1、关于成立机构的请示范文一关于成立县农产品质量平安中心机构的请示县机构编制委员会：随着社会经济的快速开展，人民生活水平的不断提高，近年来，各级政府高度重视农产品质量平安工作。作为农业主管部门责任重大，工作任务繁重，根据中华人民共和国农产品质量平安法，为进一步理顺体制、完善职能，结合我县实际，特申请成立XX县农产品质量平安中心。现将有关事宜说明如下：一、机构名称XX县农产品质量平安中心二、增设依据中华人民共和国农产品质量平安法(主席令第四十九号)人民政府办公室关于印发XX县农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知(民政办202331号)。三、机构性质XX县农产品质量平安中心为正股级财政全供事业单
2、位，隶属XX县农业局。四、职能1、宣传贯彻和实施国家关于开展农产品质量平安的有关法律、法规和规章，抓好全县农产品质量监督管理，负责农产品质量平安综合协调工作。2、负责全县农产品质量平安的监督管理工作;农业投入品使用的管理和指导，建立健全农业投入品平安使用制度，建立农产品生产档案记录制度，制定并组织实施农产品质量平安监测方案，对生产、市场的农产品进行监督抽查;发现不合格农产品时，有权查封，扣押，应当查明责任人，依法处理或提出处理建议。3、根据农产品品种特性和生产区域大气、土壤、水体中有毒有害物质状况等因素，认为不适宜特定农产品生产的，划分和调整禁止生产区域。4、及时报送有关农产品质量平安状况信息
3、，加强农产品质量平安监管。积极实施农产品产地准出和市场准入制度。5、建立农产品市场热点快速报送机制，对农产品价格进行监测、预警。6、负责农业标准化生产。制修订农产品和农业生产资料等标准;加强农产品标准化生产示范基地的培育、建设和监管;结合本地实际，制定农业生产实用的生产操作规程和技术手册。7、负责无公害、绿色、有机农产品开展规划、实施方案及管理方法的制定，并组织实施。8、负责无公害、绿色、有机农产品管理、监督检查等工作。9、负责无公害农产品、绿色食品、有机食品和农产品地理标志认证和标识管理，加强农产品质量追溯系统的建设。把品牌化和农业标准化结合起来，发挥“三品和地理标志农产品的品牌效应，以品牌
4、化带动标准化。10、负责无公害、绿色、有机农产品工程的建立和组织实施。加大速测技术方法的推广应用，力争在速测方法标准上有新突破，提高检测技术水平。五、人员编制XX县农产品质量平安中心编制拟定为10名，职数配置1正1副。特此请示，请予批准。范文二关于成立民政厅机关后勤效劳中心机构的请示94年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤效劳中心机构，我厅也有这一设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。94年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤效劳中心机构，我厅也有这一
5、设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。厅机关后勤工作一直挂靠在厅办公室，其结果给工作带来了诸多困难，不仅后勤何障工作没有管好，而且也影响了办公室主要职能的正常发挥。目前，我厅新的办公大楼已竣工，在办公楼搬迁之际，配合这次机构改革，根据青海省人民政府关于印发省政府机构改革方案实施方法的通知(青政202321号)精神，为使机关后勤效劳职能与行政管理职能分开，请求批准我厅设立机关后勤效劳中心，并核定事业编制25名。机关效劳中心的机构性质为事业单位，规格为处级建制，主要职责：1、物业管理、办公楼、住宅楼及所有地产，房产的管理;2、汽车管理;3、庭院及北山绿化;4、根本建设;5、平安保
6、卫等。后勤效劳中心成立后即与机关脱钩，待机构运行后逐步面向社会，实行有偿效劳。先期核定的编制人员实行全额拨款，待后逐步向差额及自收自支方向过渡。妥否，请审批。范文三关于成立中心管理所的请示市编办：潘庄、李家岸引黄灌区设计灌溉面822万亩，是全国大型引黄灌区之一。潘庄、李家岸灌区总干渠全长138.6公里，共有12个闸管所，年均引水15亿立方米。马颊河、徒骇河、德惠新河流经我市11个县市区，三干流总长388公里，现有21个直属闸管所，共管理涵闸31座，年调节水量达17亿立方米。两灌区、三干流肩负着全市抗旱防汛和工农业生产、居民生活、城市景观用水重任，为德州市经济开展和人民生活的改善发挥了巨大作用。
