1、员工招聘录用表单l 企业员工招聘申请单l 企业招聘工作计划表l 企业招聘工作时间进度表l 企业招聘方式比较表l 企业应聘人员基本情况登记表（A）l 企业应聘人员基本情况登记表（B）l 企业应聘人员甄选表l 企业招聘面谈表l 企业应聘人员面试评价表（A）l 企业应聘人员面试评价表（B）l 企业招聘面试方式比较表l 企业应聘人员面试通知单l 企业应聘人员面试记录表l 企业内部人员求职申请表l 企业应聘人员录用通知单l 企业员工试用期工作考核表l 企业试用员工考核登记表l 企业员工试用通知单l 企业员工工作岗位申请表l 企业员工转正考核自评表l 企业员工录用登记表l 企业员工录用承诺保证书l 企业新
2、员工担保书l 企业人员数量增减申请书1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日招聘岗位名称计划招聘数量现有人员数量岗位代码申请理由招聘信息说明请在相应的“”内打：1. 在部门目标之内 在部门目标之外2. 在部门计划这内 在部门计划之外3. 补充新人 替换现有职员4. 正式员工 季节工 临时工 计时工5. 从公司外部招聘 从公司内部调配上岗时间年 月 日服务年限招聘岗位职责岗位要求（教育、经验、技能等）：填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织
3、招聘。填写时每一岗位，填写一张表。2、企业招聘工作计划表单位名称： 填表日期： 年 月 日岗位名称人员数量人 员 要 求招聘目标发布时间发布渠道发布方式 报纸 网站 专业/行业杂志 人才中介机构 人才市场猎头 其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工姓 名工 作 职 责组长副组长成员成员填表人： 审核人： 总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。3、企业招聘工作时间进度表单位名称： 填表日期： 年 月 日发 布 招 聘 信 息 阶 段工作完成时限确定计划起草招聘信息文稿广告设计媒体联络月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月
4、 日前月 日前初 试 与 复 试 阶 段岗位名称 工 作 完 成 时 限资料筛选初试（面试）复试（笔试）月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前备注填表人： 审核人： 总经理：填表说明：此表用于人力资
5、源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。4、企业招聘方式比较表单位名称： 填表日期： 年 月 日优点缺点确定的招聘方式广告招聘l 信息量大，影响广；l 能吸引较多应聘者；l 可以减少应聘的盲目性；l 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处l 广告费用昂贵；l 保留时间短；l 应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘l 双方在招聘前就有所了解；l 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘l 人情广泛存在会影响招聘的公正性；l 易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔l 招聘风险小；l 招聘成本低；l 有利于调动内部
6、员工的积极性；l 有利于增加企业凝聚力l 选择范围小；l 不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘l 给企业注入活力；l 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；l 可以培养成忠诚度高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本职业介绍所招聘简单、快捷人才交易市场l 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力l 招聘工作量猛增；l 所招人员流动性强，企业忠诚度差；l 所招人员经济利益驱动明显网上招聘l 人才储备量大；l 招聘工作可以自行；l 招聘费用较低网上虚假信息多；鱼龙混杂，人才辨别难度大备注填表人： 审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之
7、用。5、企业应聘人员基本情况登记表（A）单位名称： 填表日期： 年 月 日申请工作岗位名称岗位代码笔试成绩姓 名曾用名性 别民 族出生年月 年 月 日婚姻状态最高学历职 称身份证号户籍所在地现住址联系电话通信地址邮 编家庭成员从何处了解我公司广告 报刊 网站 业务接触 朋友 招聘会 其他是否在我公司应聘过是 否是否有亲属在我公司工作是 否学历从中学开始学校名称自何年何月至何年何月专业所获学历、学位等工作履历单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责填表人： 审核人：填表说明：1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括
8、名类培训经历。3、 如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。6、企业应聘人员基本情况登记表（B）单位名称： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别民 族出生年月学 历毕业学校、时间及专业政治面貌应聘职位健康状况期望月薪籍 贯身份证号婚 否现 住 址联系方式现工作单位现职务/职位是否需提供食宿教育经历工作经历个人特长面试意见主试人： 年 月 日备注填表人： 审核人： 填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。7、企业应聘人员甄选表单位名称： 填表日期： 年 月 日职位名称面谈时间口试测试人心理测试人姓名学历年龄工作经历反应能力智力创造力填表人
9、： 审核人：填表说明：1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也可以采取打分的方式，评估标准另定。2、 此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。8、企业招聘面谈表单位名称： 填表日期： 年 月 日面谈对象姓 名所在部门申请职位面谈地点面谈时间面 谈 人面谈内容工作兴趣1、 这一职位涉及到哪些方面的工作？2、 你为什么想做这份工作？3、 你为什么认为你能胜任这方面的工作？4、 你对待遇有什么要求？5、 怎么知道我们公司的？目前工作状况1、 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？2、 你现在的工作单位及工作职务情况？工作经历1、 请简述你以前的工作
10、简历，主要指职务及工作内容。2、 你所取得的主要工作成绩有哪些？3、 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？4、 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。5、 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？6、 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？7、 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？8、 请简述以前几个工作的离职原因。9、 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？教育背景1、 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？2、 对你受过的所有正规教育进行说明。3、 工作以外的培训及学习情况。个人问题1、 你愿意出差吗？2、 你最大限度的出
