1、服装公司研发部管理制度一、 产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各服装品牌、年度产品开发方案款式开发方案、打板方案等，并按方案完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进展销售跟踪，根据市场反应情报资料，及时在设计上进展 改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、各部门
2、职能：一产品开发部设计总监职务说明书1. 职务名称：设计总监2. 直接上级：总经理3. 直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 负责对部门内人员进展培训、考核； 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的
3、难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。二板房主管职责要求1 负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。 WKN* NWb |S/nq_g 3 指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。 vrH/Z.WD 9m797I 4 认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以
4、及与客户的要求一致。 P:I #*5Ak 5 负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制?样板记录单?。 p!173y,nL J3CW7 94 6 认真做好每款档案，制做?生产工艺制造单?。除常设工程外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，防止出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。 zl17+v ,w5/k 7 根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进展本钱预算。 *Z Aue . j$BM$q/c 8 放码要准确无误，
5、不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。 .Q4EmpByCg 5sNR|2L 9 每单纸样唛架做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。 g?)9zJ9 32PC 10 各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套其余由车管生产复制一套，指导新产品的生产，做好大货跟进工作，确保到达纸样预期效果。 weKwBw u9_ Fjm& 11 工作上绝对服从厂部安排及调度，思想上与厂方保持一致，对厂方的生产策略和经营策略随时提出建立性意见，以不断完善其管理机制，到达持续改进效果。 !f!vsyMqRYXjS 12 凡在
6、生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。 ?=$a6 o三纸样师职务说明书1 职务名称：纸样师2 直接上级：板房主管3 工作职责：按设计师的要求做出新板，经审核批板后，那么标准画出实样(含修剪样)；负责每个新板的正确尺寸及效果确实定；负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。四 车板工职务说明书1 职务名称：车板工2 直接上级：板房主管3 工作职责：必须严格根据纸样师要求
7、，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。三、板房平安保密制度：1 为确保新开发产品的平安性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有成心泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。2 如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批准方可带出公司。四、请假条例加班：1、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，将未完成的工作交代
8、清楚，经主管批准方可休假。2、如遇紧急情况需请假者可通过 申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休假，次日补写请假条交部门主管。3、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工1日扣发2天工资，请假者仅扣发当日工资。4、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准前方可加班，可凭加班申请表领取加班餐费补贴。可以凭加班申请单所签时间进展调休。五、办公用品设备管理制度：1、 保护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养工作，对于恶意破坏板房内办公用品者，照价赔偿另加收30的误工费。2、 如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购置。3、 每日上下班做好办公室的清洁工作。六、例会制度：逢周一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作方案，周六总结本周工作，缺乏之处加强改进，和下周工作的交接。 4 / 4
