1、学海无涯厂长竞聘演讲稿5篇参考厂长竞聘演讲稿(一)尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓舞我，支持我，感谢!我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，不断在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管消费;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工
2、部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂消费副厂长。担任工艺员期间，先后设计了c64中门消费线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的消费;在日常的工艺效劳中，谦虚向老工程技术人员及工人师傅学习，及时处理消费过程中出现的工艺质量咨询题，对检查、验收人员提出的咨询题及时沟通处理，遭到分厂及有关治理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的消费组织，平安治理及现场治理，在分厂领导的支持与协助下，能按时完成工厂下达的各项消费任务，抓好工段、班组的各项治理工作，使工段的消费平安现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的消费技术预备、
3、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺咨询题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥消费的顺利进展。担任分厂消费副厂长后，从日常根底治理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保消费任务顺利完成，现场保持整洁、标准，严格劳动保护，确保平安消费。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量消费。作为二组装分厂中层治理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、施行分厂的各项方针目的决策，参与分厂的各项运营治理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂
4、近年来先后获得现场治理先进单位、平安标准化分厂等称号，XX年获得了南车集团党风廉政建立先进单位、工厂双文明建立竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所获得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与协助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道制造二组装美妙的明天，为工厂共建美妙家园奉献本人的一份力量，因而我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。假设我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美妙家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目的，紧跟工厂改革步伐，积极营建“讲实话、办实事、务实效
5、的企业作风，结实树立效益观念，以本钱操纵和质量操纵为打破口，不断完善“一岗两责制度，全面夯实分厂各项根底治理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名的企业奉献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目的，它们是“三确保、二优化、三争创。我是分厂XX年度方针目的制定的参与者，在分厂方针目的被马上召开的分厂职代会通过后，我将带着全分厂员工坚决不移向目的迈进。作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，制造性地开展工作，为工厂的开展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：一、加强职能治理人员的思想和队伍建立。通过走出去、请进来的方式，
6、向大家介绍先进的治理理念，使大家对“共建美妙家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对治理人员的现代化治理知识的培训，使之尽快习惯工厂开展的需要;施行分厂职能治理人员的岗位交流，培养复合型根底治理人才;完善治理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能治理人员的积极性和制造性;认真执行首咨询责任制，培养职能治理人员的效劳认识和团队精神。二、着力推行以“一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进展。1、强化本钱操纵，接着推行“一人一卡、“凭卡领料制度，扩大“一岗二责应用范围，将“一岗二责引入工具
7、、刀具、动能治理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保本钱节约率到达10%。2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产质量量;推行与完善质量工资制，加大正负两方面的鼓舞，使产质量量与员工收入严密相关。3、严格按iso9001和iso14001标准组织消费，加强平安和现场治理工作，学习先进的治理经历，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s治理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工平安、高效。4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现平
8、衡消费，严格操纵在产品资金。5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓舞讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始根据;抓好班组长调整选配、班组治理等项工作，着力抓好班务公开。三、抓好领导班子建立和廉政建立。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好互相之间的关系，共同学习，共同提高，坚持严重咨询题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;留意与其他分厂及各部室之间的沟通和联络，建立正常的信息渠道，与工厂的开展保持一致。正确作好言论导向，注重宣传思想政治工作，充分调发开工积极性、制造性;亲密联络群众，
9、关心职工疾苦，接着执行对职工的伤病、红白喜事的慰咨询探视制度，加强分厂凝聚力。以上说了许多，目的也好，措施也好，均要人去实现，需要人去施行，以人为本。因而我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。所以，这首先要从我本人做起，克服本人说话有时不太留意场合的缺点，要求员工做到的，本人首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。假设我这次竞聘失利，我也不会泄气，我将一如既往地干好我的本职工作，克服本人的缺乏，奋起直追。希望大家象往常一样鼓舞我，协助我，支持我。厂长竞聘演讲稿(二)大家好，我竞聘的岗位上消费厂长，我今天演讲的标题是假
10、设我是厂长，提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，能够打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞首先感谢领导为我们提供了这次公平、公开、公正、择优的竞聘时机，我会珍惜好这次时机，英勇的接受领导和同志们对我的检验和选择。“火车跑得快，全靠车头带。可见，厂长关于一个企业来说，好似指挥关于乐团、元帅关于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。假设我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功绩。诸葛亮屡建奇
11、功，不仅仅由于他有“死而后已的精神，还在于他的七条用人之道：咨询之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的方法关于我们的干部队伍建立仍然具有十分重要的借鉴意义。诸葛亮的七条用人原那么，归结起来,确实是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非;有勇有谋，廉洁自律。因而，在选拔和培养治理干部时，要求他们必须具有良好的群众根底、优良的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作才能,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到
12、工作岗位上来。如此，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。假设我是厂长，我还要建立一个有技术,明白消费、思想活泼、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士，在我的四周，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。谦虚听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、工程设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的治理水平和决策才能,为企业的生存、开展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟。假设我是厂长，我更要注重亲密联络群众,强化群众认识，走群众道路。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，结实树立公仆认识，力争把好事办好、
13、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工，为官一任，造福一方，为了企业的生存和开展发光发热，奉献出本人全部力量。说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，由于活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的开展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的开展献计献策。厂长竞聘演讲稿(三)尊敬的各位领导、各位评委，同志们：我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片决心走上这面试现场的，我竞聘的岗位是消费厂长。说感谢，感谢公司领导给了我如此一个时机消费厂长竞聘稿、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，尽管日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，
14、但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说决心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才能和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、消费科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2022年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国共产党，从此下定决心，要为本人所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的xx厂，主要负责x钢x
15、公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的根底。俗话说，根底不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚决正确的政治方向;作为一名主抓平安消费、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、开展的新情势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，本人只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断习惯情势开展的需要。我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、效劳型
16、“四型党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金、二是在实践中学习“装货、三是在交流学习中“长进。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，屡次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个工程获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路平安、保运保产、技术创新和设备治理、优质效劳
