1、2023护理工作自我评价护理工作自我评价在日常学习、工作和生活中，我们会常常用到自我评价，自我评价对个人的自我开展有着特别的意义。那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的自我评价呢？以下是我整理的护理工作自我评价，欢送阅读，希望大家能够喜爱。护理工作自我评价1在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的帮助下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作安排，高度重视，狠抓落实，根据时间节点、稳步推动各项工作，从目前情景来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的根底，现将今年的护理工作评价如下：一、着力提高护理水平一强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为
2、主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层根底，提高护理人员水平；进一步落实职责，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。根据护理部要求，我科室建立了护士标准化分层培训制度。制度要求每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例探讨，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不一样年资、本领的护士进行不一样的培训，全科室构成了以老带新，以新促老的“比学敢超学习气氛。二是抓好岗前培训。2023年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进行了有安排，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自我的工作。三
3、是抓好进修深造。支持和鼓励护士的接着学习，科室依据情景派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取PICC资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。二强化考核。根据院里要求，仔细落实三基考核安排，资料包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采纳晨间提问的学习形式，每一天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业学问提问。二是月度考核。每月进行学问理论、护理操作等考核，评比出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核资料包括法律法规、规章制度、专业理论
4、、操作技能、病人满足度调查等项，依据综合评定做出排行，评比出当年的优质护士。三强化效劳。进一步提升优质护理效劳品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建设。一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员帮助协作，不一样层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采纳时点记录法，使护士有更多时间深化病房，为患者供给干脆的护理效劳。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情景，根底护理质量管理委员会定期抽查，根底护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改
5、善。四是改善患者满足度情景。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的职责意识和效劳意识，变被动效劳为主动效劳，改善护患关系。今年上今年，我科室完成根底护理8931次，科室满足度95%以上。出院病人回访率73.5%。二、着力提高管理效率为了增高护理质量，我科室在根底管理、质量管理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月安排，周周有支配，日日有重点。一严格日常管理。严格执行根底护理质量管理，科室坚持每周23次护理质量回头看检查，对检查中存在的缺乏之处马上分析缘由，马上整改落实，马上建章立制。异样是护理过程中的平安管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时
6、段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识。二完善风险管理。在本科现有的工作流程的根底上，接着细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、觉察病人突发病情改变的抢救流程等。对异样情景觉察，报告，处理流程进行了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，削减医患冲突，确保全院稳定和谐。三创新“品管圈管理。经过“品管圈管理切实提高护理效劳质量。我科2023年建立守护圈，全科9名护士共同参加，由圏长及圈员从各个护理层面觉察护理问题，按品管圈的步骤解决，并经过护理质量考评，患者满足度调查表，看法簿，护理过失发生率等对品管圈的护理工作进行综合评价。“品管圈作为一种新
7、的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的进取性，主动性和创立性，促进了护士之间的沟通与协作，实现了护患零距离，提高了患者及家属对护理工作的满足度。三、着力提高教研水平一提高教学水平。一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，依据现代护理学前沿开展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进行培训及教学活动。二是严格带教工作。根据统一操作标准，对每项操作支配一位老师进行操作演示和标准示教，坚持做到入科、出科操作均有老师现行示范。同时，对带教老师的带教看法、职责心及业务水平进行不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月支配一次护理操作技能竞赛，每次确定12项常
8、用操作作为竞赛项目，绽开班与班的操作技术竞赛，促使学生学习与实践，营造良好学习气氛。二提高科研水平。一是进一步标准科研管理，严格根据医院总体战略开展要求，进一步标准科室日常科研管理工作，使科研论文发表、科研项目申报、科研资料归档等环节管理进一步标准化、制度化。二是提高科研本领，进取邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术沟通，大力开展接着医学教化，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态探讨教学。三是注意科研实践。协作医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进行探究。充分发挥护理骨干的作用，培育有必需工作阅历、理解本领及工作本领较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术
