1、医院医疗效劳年度工作方案 一、指导思想 ： 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻xx届三中全会精神，以三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、总体目标： 稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级乙等医院标准；继续实施标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化效劳意识，优化效劳质量；有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取
2、得新的开展；继续提升医院综合实力，稳固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长15%，医疗性收入到达500万元。 三、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新工程，拓宽效劳领
3、域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。 3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建设开展资金。 4、根底设施建设。做好医院新一轮根底设施改造规划住院楼建设，按照工作标准标准完成设施配备。 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作 （1）强化质量管理。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。医学教|育网搜集整理四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员三基三严训练，提高应急能力。 第3页 共3页
