1、2023技术部年度工作方案技术部年度工作安排11篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定安排呢？下面是我帮大家整理的技术部年度工作安排，希望能够帮助到大家。技术部年度工作安排1为贯彻“平安第一，预防为主的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作安排。一、年度平安目标1、无人身平安事故;2、无职业病;3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工平安教化率100%。二、工作要
2、点1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作;2、仔细实行上级各项平安生产工作的部署，刚好召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作;3、努力提高人员对平安生产工作重要性的相识，巩固树立“平安第一的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作;4、加强平安教化培训，坚持每月进行二次平安生产学习教化，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安教化、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需接受平安教化后，才能进入工作岗位;5、根据要求履行应急监测职责，主动参与公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救实力的目的;6、加
3、强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，刚好进行整改;技术部年度工作安排2新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高
4、效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。3.做好技术工作当天工作记录和次日工作安排，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产运用便利，从而削减生产出现运用工装模具的不合理现象，进一步
5、保证产品质量。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司开展，使其能够更快地适应公司开展，
6、进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护本钱。四.2023年度安排要点和解析：1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改良，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现
7、有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创立盈利。)2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的标准管理，以造成生产加工的不合理作业。)3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的
8、对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产本钱，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的运用和查阅。)4.新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一样通过后，即可按需求做批量生产;假设得不到通过，那么需重新优化设计，避开不必要损失。(做好产品样机，有利于避开生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。)5.全部产品技术部出图须要求相关部门赐予精确和足够的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图精确性、时
9、效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(具体的技术资料是产品顺当出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。)五.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。(2)、对于销售部的订单刚好评审和反应，对于各部门反应的问题做到刚好处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作安排3新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新
10、的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产
11、本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、
12、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的
13、带头作用。2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护本钱。四、20年度安排要点：1、样品合格率必需到达95%以上。2、样品安排完成率必需到达70%。3、年度改良项目必需3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率98%5、新产品过程开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术降本钱100万以上。8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。五、20年详细安排如下1、新样品开发：据20年年度
14、开发结果(平均56.7只/月)，在20年新样品开发安排为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据20年新工艺编制结果(163份/月)，在20争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产效劳。3、产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在20年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完
15、成方案。4、工装夹具模具方面：(1)据工装组20年制作结果486付(平均每月40.5副)，20年安排为平均每月41副(包括检具)，模具组20年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，安排在20年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。(2)工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。5、样品制作和样品管理方面：(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。6、日常工作方面：(1)对于生产现
