1、县人民医院2023年度工作方案2023年医院工作的指导思想是：以xxx理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。 全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌意识，有效地增强医院综合实力。一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。 我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够
2、完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度 ，制定量化的考核要素，使考评标准更科学 、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风 、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济开展步入快车道。 我院业务收入结构经过
3、去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性开展奠定了根底。为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济开展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的根底上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。（三）继续实施“科技兴院战略，不断提升医院的综合实力。1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势
4、和特色尚不明显，人才断档现象仍然非常严重的情况，从今年起医院将以当代医学技术开展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较大开展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，开展强项，扶持特色。有方案按学科开展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无
5、我有，人有我优，人优我新，人新我精的新格局，全面提升医院的综合实力。2、积极开展医学科学研究和新技术工程，推动医院的医疗技术创新。医院要快速开展，就必须接轨先进技术。把别人先进的技术、理念等“拿来，为己所用。我们要采取引进技术与创新开展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用，为我所创。今年的目标任务是：开展新技术工程20个，发表论文18篇，其中国家级5篇。因此，要求外出进修者结束后，应积极开展临床新技术工程，不断提高本专业的业务技能。医院规定进修时间半年者两年内必须完成一项填补我院空白的临床新技术工程，进修时间一年者完成二项以上新技术工程。要求高级职称人员主动承担科研任务，每人完成一篇国家级专业论文；中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。
