1、物流设备使用维护问题及对策 1现代物理设备的作用和地位 现代物流行业里，是建立在现代物流设备上的，因此现代物流企业是一个资金密集型和技术密集型企业，物流设备是运用与物流活动的方方面面和各个环节里，因此企业在物流设备的数量上，就是表达企业的实力，也是衡量企业效劳的质量，在物流设备维护问题就是表达这个企业的保证效劳的能力。 2物流设备使用中存在的问题 2.1物流设备档案管理不全导致维护本钱高。现代物流企业存在很多物流设备且型号不统一，然后这就容易造成了物流设备档案不齐全，在日常维护档案清理、润滑、维修、更换等档案缺失，造成管理混乱。同时企业一般会购置一些设备配件备用，一旦档案管理不及时，这无形当中
2、会给企业造成很大的浪费。实现现代化档案管理是提高维护水平的关键的环节。 2.2维护观念落后，管理工程不完善。现代物流是一件十分繁忙的工作，且物流公司管理人员一般只看重设备使用情况，一般出来故障再修理，而没有设备维护的概念。这样就容易造成物流设备使用很被动化，不能有效做到对物流设备的使用管理有把握。对物流设备的定期维护，是保证生产稳定的重要环节，同时可降低设备维修费用。 2.3物流设备维护种类多且复杂，维护力度不够。目前物流设备是作为一种特殊设备，但随着科技开展物流又综合很多种功能，这给设备维护带来很大的复杂性和专业性。同时跨知识的维护能力要求又高，需要企业维修人员不仅仅懂得维修硬件，更需要维修
3、软件，这在无形中加大维护难度和管理混乱。带来了管理本钱上升。 3物流设备的故障类型，维护模式即维护策略 3.1故障类型。目前故障主要是这三类。电路故障；机械故障；程序故障等。电路故障主要出现在使用多年老设备，这类设备故障最多的主要集中在电路这块，且故障高，配件难找，机械故障主要是机械元件损坏，这类故障好处理，更换新配件即可，主要矛盾存在是采用自主维护还是购置保修。 3.2维护模式。目前维护模式主要有三种类型。购置保修、临时购置保修、自主维护等。这三种模式各有优缺点，首先，购置保修主要是向设备供应商购置保修效劳，这种模式好处是可以获得原厂家的效劳，可以获得比较好的设备保修效劳，但是就是设备故障后
4、维修响应时间长，及时处理能力缺乏，且维护费高。其次，临时购置保修，这种情况是在企业自身员工不能满足维修需求时候，请专业维修公司处理。最后，是自主维护，是指企业设专门维护的部门，以维护为主，临时购置为辅。主要为技术水平不够，有待提高。 3.3维护对策新思路。首先，是要转变观念，转变重维修轻维护的观念，一定要树立确保维护要在生产前平安生产观念。同时建章立制，做好档案管理制度，为设备维护提供完整的数据支持。其次，是组件联合维护公司，可以在物流行业协会帮助下，或几家大型物流工资投资组建维护公司，这类似外包效劳。好处是可以通过规模效应减低维护本钱，提高维护专业度可对多种物流设备进行有效维护，维护能力强可
5、满足多家企业维护效劳，响应及时能为公司及时排忧解难，可整合维护行业的维护设备需求降低维护设备购置本钱。最后，物流企业可以选择组建区域备件企业，来应对元件更换而原厂生产不及时等问题。物流企业还可以选择组建区域物流设备诊断技术效劳中心，知识设备人才培训中心，是增加维护人才培养的。同时物流企业还可与设备维护商组成供应链联盟，让效劳效益更加明显。 4结语 物流设备维护越来越成为一个综合性很强的效劳。且目前随着科技的开展，物理设备逐渐的更新换代，朝着智能化，自动化的方向开展的物流设备越来越多的出现。对物流设备效劳人员也提出更高更专业的要求，对其专业知识要求水平也越来越高，因此对物流设备维护也越来越朝着专业化的方向开展，物流设备维护更多的会朝着企业外包和联合维护的方向开展。 第3页 共3页
