1、超市培训方案范文3篇超市培训体系是超市人力资源管理体系中重要的管理环节。如何设计一套科学的、符合企业自身的以及企业在知识经济和经济全球化时代的开展中需要的培训体系,对国内企业特别是超市行业来说,是一个十分重大的课题。本文是小编为大家整理的超市培训方案范文，仅供参考。超市培训方案范文一：培训的目的：培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现到达企业的要求，并为企业创造更多的利益。1、 可以提高员工整体素质;2、 可以提高销售额和为企业创新的能力;3、 可以降低损耗;4、 可以改善工作质量;5
2、、 可以减少事故的发生;6、 可以改善管理内容;7、 增强就业能力;8、 获得除收入以外的其它报酬;9、 增强职业的稳定性;培训的内容：1、 知识培训 知的问题(商品知识、效劳知识、顾客消费知识);2、 技能培训 会的问题;3、 思维培训 创的问题;4、 观念培训 适的问题;5、 心理培训 悟的问题;培训前的准备和要求：1、 了解受训员工现有的全面信息;2、 确定员工的知识技能需求;3、 明确主要培训内容;4、 提供培训材料;5、 了解员工对培训的态度;6、 获取管理者的支持;7、 估算培训本钱;8、 对受训员工进行训后评估;培训效果的评价1、层次 类型 目的1 反映 学员反响如何每次课程后给
3、学员反响评价表，特别是外聘教师工作如何是否适宜2 知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何通过小测验可获得3 应用 学员能否应用所学到(包括在教学过程中的应用)知识 4 经营效果 从培训前后的结果差异看培训效果超市培训方案范文二：粤华商业集团公司，下属有20个超市，每个超市面积300-800平米，共250-100人，每个超市设一名经理(小店为店长)(地处珠三角地区)。超市经理平均年龄35岁，大专以上学历占75%，大专以下占35%。由于，近年来商业公司面对越来越剧烈的竞争环境，国外沃尔玛、家乐福等，国内内地大商业集团的竞争，然而，集团开展目标要到达市场占有率(珠三角)由8%上升到10%;利润
4、额年增20%;并要进入珠三角商业企业前15名。所以，我司决定对每个超市的经理做培训方案调研。一、对被培训对象的调查情况：1、面谈;2、观察; 3、上级主管意见征求;4、业绩考核;5、卷面考试;6、顾客意见;7、同行比较;8、工作记录;9、绩效考核;10、同事满意度;11、对的执行情况二、超市经理培训的内容及理由：(一)、集团对经理的要求：(1)企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、开展、方案;工作公司及整个组织的环境;规章制度;岗位职责;业务流程;企业文化;绩效评估制度;奖惩制度;同事认识等;(2)效劳培训：对顾客的效劳态度以及礼貌用语等(3)形体培训：站姿、笑容、简单的礼貌形体姿势等;(
5、4)标准语言培训：专业术语等(5)专业培训：收货、收银、客服、流程;业务流程;表格填写;业务技巧等;(6) 员工培训：对新员工的培训能力等。(二)、经理岗位工作对经理人员的新的要求：1、员工手册 (观念培训、心理培训)目的：(1)帮助员工了解公司，培养员工的认同感;(2)了解零售商业(3)了解员工的责任和义务2、经理出入超市规定及工作原那么 观念培训目的：(1)工作时间标准(2)仪容仪表标准(3)行为及效劳标准(4)语言标准(7)货物摆放原那么(6)保护顾客人身和财产平安的原那么(7)保护公司财产的原那么(8)保护公司商业机密的原那么3、超市术语及常用设备设施 知识培训目的：(1)超市专用术语
6、(2)标识牌(3)常用设备设施4、商品陈列培训，比方：食品干货、百货(知识、技能、思维培训)目的：(1)食品干货、百货陈列的根本工具(2)货架位置区分(3)食品百货、百货陈列的根本要领(三)、不同经理个人存在的主要问题：1、 提高员工整体素质;2、3、 降低损耗;4、 改善工作质量;5、 减少事故的发生;6、 改善管理内容;7、 增强就业能力;8、 获得除收入以外的其它报酬;9、四、需要培训的内容及依据1、顾客管理 了解顾客的反响信息2、 知识培训 知的问题(商品知识、效劳知识、顾客消费知识);3、 技能培训 会的问题;4、 思维培训 创的问题;5、 观念培训 适的问题;6、 心理培训 悟的问