11、差时间可以保证多长？3、 你对加班的看法、其他1、 你认为你最大优点是什么？2、 你认为你最大的缺点是什么？3、 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。4、 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？5、 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？6、 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。7、 你对申请的职位的最大兴趣是什么？8、 介绍一下你的家庭情况。9、 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？10、 你更喜欢独自工作还是协作工作？填表人： 审核人：填表说明：此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。10、 企业应聘人员面试评价表（A）单位名称： 填表日期
12、： 年 月 日应 聘 人应聘职位职位编码预约时间实到时间面试日期评价项目评 分 标 准备注优良中可差1、仪表和仪态（着装、坐姿等）2、自我表现能力（表情、语言、自信）3、口头表达能力（沟通能力）4、想像力、创造力5、综合分析能力6、工作热情、事业心7、体力、精力情况8、随机应变能力9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符10、专长是否符合职位要求11、教育程度是否符合要求12、气质、性格类型是否符合职位要求13、工作意愿与公司要求是否一致14、工作经历是否符合要求15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况16、潜能在本公司能否有所发挥17、综合素质是否符合职位要求综合评价等级综合评语以及录用建议
13、建议入职日期主考人： 审核人： 总经理填表说明：1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。11、企业招聘面试方式比较表单位名称： 填表日期： 年 月 日面试方式方式概述适用范围拟采取的方式结构方式面试严格按照问题清单的顺序发问；按标准格式记录应聘者的回答工作经验、家庭情况等客观因素的考察非结构方式面试无固定的问题清单，事先拟好关键问题，根据面试情况随时发问对于能力、素质、学识等主观因素的考察混合式面试对于较客观的要素采用结构
14、式，对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问对多数应聘者均可采用问题式面试不依赖于应聘者的既有成绩，而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决个人素质和能力的考核，中级管理人员的招聘非引导式面试主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。意在考察应聘者的知识面、价值观、风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等中高级管理人员的招聘压力式面试面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力，针对某一事件作一连串发问，直至无法回答，甚至激怒应试者对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘经验面度主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果，据以判断其是否适合所聘职位从社
15、会招募操作人员、技术人员和管理人员学识面试学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度，如能和笔试联合使用则效果更佳对于专业技术人员和应届毕业生的招聘潜力面试不侧重应聘者既有学识和经验，而侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力应届毕业生、管理人员的招聘公文处理模拟考察实际文字工作能力中级管理人员的招聘无领导小组讨论法通过应聘者的行为考察应聘者的领导能力中高级管理人员备 注填表人： 审核人：填表说明：此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。12、企业应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次接触，我们认为您基本具
16、备加盟本公司的能力，因此特别通知您以下时间、地点到我公司进行正式面试。具体要求如下：面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点面试时限 小时 分钟行车路线面试内容说明1、 个人进行3分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所学专业、个人爱好及特长、对公司前景展望及个人目标设计（注意：只限3分钟，请勿超时）个人准备1、 携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件；2、 资格证书及复印件、获奖证书及复印件；3、 个人一寸免冠彩色照片 张；4、 男士着装要求：5、 女士着装要求：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） 年 月 日13、企业应聘人员面
17、试记录表单位名称： 填表日期： 年 月 日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间 月 日面 试 项 目优良好可差1、体能、体态状况2、仪表、穿着与服饰3、举止及应对礼仪4、语言表达与口齿清晰5、机智及反应能力 6、知识面宽广和渊博程度7、性格特征与人际沟通8、生活工作阅历丰富性9、外语能力（英、日）10、学历、学位11、对申请职位之经验12、相关专业知识支撑13、对新工作环境适应性14、对新工作之稳定性15、对新工作信心与毅力16、个人理想与公司一致17、对职位未来之可塑性18、家庭支持和累赘19、住址与上班地点距离20、对职位班次接受状况面 试总体评价现行工资期望工资可提供待遇确认
18、工资拟受聘岗位拟确定级别拟聘用开始时间部门经理意见年 月 日人力资源部门意见年 月 日领导意见年 月 日填表人： 审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。14、企业内部人员求职申请表单位名称： 填表日期： 年 月 日申请职位名称求职信息源上司；同事；内刊；网站；报刊；其他姓 名性 别年龄部门/科室现岗位名称工作经历：教育经历：培训经历：业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？）进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）填写声明：本人对上述填写的内容的真实性负责。 签
