1、部部门门绩绩效效考考核核表表模模板板（基基于于KPIKPI，以以月月度度为为例例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门部门责任人考评期第_月份KPI指标（）序号常常规规KPIKPI指指标标（%）指标类别指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价实际完成值实际完成比率（%）自我描述自评得分考核分数序号改改进进KPIKPI指指标标（%）指标
2、类别指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价实际完成值实际完成比率（%）自我描述自评得分考核分数管理要项（%）序号管理要项衡量方法衡量标准权重自我描述自评得分考核分数版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘考评得分合计等级部门负责人：考评部门：总经理：KPI完成：分A、优秀 B、良好 C、合格D、需要改进 E、不合格管理改进：分加减分项：分注：1.管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
