1、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 那么 第一条 工程项目绩效考核评判工作是工程项目治理活动的重要环节，是对工程项目治理行为、治理成效以及治理目标实现程度的检验和评定，是公平、公平地反映工程项目治理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评判工作由公司工程项目绩效考核评判组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公布、公平的原那么、运用科学的方法对工程项目治理活动及其结果进行考核评判，充分表达工程项目绩效考核的公平性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评判采取年度考核评判和终结考核评判相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部
2、经理及领导班子成员。第五条 每年度项目工程绩效考核评判结果公布后，经理部应依照考核评判结果，认真总结体会和教训，进一步完善今后各项治理工作。第六条 本方法适用于公司组建和治理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评判组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程治理部、安全质量监察部、机械治理部、物资治理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。第八条 考核评判组办公室设在成本审计部，负责考核评判的日常工作。第九条 为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、进展和稳固中的重要作用，将公司党群工作纳入
3、绩效考核内容，由党群相关部门按照评判内容作出相关考核评判，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评判办公室。第二章 项目绩效考核评判第一节 评判指标及权重第十条 绩效考核评判由项目利润率该项包括年度利润率和项目终结利润率、资金上缴指标、项目治理费三个财务绩效评判指标和施工治理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部治理，党群工作五个治理绩效评判指标组成。第十一条 财务绩效评判指标，用于评判工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；治理绩效评判指标，要紧反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项治理措施及其治理成效。第十二条 工程项目年度考核评判时，财务绩效评判指标权重确定为40%，治理绩
4、效评判指标权重确定为60%；工程项目终结考核评判时，财务绩效评判指标权重确定为50%；治理绩效评判指标权重确定为50%。在实际评判过程中，财务绩效评判指标和治理评判指标均按百分制设定，分别运算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。评判指标权重见附表第二节 考核评判程序第十三条 年度考核评判程序1公司考核评判组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情形进行评判，按照附表1-11-7给评判对象打分。2公司成本审计部按附表1汇总评判结果形成考核评判报告，经考核评判组组长审核后提出初步评判报告，提交公司党委扩大会决定考核评判结果。第十四条 终结考核评判程序1公司考核评判组成员部门按职责开展对经理
5、部的评判，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情形，并对项目依法审计，运算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目治理费和资金上缴情形；工程治理部确定工程项目工期进度，评判施工治理目标；安全质量监察部评判安全、质量达标情形；其他相关部门评判考核项目内部治理相关内容，并按照附表2-12-7给评判对象打分。2成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评判报告，经考核评判组组长审核后提交公司党委扩大会。3公司党委扩大会审定考核评判报告，并决定项目终结考核评判结果。第三节 考核评判方法第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评判；终结
6、考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。 第十六条 年度考核评分方法年度考核评判实行百分制。公司考核评判组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对比评判内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评判对象的考核评判结果。第十七条 终结考核评分方法：1终结考核评判实行百分制。项目主体及要紧附属工程完工后，公司考核评判组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对比评判内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评判对象的考核评判结果。第三章 薪
7、酬兑现第一节 工程项目薪金第十八条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司依照绩效考核评判结果,对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司依照工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80确定。(参见工程项目薪金对比表)年度薪金在年末年度绩效考核评判结果的基础上给予兑现，项目终结时依照终结考核评判结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对比表单位：万元工程项目规模薪金额备注5000万以下含85000以上、10000万以下含81210000万元以上、20
8、000万元以下含121820000万元以上、30000万元以下含182430000万元以上2430第二十条关于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的专门工程，公司将依照其特点另行决定其项目薪金额。第二十一条 关于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍旧运算项目薪金。第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将依照责任成本及其他指标完成情形，由有关会议另行决定其薪金标准。第二十三条 风险抵押金。项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50确定并一次性缴清，其他副职按经理的80%一次性缴清。在工程项目开工一个月
9、内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评判结果的情形确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20。第二节 项目薪金的兑现第二十四条 年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果运算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额工程项目薪金/工程合同工期月数当年考核月数当年评判分数/100当年预支临时工资总额 第二十五条 工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及要紧附属工程完工后，依照终结考核评判结果运算工程项目薪金。工程项目终结薪金工程项目薪金项目终结考核评
10、判分数/100已兑现年度薪金总额年度薪金考核中扣减评判分数所折算的薪金额当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核终止，兑现项目总薪金时依照工程项目终结考核兑现情形确定返还额。1经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。2项目经理中途调职，由考核评判组进行审计考核评判后，依照考核评判结果结合在岗时刻确定返还额度。3项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时刻按比例返还，剩余的风险抵押金在项
11、目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。 第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按1020%给予有功人员奖励。其中50奖励经理本人，剩余50由项目经理视奉献大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十七条项目经理部通过加强治理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的58奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。第三节 项目考核兑现的其他有关问题第二十八条 内部责任成