19、名： 年 月 日填表人： 审核人：填表说明：此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。15、企业应聘人员录用通知单 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：报到时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分报到地点行车路线报到内容说明个人携带资料报到时，请携带下列资料： 居民身份证 户口本 学历证书 体检表 寸免冠照片 张备 注注：1、按本公司规定，新进员工必
20、须先行试用 个月，试用期间暂付月薪 元。2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。 联系人： 联系电话： 单位名称：（盖章） 年 月 日16、企业员工试用期工作考核表单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月学历岗位名称试用期限上岗日期薪金情况暂支薪金考核委任工作考勤记录全勤 病假 天 事假 天 迟到早退 次工作评语确定工资任用/辞退审核主管意见部门意见人力资源部门意见填表人： 审核人： 总经理：填表说明： 此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力资源部存档。17、企业试用员工登记表单位名称： 填表日期： 年 月 日姓名性别民族最高学历
21、出生年月日年 月 日毕业时间年 月 日毕业学校及专业时 间毕业学校及专业学历及学位所属部门现在岗位来公司时间年 月 日预定试用期试用期月薪奖惩情况自我评价部门意见人事部门意见领导意见备注填表人： 审核人：填表说明： 此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部门保存。18、企业试用员工考核登记表单位名称： 填表日期： 年 月 日人事资料姓名应试职位上岗时间分发部门甄选方式公开招考推荐选拔内部提升外部猎取工作经验相关 年，非相关 年，共 年年龄最高学历最高学位技能训练/培训试用计划1、 试用职位：2、 试用期限：3、 督导人员：4、 督导人员工作：观察 训练5、 拟安排工作：
22、6、 训练项目：7、 试用薪资：拟定： 核准：试用结果考察1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日2、 安排工作及训练项目：3、 工作情形：满意 尚可 差4、 出勤情况： 早退 次，病假 次，事假 次5、 评语：拟正式任用 拟予辞退6、 正式薪资拟定：人事经办： 部门主管： 部门负责人：填表说明：1、 此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责人填写。2、 此表交由人力资源部门存档。19、企业员工试用期考核单单位名称： 填表日期： 年 月 日姓 名所在部门职位报到时间试用期满时间试用情况说明部门试用意见 试用期已满，转为正式员工 试用期已满，不录用，拟辞退 试用期已
23、满，继续试用 个月 试用期未满，不录用，拟辞退 部门经理： 年 月 日人事部门意见人力资源部经理： 年 月 日领导意见 年 月 日填表人： 审核人：填表说明：1、 此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。2、 此表交由人力资源部门存档。20、企业员工入职考核表单位名称： 填表日期： 年 月 日姓名应聘部门职位考核说明 评 估评核记录优良一般及格差备 注仪表谈吐领悟反应专业知道工作经验工作态度外语水平电脑技能综合考核意见入职后待遇说明填表人： 审核人：填表说明：1、 此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。2、 此表在人力资源部门存档。21、企业新员工试用通知单单
24、位名称： 填表日期： 年 月 日姓名性别职位名称服务部门试用期间自 年 月 日至 年 月 日延长试用期限自 年 月 日至 年 月 日试用解除日 期自 年 月 日至 年 月 日试用期间表现：主管意见 签字： 年 月 日部门经理意见 签字： 年 月 日人事经理意见 签字： 年 月 日公司领导意见本人签收本人已经收到这份通知。 被通知人签名： 年 月 日填表人： 审核人：填表说明：此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和部门经理审核。此表在人力资源部门存档。22、企业员工工作岗位申请表单位名称： 填表日期： 年 月 日应征（岗位）职位部门照片姓名性别民族出生日期
25、年 月 日籍贯 省（市） 县（区）身份证号码文化程度所学专业健康状况婚姻状况现住址邮编联系电话教育经历起止年月学校名称所学专业外语语种及程度毕业/肄业工作经历起止年月工作单位工作内容职 务月 薪离职原因家庭成员姓 名与本人关系工作单位职 务电 话何时何地受过何种奖励或处分：个人特长及自我鉴定：（另附纸张）能否出差能否加班期望薪资请提供两位友人（注明姓名及电话以便联络）：申请人声明：以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。填表人： 审核人： 人力资源部门经理： 总经理：填表说明：1、 此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。2、 应聘人
26、员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。23、企业员工转正考核自评表单位名称： 填表日期： 年 月 日姓 名所属部门所在岗位工作态度1、是否严格遵守公司制度和规则1、 以积极的态度严格遵守2、 基本正常遵守3、 工作勤务态度消极，有违法现象2、本职工作是否经常持积极的态度1、 工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、 工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲3、 对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、 明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、 能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够3、 服从指令的态度欠缺4、整体协作精神1、 与大家友好相处，协作精神较好2、 能
27、工作性地正常协作3、 协作意识较差专业技能5、专业知识和业务技巧1、 较好2、 一般3、 较差6、是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划1、 充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作2、 基本能按指示和指令完成3、 对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、工作中是否需要额外地进行详细指示和指导1、 能正确对待指示和指令，进行有效的处理2、 基本能按指示和指令完成3、 对指示和指令理解不充分，需要详细的指导8、对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、 工作处理效果好，不断努力想办法改进2、 对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分3、 对突发性工作消极对待，有回避责任倾向9、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、 工作处理效果好，不断努力想办法改进2、 注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、 工作处理有迟缓现象工作绩效10、工作处理迅速性1、 工作效率高，常提前完成2、 速度一般化3、 工作处理慢11、工作准确性1、 工作处理认真2、 工作处理需要认真努力，但还可以放心3、 工作失误多，不懂的地方较多12