9、实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗的相应护理。三实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室的一体化功能，在学生的理论课中努力找寻理论与实践的结合点，变更过去教室只能教授理论学问的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性；在训练室里教学，提高学生学习爱好；在手术操作中观摩教学，提高学生的实战阅历。经过教学研一体化，促进教学水平、探讨水平不断提升。护理工作自我评价2时间消逝，2023年的工作已经结束了，在2023年的工作中，我们医院护理部的工作也已经顺当的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现，可是我们也没有出现一齐不良影响的事故，这些都是在不断的开展
10、中，我们得到了巨大的鼓舞。只要做好自我平凡的工作，那就是为社会做出奉献了！随着人事制度改革的进一步深化，护理部在医院领导的带着和支持下，重点标准了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理平安；加大了护理质量监控力度；重视护理骨干的培育，优化了护理队伍，提升了护理效劳质量。全院护理效劳质量稳中有升，病人满足度高。现将护理部工作评价如下：一、提升效劳质量，塑造医院形象护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。1、护理部首先从业务素养抓起，按年初制订的“三基培训安排组织实施，坚持了每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一
11、项操作技术培训和考核，要求人人过关，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，构成一种比、学、赶、帮的气氛，培育护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。2、标准护理人员着装、要求礼貌用语，接听 标准，让护理人员以端装、亲善、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用礼貌礼貌的语言热忱接待病人，为病人供给满足的效劳。3、接着加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善效劳看法，提升护理效劳质量，注意护患沟通，从单纯的职责制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。二、合理利用人力资源，充重量化护理工作1、为优化各班职责，
12、合理利用人力资源，指导各科室实行排班，从运行情景看甚为合理有效。2、在实行量化考核中，护理人员进取参加新方案，增加了工作的进取主动性，培育勇于奉献，酷爱团体的精神。三、围绕医院工作部署，进取帮助1、协作医院，完成了护士长的聘任工作。帮助各科护士长顺当完成交接工作。2、仔细学习医院人事制度改革相关文书。四、标准护理文件书写，强化护理法制意识随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，制定了医院护理文件书写实施细那么，实行集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护
13、理人员更加明确了护理文件书写的意义，标准了护士的行为，保障了护理平安，提高了护理质量；为护理科研积累了珍贵的资料，促进护理学科的开展；完整、客观的护理记录，为举证供给了法律依据，保护了护患的合法权益。明确了怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。在组织讲座时，还结合我院书写护理文件的实际情景，进行了评价和分析，提出了相应对策。为了强化护理人员尽快娴熟驾驭标准要求，组织了全院护理人员进行理论考试，成果合格率为100。五、加强监督管理保障护理平安1、定期催促检查医疗平安，重点加强了节前平安检查，增加医务人员防范意识，杜绝事故隐患，标准了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定：专
14、人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。2、坚持护士长夜查房，催促检查护理人员在岗及岗位职责履行情景，刚好觉察护理工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理，坚持每月召开护士长例会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改善措施，以确保护理质量及护理平安。3、深化科室催促护士长每日工作支配。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，催促检查护理工作的落实，加强环节质量限制，削减了护理缺陷的发生。4、组织了新聘用护士进行岗前培训，经过培训，使她们树立法律意识、质量意识、平安意识，在岗位中仔细遵守各项规章制度及操作规程，
15、履行好白医天使的神圣职责。六、加强了质量管理监控力度1、护理部根据省护理文件书写标准，刚好修订完善了各种护理文件质量标准及考核项目，检查考核中均严格按标准打分。2、加强了消毒供给室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。3、加强了医院感染限制管理，织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术标准、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染限制对策、医院感染管理标准，其资料纳入了“三基、年终理论考试，无菌技术操作等纳入平常护理操作考试，经过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行情景进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核。4、各项护理质量指标完成情景：1、根底护理全年合格率达1002、特、一级护理全年合格率达100.3、急救物品完好率达100.4、护理文件书写平均分99.57，合格率达100.5、护理人员“三基考核合格率达100.6、一人一针一管一灭菌一带合格率达100.7、常规器械消毒灭菌合格率达100.8、一次性注射器、输液血器用后毁形率达100.9、年褥疮发生次数为0。七、重视人才培育，优化护理队伍1、加强护理管理培训。对未进行岗前培训的护士长及老护士进步行了培训。2、为提高护理人员的素养，优化护理队伍，选派骨干外出进修专科学问。今年选派