12、本需要调整时，公司将依照工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程治理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及要紧附属工程完工后止。第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目连续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。第三十一条 考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时刻为准，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时刻分段考核兑现。凡当月在岗时刻满半个月的按全月计发，当月在岗时刻不足半月的不予计发。第四章 责任追究第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润
13、率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。第三十三条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。第三十四条 对治理有序、工作正常的项目经理，原那么上不调整其工作，保持项目综合治理的连续性和完整性。但对治理无序、工作纷乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。第三十五条 公司每年度依照其绩效考评结果进行综合评判，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。第五章 工程项目经理部治理和生产人职员资分配第三十六条 结合公司实际，确定工程项目经理部治理人员每月岗位绩效工资基数为1800元。第三十七条 工程项目经理部正常施工期
14、间治理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任1.72.0，主管工程师1.61.8，工程师1.41.7，助理工程师1.31.5，技术员1.21.3，其他部门负责人1.61.9，领工员以公司人事命令为准1.41.7，施工员工人代领工员1.31.5，其他管服人员0.91.3。第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条 工程开工预备、收尾期间治理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的1.01.3执行。第四十条 经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%。第四十一条 各单位按照公司规定的岗位
15、绩效工资分配系数区间范畴内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原那么，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十二条 当月个人岗位绩效工资标准岗位绩效工资基数x个人分配系数。第四十三条 当月个人岗位绩效工资应发额依照当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，运算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额当月个人岗位绩效工资标准应出勤天数实际出勤天数第四十四条 依照集团公司文件关于印发集团加强专业技术人才治理暂行方法的有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产
16、单位的毕业生依照自身实际，参照执行。第四十五条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十六条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的专门性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的专门岗位补助外，不再另行支付各种津贴。第四十七条 其他相关生产单位，在项目经理部施工的比照工程项目经理部治理人员标准执行。第四十八条 本方法中绩效考核方法及薪酬分配部分由劳人部负责说明，有关绩效考核评判指标中的评判标准由相关部门负责说明。第四十九条本方法自二00七年一月一日起实施，第五章工程项目经理部治理和生产人职员资分配自二00
17、八年一月一日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本方法执行。附表1 工程项目年度考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分1权重比例2实际得分1*2备 注财务绩效评判指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目治理费10%治理绩效评判指标4施工治理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部治理15%8党群工作10%考核总分制表： 考核评判组组长： 总经理： 年 月 日附表1-1项目年度项目利润率分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大
18、于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，事实上现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-2项目年度资金上缴分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情形1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-3项目年度项目治理费分项考核评分表项目名称被考评单位考
19、核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目治理费1001、考核期实际发生治理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生治理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-4 项目年度施工治理目标分项考核评分表 工程项目被评判单位评判期序号考评内容标准分评分标准得分1五公司施工治理考评方法45按施工治理考评方法中的扣分标准执行。2劳务队伍治理10未建立劳务队伍治理台帐或台帐建立不规范扣1分，每显现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评判资料上报不规范
20、、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。3工期目标年季度打算编制8当年、季度打算的编制符合以下要求时得总分值：1按时编制、上报年、季度打算；2内容齐全、详实；3要紧节点工期、形象进度安排全面、合理、清晰；4质量、安全、环保的操纵重点清晰，满足建设单位年、季度打算和公司年、季度生产打算的要求。有一项不符合要求扣2分。年度形象进度和年度打算完成8进度满足施工组织设计和业要紧求且完成年度打算的得总分值；未完成年度打算每降低一个百分点的扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每显现一次扣3分。4上报调度资料6调度要求的周报、月
21、报、产值、未完成进度打算缘故分析、重点工程进度情形等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每显现一次扣0.5分，直至扣完为止。5上报工管部资料8工程治理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。6责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应对现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。7社会信誉5没有按时上报顾客中意调查表的扣1分；有一项差不多中意扣1分；一项不中意扣2分，发生投诉或通报批判情形一样扣
22、1分，较严峻扣2分，严峻的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣阻碍的扣5分，业主有贺电、通报夸奖的每显现一次加3分。合计100考评部门： 年 月 日附表1-5项目年度质量目标分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量治理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得差不多分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故60全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。3质量信息反馈10每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得总分值，不
23、及时，每次扣1分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故的本项得0分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-6项目年度安全、环保目标分项考核评分表 项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保治理30差不多分20。获集团公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分，否那么扣5分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否那么扣5分；总分值不超过30。2安全、环保事故60全年无安全、环保事故发生，得总分值；每发生一起环保事故或造成社会不良阻碍扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一
