1、团队执行力培训心得体会篇一：团队执行力心得体会团队执行力不断以来，有些征询题不断困扰我们：1、我们不断想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们不断在试图防止错误的发生，特别是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，不记得了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不明白如何给下属有效指导，如何有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细心考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情
2、做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分预备和细心考虑的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难可能缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的认识淡薄，出现征询题总是从别人身上或别的部门找征询题，特别少主动找本人的征询题，即便明白是本人的征询题也没有勇气成认，没有批判和自我批判的认识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通才能弱。
3、因此必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力重点讲了如何样进展流程和制度建立，特别关键的几点：1选择执行人；2明确目的和期限；3制订措施；4明确检查流程；5奖惩明晰；6共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假设我们有明晰的流程，有完善的治理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐步具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。2、我们应该与时俱
4、进不断改进我们的治理方式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的欢乐，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假设再辅之以多种方式的鼓舞措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？因此我们的鼓舞不光是奖励，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当本钱人的家，让企业精神
5、成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行打算，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。因此对重要的事情更需要运用目的治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识包括打算、时间、措施、结果等方面。4、我们要不断加强本身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修
6、格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队认识合作认识，这是事业成功的根底；修才能让我们有才能完本钱人的任务，这是实现团队目的的根底。作为治理者，沟通才能尤为重要，它是觉察征询题、处理征询题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有如此才能不断提高、防止反更大的错误。只有不断学习，不断提高本人，我们才能少犯甚至不
7、犯错误。在团队中、假设每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。因此我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率认识、效劳认识、危机认识、让本人真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现本人人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。提高团队执行力执行力，顾名思义确实是执行的效力，也确实是把目的和方法变成结果的才能。关于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为
8、效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着特别多互相制约的要素。终究该如何提高执行力，在众多要素中，下面三点最为重要：1、简约高效的制度是提高执行力的保障制度的作用确实是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、如何做，做到什么程度等相关征询题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，如此才能提高办事效率，提高执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营建企业文化是提高执行力的根底企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不同的众多
9、部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、回绝无作为、互相尊重、互相鼓舞、乐于分享、共同成长。3、科学的鼓舞措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的鼓舞。鼓舞确实是动力，有了好的鼓舞措施，员工才会自发的提高执行力。假设没有鼓舞，那么员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓舞措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚明晰才是真正的执行力。一项鼓舞措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来
10、避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假设企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地对待每一个细节征询题，才是提高企业执行力之道。篇二：团队执行力培训学习心得体会(2)团队执行力培训心得体会谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会确实是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该说陈友亮老师的讲座让我收获颇丰，感触特别多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。执行确实是有
11、结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，同时完成后可以拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。首先，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？或“我已经尽最大努力了。觉得本人特别委屈。试征询：一个企业的主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢？是确信的：没有。假设每一个员工都是只求苦劳，不求
12、功绩，试征询：这个企业还能长期开展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好因此重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处分达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责确实是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了，没有结果认识，职责确实是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责因此重要，但同时也要有结果认识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。最后，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用通知了全体员工，让他
13、们五分钟后到会议室开会。你自以为如此就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导征询你：“如何他们没来？什么缘故？你特别自然的说：“我已通知他们了，不明白什么缘故没来。你自以为本人的解释特别完美，但是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的缘故是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬劳的缘故。只有如此，才能让
14、本人更快的成长，才能实现公司的长期开展。通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，实在改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目的而奋斗。篇三：关于执行力的培训心得体会关于执行力的培训心得体会上周周末我有幸参加了李秋铎老师主讲的团队执行力提升的课程，通过培训学习，应该说使我收获颇丰，感触也特别多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业规化的成长的重要性。老师说,执行的三大要素是有时间，有价值，有结果。执行确实是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价
15、值，同时完成后可以拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目的要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过互相配合为公司制造价值之后才有价值。执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为本人开脱或敷衍。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直截了当后果确实是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法处理征询题，而是去找各种各样的借口，如此只能导致失败，也会使本人一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想方法
16、处理征询题，出色完成任务。“回绝借口是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。真诚沟通的工作方式。在企业中有大局部是由于沟通不力造成的，而大局部的征询题也可以由沟通得四处理。我们每个人都应该从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提示别人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口。只有
