责任感、紧迫感、压力感还不够。 经营目标差距还很大。*工作累计完成拆分收入*亿元，只占年度计划的*%，同比下降了*%。从各子、分公司*年度营业收入督办表来看，我们的压力还很大，如何实现*A信
7、用评级？实现集团公司年度营业收入要达到*亿*亿？实现年利润*亿?（这是我们企业创*A信用评级的三个基本要求）按照年初我们分解的*亿元经营目标，各个单位都要认真比对，目前完成了多少？还有多少差距？这都是年底要账的，都是与绩效挂钩的，我想在这方面大家一定要高度重视，要解放思想，要真正转变工作作风，真干实干苦干快干，把今年疫情防控造成影响降到最低。面对经济下行压力，我们需要深入思考和解决，如何打破特殊时期企业困局？如何另辟蹊径寻求新的发展？明者因时而变，知者因事而制。面对困难和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，各子、分公司要想发设法去寻求新的经济增长点，确保完成年度经营目标。 重点项目差距还很大。
8、根据国家出台的稳经济大盘政策，市委、市政府提出了重点项目建设推进时间节点，按照当前项目推进情况，距离市委、市政府的要求差距很大，很多工作还很被动。我们要深入思考、认真研究，打破常规、强化跑办，要进一步提高认识强化担当，用钉钉子精神抓好重点项目前期跑办，按照全市经济发展新常态、新任务和新要求，全面完成项目建设目标任务，为集团发展追赶超越、转型发展奠定坚实基础。 多元辅业尚需创新发展。刚才各子、分公司汇报了上半年营收完成情况，对于这一数据在座的各位有何感受？有没有深入分析，认真反思？问题的症结到底在哪里？*公司、*公司现在*市的市场占有率很高了，那在外部市场占有率有多少？今年很多公司都是刚刚成立注
9、册，那去年成立的这些公司你现在发展到什么程度？今年下半年能否完成年度任务？怎样为集团公司争创*A做贡献？半年已过，有的子公司完成年度目标比重不足*%，恐怕都归结于疫情原因不能让人信服，希望各公司深入剖析原因，拿出切实有效的措施，彻底扭转这一被动局面。 责任意识需强化锻造。市委开展“*”以来，集团公司党委持续抓转观念促发展、转作风促落实，成效并不明显，少数领导干部大局意识不够强，觉得个人待遇落实了，有了歇脚思想，工作标准不高、劲头不足，缺乏创先争优、增比进位意识。责任既是职责，也是义务，既是奉献，又是使命。在其位，就要谋其政、尽其责，就是积极的勇于承担责任，负责任地去解决好问题与困难。我们要做企
10、业人，我们要执行企业管理，思维在转变、观念在转变，*单位的按部就班在集团公司是行不通的，也是干不成的。 “七种能力”需切实提高。随着集团的发展壮大，有很多同志有了想干事的满腔热情，但能干事、干成事的能力明显不足，人员培训严重滞后，懂管理，懂技术的复合型人才严重不足，直接制约着集团稳步快速发展。提高解决实际问题能力，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。各级领导干部要着重在两个方面下足硬功夫，切实解决能力不足、本领恐慌的问题。要练就见微知著的本领，切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要用发展的、联系
11、的、辩证的观点去分析和研究问题，对看得清苗头的趋势分析透彻，对到来的机遇及时捕捉，积极主动融入到集团发展的大棋局中，做到既为一域争光、更为全局添彩。 公司治理需精细管理。集团尚未健全明确的内控组织管理体系和制度体系，整体存在内控和风控体系不健全的问题。要进一步明确集团总部部门和子公司权责划分，形成体系化、条线化管理，多途径强化集团部门之间、集团与子公司的沟通，提升沟通和管理效率。目前，财务报告分析深度还不够，财务数据与业务数据还未能有效整合，难以完整反映企业经营业绩。集团虽编制了各项管理制度，但尚未形成运行机制，未按制度严格实施，制度执行力度不够强；各类专业技能培训体系不健全，引导职工岗位成才
12、机制不完善，缺乏有效的调岗机制，没有实现人力资源的有效配置。绩效考核还未根据部门职责、岗位职责，岗位设置要求，运用定性和定量结合的方法进行考核。战略规划、企业文化还未能及时向中层、基层宣传，各层级之间未形成发展共识。 总的来说，我们还存在很多需要改进的问题，面对严峻复杂的形势，因循守旧没有出路、更当不了排头兵，我们要坚定不移树牢危机意识，再加压、再加力，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力抓好经济运行各项工作。持续加强自身建设，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，马上就办、真抓实干，敢攻坚、会克难，在服务全局中发挥骨干带头作用，以实际成效体现担当作为、检验能力水平。 二
13、、下半年围绕*件大事，抓好*项工作，落实*项保障措施 今年是党的二十大召开之年，也是集团因势而谋、抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要抓住历史机遇，科学研判形势，增强发展信心，下半年要围绕完成*件大事，推进集团整体工作进阶上位。 第一件大事：要推进重大工程项目落地落实。*项目、*项目，再加上*项目，无论从年度重大项目开工之密集，还是从市委、市政府的关注程度前所未有，工程时限、融资缺口等一系列困难不言而喻，面对压力，我们要勇于担当，敢于破题。在正视困难的同时，我们更应该看到挑战与机遇并存，今年中央经济工作会议部署“适度超前开展基础设施投资”，特别是财政政策转向更加积极，释放了以基建托底经济的重大
14、信号。国务院稳住经济大盘电视电话会议6方面33条稳经济措施，*省政府发布稳定全省经济运行“*”政策体系，全市召开*次抓投资上项目促发展工作会议，明确提出要深入实施*基础设施项目带动战略，充分发挥*建设有效投资关键作用。集团上下要树立打赢重大工程项目攻坚会战的坚定信心，确保完成市委、市政府下达的工程建设预期目标。 第二件大事：确保冲*A评级成功。年内能否获得*A信用评级直接决定着集团跨越式发展进程。我们要擎起责任担当，坚定信心，确保成功实现这一目标。作为*最大的国资平台公司，市委、市政府为集团成功冲击*A给予了大力支持。*月*日，*市长亲自调度公司资产划转工作，*月*日，再次听取“*合办”、资产
15、并表工作，要求将*、*沿线*资产并入*集团。*月*日，*书记在*上批示“*”，为集团申报*A评级工作打下了坚实的基础。市政府副市长*、*等领导同志多次亲自协调对接项目，看得到市领导为全面解决集团存在困难倾注了大量精力。目前，*对“*合办”积极性空前高涨，*部门支持力度不断加大。为实现*A评级目标创造了良好条件。 第三件大事：完成集团企业内控体系建设。管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，强化管理永无止境。基础管理薄弱，专业化不高、控制力不强是集团运营的短板软肋。要以内部审计问题整改为契机，完善企业内部审计管理机制，要构建审计、纪检联动机制，逐步推进审计全覆盖。加快推进制度体系建设，仔细对照内控诊断报告梳理出的问题，配合*咨询公司逐项审查各项制度，全面修正完善，明确权责体系清单，推进内控体系规范化，加速建成集科学性、规范性、适用性为一体的全覆盖内控管理制度体系。要切实加强风险防范，强化风控体系建设，充分发挥内外部审计作用，完善投资后评价体系，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。要全面完善集团内控流程，加强动态优化调整，将合规性要求最大限度渗透到各个板块及业务流程，强