24、次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。3安全信息反馈10每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得总分值，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-7项目年度项目内部治理考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本治理3515能够按照工程项目成本治理作业指导书进行实施的，得总分值。缺少一项扣1分。101、能够按时上报工程项目责任成本报表并有分析材料和纠正措施的，得总分值。没有分析材料和纠正措施的，扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。2、能够按照责
25、任成本编制审核治理方法提报成本审计部要求上报资料的，得总分值。少报一项扣 3 分。10因项目自身治理造成业主罚款的，1-5万元的扣2分。5-10万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。2物资治理3561、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣0.5分； 2、未按规定编制物资采购打算扣1分，采购打算未经审批，扣1分； 3、合格供方未评判，名册未上报，扣1分；供方的相关评判资料不完整，扣0.5分； 4、物资采购不在合格供方名册范畴内，扣2分，采购合同未评判扣1分，无合同采购扣1分。51、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分； 2、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发
26、没有按照有关制度执行的，每一次扣0.5分； 3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣0.5分。61、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清晰，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济缺失的扣2分； 2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人治理，没有明确岗位职责的，扣2分； 3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。81、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分； 2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3分； 3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济缺失的扣5分；101、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分； 2、
27、没有执行按工号限额发料，扣4分； 3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；3机械治理30101、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；2、机械治理制度不健全的扣1分；3、随意更换主车司机的发觉一次扣2分；4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣1.5分；5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发觉一台扣0.5分4、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发觉一次扣1分；、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发觉一台扣2分；10、外租
28、设备结算程序不规范的，每发觉一台扣1.5分；61、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发觉一次扣1分；2、不严格执行十字作业法，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不到位的，每发觉一台扣.5分；使用不合格油品以及油品治理不规范的扣1分；3、机械不及时修理，带病作业的，每发觉一台扣.5分。64、未建立机械设备产量、运转时刻、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；15、要紧施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发觉一台扣0.5分；416、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发觉一台扣2分；17、未制定特种设备治理方法且无操作规程的，扣分；18、操作人员
29、无相应操作证或异证操作的，发觉一人扣1分；19、未建立特种设备单机档案，或资料合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等不全的，每缺少一项扣0.5分。总计100考评部门： 年 月 日附表2 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分1权重比例2实际得分1*3备 注财务绩效指标1项目利润率50%25%2资金上缴指标10%3项目治理费15%治理绩效评判指标4施工治理目标50%10%5质量目标10%6安全、环保目标10%7项目内部治理10%8党群工作10%考核总分制表： 考核评判组组长： 总经理： 年 月 日附表2-1 项目终结项目利润率分项考核评分
30、表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率总计1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，事实上现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。考评部门： 年 月 日附表2-2项目终结资金上缴分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情形1001、考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分，按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
31、至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表2-3项目终结项目治理费用分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目治理费1001、考核期实际发生治理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生治理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表2-4 项目终结施工治理目标分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1竣工资料50没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程治理部整理归
32、档的扣5分，资料不规范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分2工期30达到合同工期或业主工期要求的得总分值；工期滞后的扣5分，工期严峻滞后给公司造成不良阻碍的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。3社会信誉20业主评判良好，工程质量合格的得总分值，发生业主投诉造成不良阻碍的扣10分；有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济缺失或不良阻碍的扣20分总计100考评部门： 年 月 日附表2-5 项目终结质量目标分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量治理30已完工程达到合同、设计文件
33、、规范、验标要求的，得差不多分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故50本工程无质量事故发生，得总分值；发生四级质量事故扣30分；发生过三级及以上重大质量事故的得0分。3工程创优20实现创优目标的得总分值，未实现创优目标但合格率100%的得15分；其余得10分总计100考评部门： 年 月 日附表2-6项目终结安全、环保目标分项考核评分表 项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全治理30差不多分20。获得过年度集团公司安全标准工地及以上荣誉的加5分，加至30分止。2安全、环保事故70无安全、环保事故发生，得总分值；每发生过一起环保事故扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，发生过较大及以上安全事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-7项目终结项目内部治理考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本治理35将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值2物资治理35将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值3机械治理30将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值总计100考评部门： 年 月 日
