,XX公司岗位画像,人力资源中心 制,1,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现 确保执行,资源拓展与拉动,人才队伍建设,战略性思考 经营意识,构建人才队伍,经营人际网络,总经理,要规模,拼利润,需要建立企业的核心竞争优势，凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利，优化ROI,谋突破,需要发展新业务，创新商业模 式，建立业绩新增长点，帮助企 业实现转型,从1N的快速发展时期/区域,稳定发展的成熟时期/成熟区域,从01的发展时期/业务类型,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展 与拉动,人才队 伍建设,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展 与拉动,人才队 伍建设,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展 与拉动,人才队 伍建设,执行类人才：高结果导向,体系化人才：综合管理,开拓型人才：战略突破,XX公司岗位画像,总经理,需要在一定限期内，让企业迈进上一梯队的门槛（三千亿/千亿/500亿）,2,全局思维 市场敏感性经营意识,开发全过程管理,资源拓展与拉动,人才队伍建设,