7、题;五、本卷须知1、 以为新员工自然而然会胜任工作;2、 没有系统地进行培训，那里弱就培训什么;3、 高层管理人员不需要培训;4、 培训是一种本钱;5、 培训时重知识，轻技能，无视态度;切记：有什么就培训什么;效益好时无需培训，效益差时无钱培训;忙人无时间去培训;闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人;培训后员工流失不合算。超市培训方案范文三：培训内容：1、根底培训;2、岗位培训，业务技能培训;培训时间安排(课程)：3月20日起，培训理论课时间为3天，军训4天。培训的内容：1、 知识培训 知的问题(商品知识、效劳知识、顾客消费知识); 2、 技能培训 会的问题;3
8、、 思维培训 创的问题; 4、 观念培训 适的问题; 5、 心理培训 悟的问题;培训前的准备和要求：1、 了解受训员工现有的全面信息; 2、 确定员工的知识技能需求; 3、 明确主要培训内容;4、 提供培训材料; 5、 了解员工对培训的态度; 6、 获取管理者的支持;培训内容：行政部主要培训内容：1、 企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、开展、方案;工作公司及整个组织的环境;规章制度;岗位职责;业务流程;企业文化;绩效评估制度;奖惩制度;同事认识;2、 效劳培训; 3、 形体培训; 4、 标准语言培训; 5、 军训;培训课程：一：员工手册 (观念培训、心理培训) 参加人员：全体人员目的：
9、1、帮助员工了解公司，培养员工的认同感; 2、了解零售商业 3、了解员工的责任和义务二、超市管理标准 参加人员：全体人员(一)员工出入超市规定 观念培训 (二)员工工作原那么 观念培训1、 工作时间标准 2、 仪容仪表标准 3、 行为及效劳标准 4、 语言标准5、保护顾客人身和财产平安的原那么 6、 保护公司财产的原那么(三)超市术语及常用设备设施 知识培训1、 超市专用术语 2、 标识牌 3、 常用设备设施(四)礼貌用语 2、 如何接待顾客问询 3、 顾客投诉3-1顾客投诉主要工程A、商品 B、效劳 C、平安3-2如何处理顾客投诉A、倾听顾客的投诉 B、表示抱歉 C、提供解决方案营运部主要培
10、训内容：三、商品陈列培训(一)食品干货、百货(知识、技能、思维培训) 参加人员：食品、百货课长、主管1、 食品干货、百货陈列的根本工具 2、 货架位置区分3、 食品百货、百货陈列的根本要领3-1显面易见的原那么A、商品陈列显而易见必须要做到以下几点;(1) 商品品名和贴有何等标签的商品下面要面向顾客;(2) 每一种商品不能被其它商品挡住视线;(3) 进门商品应贴有中文标识;(4) 商品价目牌应与商品相对应，位置正确;(5) 标识必须填写清楚，产地名称不得用简称，以免顾客不清楚。B、打贴价格标签本卷须知3-2放满陈列的原那么3-3纵向陈列的原那么4、 商品陈列要点4-1陈列的平安性 4-2陈列的
11、易观看性、易选择性; 4-3陈列的关联性 4-4陈列的易取性、易放回性4-5使顾客感觉良好性A、清洁感 B、鲜度感 C、新鲜感4-6提供信息、思想意识具有说服力4-7陈列的陈本问题5、常用商品陈列的方法5-1定位陈列A、陈列方法(1)集中陈列 (2)整齐陈列 (3)错位陈列B、陈列本卷须知5-2变化陈列A、纸箱陈列 B、投入式陈列 C、突出陈列 D、挂式陈列 E、墙面陈列部主要培训内容：五、收银员(一)收银员素质培训(观念培训)(二)收银机的解释及使用(知识培训)1、 POS机组成 1-1收银机 1-2扫描枪 1-3POS2、 条形码3、 信用卡机的使用(三)收款(技能培训)1、现金 1-1点钞技术 1-2辩别假钞2、信用卡3、其它付款形式(四)收银流程(技能培训)(五)操作本卷须知(思维培训)1、 操作步骤 2、 兑零 3、 商品 3-1价格 3-2机使用及指法 条形码