7、一、成立中心管理所的必要性(一)成立中心管理所是社会开展的现实需要。随着科学技术的开展，信息化水平的提高和远程遥控遥测能力的进一步加强，各基层闸管所过去人工操作、半自动化管理水平已与当今社会的开展形成巨大差距。近几年，经济社会的开展，对水利开展提出了更高要求，水作为不可替代资源在我市经济开展中愈显重要。虽然自大规模的灌区续建配套和德州水网工程建设以来，基层闸管所加大了根底设施建设力度，各方面条件大为改观，也正逐渐实现由传统的管理模式向现代化管理模式转变，但仍与现实工作要求有很大的差距，基层闸管所的改革势在必行。在两灌区、三干流成立中心管理所，可以解决分散管理的弊病，化分散为统一，整合一切资源力
8、量，合理调配专业技术人员，充分利用信息现代化优势，更好地发挥远程调控能力。同时，可以防止重复建设，造成不必要的人财物力等方面的浪费，更好地促进基层各项水利工作的有序开展。(二)各基层管理所设施老化急需加强管理。潘庄、李家岸两大灌区自1972年正式引水灌溉至今已四十年，两岸堤防隐患逐年增多，桥梁、节制闸、引水闸等建筑物大多损毁老化失修严重，总干渠两岸堤防巡查、管护和衬砌维修任务十分繁重。潘庄灌区还肩负向天津应急供水的重任，伴随着长时间、大流量、高水位的送水，总干渠管护任务更加艰巨，也对各基层管理所的管理水平提出了更高的要求。三干流及其支流各闸管所也同样存在着建筑物老化、失修等诸多问题。因此，只有
9、在基层设立中心管理所，充分调动基层管理人员的积极性，由中心管理所具体负责分段范围内的工程维修养护、堤防巡查及测水量水任务，才能更好确实保干渠和河道平安运行，确保各项工作顺利进行。(三)成立中心管理所是理顺管理体制的客观要求。由于基层管理所距离远，交通不便，基层单位的工作、生活条件十分艰苦，因此普遍存在招不到人、留不住人、工作效率低下等现象，虽然各单位都采取了稳定基层队伍的一系列对策，并取得了一定的成效，但仍不能从根本上解决问题。因此，解决问题的根本应该是提高管理层次，下放管理权限，从体制上采取措施来解决。具体地说，就是要强化基层管理所的职能，全面落实平安生产责任制，同时，给予基层闸管所人员管理
10、和资金使用等方面权利，提高其管理地位，实行责权利相结合，从而到达更高的管理目标要求。二、中心管理所的机构设置建议(一)潘庄灌区中心管理所的机构设置。潘庄灌区现辖8个基层闸管所，拟设立潘庄、齐河、禹城、平原四个中心管理所(其中潘庄中心所为渠首所)。编制为科级，隶属于潘庄灌区管理局直接领导，所需人员由潘庄灌区管理局内部调剂。(二)李家岸灌区中心管理所的机构设置。李家岸灌区现辖4个闸管所，拟设立李家岸、齐河、临邑三个中心管理所(其中李家岸中心所为渠首所)。编制为科级，隶属于李家岸灌区管理局直接领导，所需人员由李家岸灌区管理局内部调剂。(三)三干流河道中心管理所的机构设置。拟根据流域、区域、河道等情况
11、，按照便于管理的原那么拟设立南营、宫家、津期店、马才、郭桥、大桥、大道王、赵棒槌8个中心管理所，实行集中管理，将原有各闸管所划分到各中心管理所统一管理。编制为科级，隶属于市河道工程管理处直接领导，所需人员由河道工程管理处内部调剂。三、中心管理所的主要职能(一)灌区中心管理所的主要职能。渠首所主要负责协调与黄河部门关系和当地乡(镇)村的关系，负责渠首闸引水调度和水沙测验工作;加强输沙渠两岸堤防巡查和口门查测;节制闸、穿涵、引水口门的维修、堤防加固维修及总干渠衬砌维修。其他各所具体负责本段的引水口门管理，做好维修养护、引水流量查测及计算、引水启闭情况上报工作;做好节制闸、穿涵及引水口门等建筑物的平
12、安巡查、维修;做好堤防加固维修、总干渠衬砌维修、级沉沙池防守、水沙测验及监控和水情等信息的管理任务;协调沿岸县(市)、乡(镇)村的关系，保证调度供水和总干渠施工等各项工作顺利开展。(二)三干流河道中心管理所的主要职能。贯彻执行上级有关工程管理、防汛抗旱等方面的法律法规;负责辖区内河道工程的防汛检查工作;负责辖区内直属水闸工程年度岁修方案的编制上报和工程、设备的维修养护与平安运行;负责监督管理辖区内水利设施、水域及河道岸线的管理与保护;负责辖区内水利工程的日常巡检、观测及水文信息上报，并对有关工情、水情数据资料进行收集分析、整理、归档。执行上级调水指令，及时进行引黄调蓄和水环境调度工作;负责与本辖区涉及的县市区水管单位进行沟通协调和边界水事纠纷的牵头协调;协助有关部门做好辖区内的水行政执法工作，制止侵占、破坏或毁损水利工程等违法行为;负责辖区内环境卫生、绿化及其他工作。当否，请批示。二XX年七月十日
