1、积分管理制度-积分管理制度精品篇一、 总则为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。二、 范围适用于*房地产事业部各项目。三、 积分制管理的特点积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。四、 积
2、分的用途1. 与表彰奖励关联2. 与荣誉榜关联3. 与晋级加薪关联4. 与评定年度优秀员工关联五、 积分制管理公示时间1. 本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。2. 每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。六、 积分制管理实施条例（一）加分管理1. 项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。 2. 所获奖项（1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每奖项加5分；（2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联合检查奖励），每奖项加3分。3. 项目中各单体完工后工程质量等级超出合同
3、要求质量等级的，获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体工程加1分。4. 根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的工程扣2分。5. 在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。6. 在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审小组审核并采纳的，每次加5分。7. 学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖10-50分；8. 部门员工每晋
4、升一级，加20分；主管晋升经理，其直接上级加30分； 9. 为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳应用，奖50分；10. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，奖50分。（二）扣分管理1. 未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3分；因图纸会审工作不仔细，没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下缺陷的，每项扣罚5分。2. 工程进场材料，出现违反制度及材料标准相关规定，造成采购材料不符合公司制度及材料标准中的相关规定，甚至造成不合格材料进场、出现质量事故等后果，每出现一次扣罚5分。3. 无变更通知擅自改变图纸设计或合同要求的
5、，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。4. 需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必须编制并审批完成，未按要求完成编制及审批的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。5. 未经公司同意不全面推行公司优秀做法的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。6. 工程管理部在检查过程中发现不遵守集团样板制或样板制落实不到位、走过场的现象，或虽能执行样板制，样板工程能够通过验收，但大面开展水平低于样板水平，每分项工程扣罚5分。7. 项目未严格按照模块计划确定的关键控制点组织生产而造成预售、竣工验收、交付业主拖延的，每节点扣除10分；其他一级节点每节点扣除5分。8.
6、不配合公司职能部门日常检查、巡查或对于查出的问题不积极整改、未按时按要求回复的，每出现一次扣罚5分。9. 需报公司相关职能部门过程验收的分部分项工程，未进行报验就进行下部工序施工的，每次扣5分。10. 未严格履行竣工工程的报验制度，对于报联合验收的工程，未经自检或自检不到位，存在明显的或大面积存在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5分。11. 因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚5分；发生较大事故的，每次扣罚15分；发生重大以上事故一票否决。12. 发生质量、安全事故后，未及时向公司报告，未采取有效措施，组织抢救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10分
7、。13. 项目建设过程中因管理不到位造成项目被集团公司或政府职能部门通报或处罚的，以正式通报文件为准。集团级红头文件通报、处罚，每次扣5分，政府职能部门通报、处罚，每次扣10分。14. 项目开发过程中因管理疏漏造成项目被媒体曝光或恶性投诉事件等，按事件发生的数量计算，每次扣10分。15. 违反未履行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50分。七、 积分应用1. 积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减，剩余得分永久累积叠加。2. 积分结果为荣誉榜评定、年度评优提供参考依据。3. 奖扣分标准参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由房地产事业部总经理办公会商议通过后可实施。八、 附则1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。2. 本制度颁布之日起执行。房地产公司积分管理制度
