1、车间主任下半年工作参考方案范文一、创新工作思路：以转变观念为先导，以加强学习为根底，以开展“效劳创新工程活动为动力，努力提高团队素养，结实树立效劳认识，缩短业务流程，提高办事效率。二、创新工程目的：进一步搞好后勤保障和效劳工作，当好领导的参谋和助手;发挥组织、协调和督查职能作用，尽力减轻领导的工作压力，让领导满意，研发和消费一线职工满意;提高效劳水平，努力提升院办对内对外窗口形象。三、创新活动方案：1、实在改变工作作风，使团结、严肃、爽朗、高效的工作作风得以明显表达。2、树立效劳认识，使经理办工作人员的效劳认识在创新中得以明显加强。3、加强学习充电，提高本身素养，为创新性开拓工作提供根底保障。
2、4、再造业务流程，明显提高办事效率。5、每半月召开一次创新经历交流会。6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息5条。7、向公司上报创新活动简报至少一次。8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力度。四、创新工作措施：1.勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤效劳。2、为提高业务水平和修养素养，每人每月读一本与本职工作相关联的书。3、建章立制，按章办事，缩短流程，提高效率。活动期间制定公文、会务、印章和接待等治理制度。4、深化基层督查年中会贯彻和创新活动开展情况。5、抓好典型，树好先进，加强宣传，搞好活动效劳工作。6、树立团队认识，既要分工，又要协作。遏止因某方面突击工作人手紧缺，工作不到位而阻碍院办整体形象的事情发生。7、以考核为手段，以催办为方式，以把事情办好为最终目的，变机械考核为催促办理和严格考核相结合，提高效劳认识。
