1、大厦物业管理2023年工作方案2023年是XXX橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续开展的一年；实现成为XXX股份一个新的经济增长点打根底的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为根底，全面做好物业管理工作，以消防平安为大事，杜绝大小事故发生。以“观念创新、强化效劳、爱岗敬业、真抓实干。为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。一、06年总经济指标：770万元。（一）XXX橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656万元、广告费8万
2、元；（二）中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。二、2023年度XXX公司的主要工作（一） 加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化；1、抓根底建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，局部岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2023年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带发开工主开工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核
3、及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫标准的考核；绩效考核那么侧重于对员工工作能力、方案及工作目标完成情况的考核。3、制定员工培训方案：要使各岗位的人员都能发挥其最正确的工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是十分重要的。为此，办公室将针对特殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的根本知识的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在20
4、23年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为XXX物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求所有人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一方案如能实行必将在广阔消费者及业主业户中树立起我XXX物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，按照相应的规章严格检查，使我XXX物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队。5、时刻牢记平安第一，把消防、平安融入日常工作中。消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在2023年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“
5、增强消防意识、牢记平安第一的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、平安意识，学会遇险不惊、自如应对。（1）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以严肃处理,我们发现一件，处理一件。（2）坚持“以防为主，防消结合的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。认真落实好消防责任制，积极开展防火宣传，普及涊防常识，提高防火警惕性。一旦发生火灾知道如何报警和使用灭火器材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展23次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防平安大检查，及时发现消防隐患和平安隐患。
