1、人力资源管理实用工具绩效考核中高层管理者绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名部门职位考评期第 月序号常规KPI指标指标说明目标值挑战值权重达成情况自评达成情况评价被考评者自述得分考评者评价得分序号改进KPI指标指标说明目标值挑战值权重达成情况自评达成情况评
2、价被考评者自述得分考评者评价得分序号行为指标衡量方法衡量标准权重达成情况达成情况被考评者自述得分考评者评价得分序号其它日常工作工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价被考评者自述得分考评者评价得分能力改进自我总结考评者评语及下阶段工作期望评语：期望：信息反馈考评得分KPI完成： 分其它日常： 分加减分项： 分考评者签名：等级A、优秀 B、良好 C、合格D、需要改进 E、不合格上级领导签名：被考评者签名：注：1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情况，是KPI绩效考评的有效补充。3.信息反馈：是指反馈业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持。4.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。5.此为考核表模板，仅供参考，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式。
