1、采购管理工具采购信息管理 采购管理工具销售团队管理（工具）采购信息管理 采购数量计算方法采购数量计算方法说明：本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用。计算方法内容描述经济订购数量法1指存货总成本最低情况下所制订的采购数量，即每次订货的最佳订货量。2经济订购数量=（2年需求量每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根注：订货成本=运杂费+运输保险费+运输途中合理耗损+保管费用。固定数量法1每次订购的数量相同2根据过去的经验确定固定期间法1每次采购的间隔时间是固定的2每次采购的数量因剩余库存的不同而不同3采购
2、周期的长短根据以往经验确定4固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量生产需求量现有库存量定量采购1. 计算经济采购数量，经济采购数量=（2年需求量每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根2. 确定订货点订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。，订货点=日需求量（平均每日耗用量）供货周期+安全库存量。（注：最高安全库存=日需求量（平均每日耗用量）（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量）定期采购1. 确定采购周期；2. 预测下一周期需求量（日需求量）；3. 计算定期采购数量。定期采购数量=（订货间隔期+平均订货提前期）日需求量现有库存量+已订购但未到库数量+安全库存量注：订货间隔期+平均订货提前期=订货周期
