1、2023本钱会计的下半年工作方案5篇本钱会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总本钱和单位本钱而核算全部生产本钱和费用的会计活动。下面是小编整理的关于本钱会计的下半年工作方案，欢迎阅读参考。下半年工作方案(一)首先、在接手这份工作后我对我2023下半年的工作进行了归集以及制定了工作方案第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法。第二、行动方案1、凭证当日发生当日记帐，帐簿
2、登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于根本工作完成后合理的安排时间进行。2、车间和后勤的费用消耗主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上处做出费用产生的明细说明本钱会计工作总结。3、各车间生产本钱和完工产品的本钱核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常)!完工产品本钱主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的消耗，人工工资，车间所消耗的制造费用!组成车间的生产本钱!各车间的生产本钱总和理论上应
3、该等于完工产品的本钱4、设备和工具的台帐的建立!包括分布情况，损坏情况等5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由2023年x月到2023年x月。第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的本卷须知第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参加公司安
4、排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(BW10000系列);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。下半年工作方案(二)2023年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按本钱控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购本钱控制机制、动态本钱控制机制、结算审核定案机制为核心的本钱管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项本钱测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的本钱管理体系。1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新标准及专业性较强的行业，熟
5、悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储藏，以利于开展本职工作;2、参与公司工程规划、工程总进度方案及工程投资概算编制工作;3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等;4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作;8、及时完成公司领导安排的其他工作。下半年工作方案(三)转眼之间即将进入新的一年2023年，新年新气象，在总结过去的同时要求
6、对新的一年一个好的方案，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把本钱，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。2023年是我司开展的重要的一年，亦是本钱预算部成长的重要一年，做为公司本钱预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工本钱把控。本钱控制的直接对象是产品或效劳的本钱开支，实质上本钱控制的主要对象是管理过程中的“人及工程负责人管理制度。只有大家都自觉履行本钱控制的职责，才能有效地控制本钱。本钱管理并不单单是我们本钱部的事情，只有大家按流程办事，那么本钱意识便会提高，都能自觉负担起所谓本钱管理的
7、重任，才能把握好本钱，为公司创造更高的利润。施工过程阶段本钱控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳开工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司本钱部不予考虑，由各施工队自行解决。但凡施工过程中所发生的临时用工，各工程部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司本钱部，但凡隐瞒不报，完工后增补本钱部不予签认，后果由各工程部自
8、行承担。为更好的控制本钱，各工程的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交本钱部审核，列入工程决算用，合理组织施工。工程施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把本钱降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从2023年工工程开始所变更及其他增减局部，工程部必须由甲方工程部经理发出书面指令，本钱部方予以核算本钱，否那么本钱部不予核算，如果造成公司影响由工程部负责。各工程尽量压缩各项费用开支，降低本钱，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、
9、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，(工程部签证必须先由本钱部审核签字认可后，工程部才给予增加工资及费用)。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造本钱钱增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算本钱并把本钱控制到最低。2023年采购人员要按工程部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，工程部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报本钱部审核。工程施工过程中的新工艺等，本钱部会及时地了解市场价格，严把本钱关。本钱部会根据市场价格波动及时调节本钱，
10、以便对本钱进行良好的把控。所有工程的本钱运行仍按公司规定执行。各工程部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司本钱预算部按照审批采购明细单对照审核，确认前方可报账，否那么逾期不报的费用由各工程的负责人各自承担。各工程部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。所有的方案材料单必须由工程部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交本钱部审核，如发现采购询价有差异，
11、本钱部有权重新对材料单价进行比照询价。最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容 ，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后工程投标报价，本钱控制在70%(人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等)，毛利润控制30%。以上是我对2023年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。今年我们本钱预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司开展进程。下半年工作方案(四)2023年,公司财务科在x供电公司财务部、x公司党
12、政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流开展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成x年各项经营工作目标作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和方案。一、顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新
13、的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗
14、能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。2023年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产本钱，实行全面预算管
15、理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。2023年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3
16、、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺，提高效劳水平，让“优质、方便、标准、真诚的效劳方针在财务科得到充分表达
